化工安全生产管理的问题和要点研究

我为安全生产建言献策

黄山中泽新材料有限公司

安全发展是一个企业健康发展的重要和必不可缺的组成部分，当今安全生产形势依然十分严峻，道路任重而道远，还有很长的一段路要走，所以现在我们一定要重视安全生产，做好安全防范，排除安全隐患，避免事故的发生，为公司为企业排忧解难。

我建议，公司应建立和完善网状结构的安全生产，网状结构的安全生产就是每个人不仅仅对应着自己的安全生产，同时也是对公司每个人的安全生产。形象的讲就是我把公司比作一张网，我们每个人都是网上的一点，每个人的安全生产都是通过网上的线相连的，每个人都做好了安全生产，公司的那张网就会很牢固，公司整体的安全生产的效率就会很高，公司那张网上的每个人的安全保障就提高了很多，公司就能健康发展。

在我看来，安全防范是公司每一个部门、每一个人的重要责任。以下是我对各个部门安全生产的一些建议和看法。

第一、领导要指导和开展我们定期做宣传安全知识，定期做安全讲座，定期做消防演练，时刻提醒大家保持安全生产意识。领导和有关部门要身先士卒，时刻做好安全措施，避免事故的发生。领导要做好安全管理条例。

第二、对于生产车间，生产车间操作员必须严格按照操作流程、操作指标操作生产。不能凭借自己多年经验和习惯就去私自改

化工济经

24 1化企业工的全安生产管对策探理讨吴建平(丽水市安建安技术事全务限公有司 江浙丽水 3 2 3 000 )

要摘：化工生产企业于其由高危险，安全性生产管 显得尤为重要，可理以 是说化 工企业发的展生命线。通过 化对工

企业全安产生存中在的问题解析，提出了应相的安全生产解决对策，期以提化高工业企的经济效益与会社效。 关益键词： 工生化产 全安生产管理对 策化工业生企产产品具多易燃有、易爆、易腐蚀等特性。 之加产品产生工 复艺杂，因此 .安全生 对产于化 企工业来说尤为重要。随着我国经济的快速 展发，社会各界 对环于保和安全 重视的程度和关注度程 l益E提高。作为高危业行的化工生产说来加强，企业的安 生全产管理，及时发现生产中存 在的全安隐患。构建安全 生产的环境是，企 业现实更高的经济 益和社效会效益重的要 提。 1化前工安全生产中存在问的题 1 . 1安全念观不足业管理 者应分认充到安全识产生管理在企业经营活动中的重要 位。地一方 面，企业应牢树固安立生产全的念理明，确安全生产是企业行进其一它经切营活动 重要的保障通。编过制安全发展规划、 制配套订和保障施，措确化保工企的安业全生 。另产一方面，企业应加强对工员的安全培训和术指技

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基层安全生产管理的问题与解决措施

作者：邹小林

来源：《重庆行政》2014年第05期

基层安全生产管理是保障安全生产工作的重要环节，是建立科学安全管理体系的重要内容。目前重庆市基层安全生产管理无论是组织机构、人员，还是硬件设施的投入，都取得了长足的进步，安全生产形势有了很大程度的改观，但总体上还较为薄弱，基层安全生产管理水平还有待提高。

一、基层安全生产管理存在的问题 （一）组织机构不健全，规章制度不完善

当前，大多数的乡镇安监办内设在综治办或五办合一，单设安监办的很少。一般安监办编配3～5人，人员配备少，且兼职人员占多数，既有行政编制又有事业编制还有临聘人员，专职安全管理人员较少。安全生产管理规章制度不完善，存在规章制度空缺和交叉重复现象。安监办既要管大安全，又要管小安全，既有综合管理，又有专项管理，只要涉及“安全”二字统统都是安监办的事情，造成工作效率低，管的多但管不好。安监办职能职责不清，权力难以得到充分发挥，且安全责任和权力不对等，在发生事故进行责任追究时，安全管理人员难以做到“尽职免责”。

