煤炭企业全面预算管理案例

中国集体经济财务管理

煤炭企业全面预算管理

■

张

颖

摘要：文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式，煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次，煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。

关键词：煤炭企业；预算管理

全面预算管理是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要管理工具，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理对建立现代企业制度，优化资源配置，实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提升管理水平，增强企业竞争力意义重大。

一、煤炭企业全面预算管理的模式煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式。

首先，价值工程学理论中有这样一个公式在企业产品经营决策中经常用到：Ｖ＝

应分为四个层次：

（一）预算管理决策层

机构名称：预算管理领导组。１、

组成人员：矿长、党委书记任组长，２、

其他各位矿级副职领导任副组长，成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

主要职责：审定、签发预算管理办３、

法和措施；确定年度预算编制的重大前提平衡年条件的年度生产经营目标；审议、度预算方案及预算调整方案；协调解

中国集体经济财务管理

煤炭企业全面预算管理

■

张

颖

摘要：文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式，煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次，煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。

关键词：煤炭企业；预算管理

全面预算管理是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要管理工具，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理对建立现代企业制度，优化资源配置，实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提升管理水平，增强企业竞争力意义重大。

一、煤炭企业全面预算管理的模式煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式。

首先，价值工程学理论中有这样一个公式在企业产品经营决策中经常用到：Ｖ＝

应分为四个层次：

（一）预算管理决策层

机构名称：预算管理领导组。１、

组成人员：矿长、党委书记任组长，２、

其他各位矿级副职领导任副组长，成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

主要职责：审定、签发预算管理办３、

法和措施；确定年度预算编制的重大前提平衡年条件的年度生产经营目标；审议、度预算方案及预算调整方案；协调解

在预