（二

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

堡垒全簟

中国化工贸易 C I血 a C h e m i c a l T r a d e 采油厂安全生产管理研究刘淑华(吐哈油田公司吐鲁番采油厂，新疆邯善 8 3 8 2 0 2 )

■ 鑫器

摘要：采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低。是决定 油田开发效益、质量、成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的安全生产管理模式，提升管理水平， 优化管理模式，挖掘管理潜力，切实保障好采油厂生产过程中各个环节的安全性，保证采油工业的平稳发展，是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径【 1】。本文将从采油厂安全生产的要求入手，分析采油厂安全生产管理的相关策略。关键词：采油厂一

安全生产

管理

策略

前言我国的石油生产业务中采油厂属于重要的一部分，主要负责运销、 开发、井下作业、石油勘探等业务，油田的质量与成本的控制、安全环保、开发效益等方面是否能够快速的发展取决于采油厂安全管理制度、

统。各级生产人员在工作期间，必须严格执行岗位责任制、巡回检查制和交接班制。指挥人员的职责要明确，指挥要正确有效，杜绝违章指挥和盲目指挥。生产工人要坚守岗位，精心操作，服从

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中国化工贸易 C I血 a C h e m i c a l T r a d e 采油厂安全生产管理研究刘淑华(吐哈油田公司吐鲁番采油厂，新疆邯善 8 3 8 2 0 2 )

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摘要：采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低。是决定 油田开发效益、质量、成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的安全生产管理模式，提升管理水平， 优化管理模式，挖掘管理潜力，切实保障好采油厂生产过程中各个环节的安全性，保证采油工业的平稳发展，是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径【 1】。本文将从采油厂安全生产的要求入手，分析采油厂安全生产管理的相关策略。关键词：采油厂一

安全生产

管理

策略

前言我国的石油生产业务中采油厂属于重要的一部分，主要负责运销、 开发、井下作业、石油勘探等业务，油田的质量与成本的控制、安全环保、开发效益等方面是否能够快速的发展取决于采油厂安全管理制度、

统。各级生产人员在工作期间，必须严格执行岗位责任制、巡回检查制和交接班制。指挥人员的职责要明确，指挥要正确有效，杜绝违章指挥和盲目指挥。生产工人要坚守岗位，精心操作，服从

单位概况

单位名称 单位代码 行业代码 经济类型 法人代表 成立时间 固定资产总值 （万元） 占地面积（m2） 单位电话 企业所在地 通讯地址 营业执照注册地 年销售收入（万元） 主管部门 行业类别 企业规模 法人手机 职工总数 年利税总额（万元） 邮政编码 单位传真 其中利润（万元） 主要产品 备 注 单位负责人签章： 填报部门负责人签章 填报人签章： 填报日期： 联系电话：

1

安 全 许 可 证

单位名称： 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位

安全管理目标制度

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以保障员工安全为根本出发点，以控制工伤事故为重点，不断增强项目部安全生产责任主体意识，抓好项目安全生产费用投入的落实，为公司的经济发展、安全发展、和谐发展创造良好的环境。

二、工作目标

1、因工死亡事故为零； 2、重大设备事故为零； 3、火灾事故为零；

4、一般隐患整改率95%，重大隐患整改率100%； 5、施工现场安全生产达标优良，（85分 以上大于60%，不合格率为零）。

6、特种作业人员持证上岗率达100%； 7、新工人教育达100%；

8、安全防护“三宝”利用率达100%；

9、总包单位与分包单位安全生产协议书签订率达100%；

三、安全生产领导小组名单 组 长: 副组长：

成 员： 四、工作措施

（一 ）安全生产责任制

项目部建立安全生产责任制度，并建立安全生产组织机构，针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，每月一次对项目部所有管

安全生产管理概要

第一章 安全生产管理概述

第一节 安全生产管理基本概念

一、安全生产：使生产过程在符合(安全要求)物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

二、安全生产管理：针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

1、安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

2、安全生产管理的基本对象：企业员工(单选) ，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息(多选)等各方面。 三、事故

1、生产安全事故：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。 2、事故：造成人员伤亡、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

四、事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 按危害和整改难度分为一般事故隐患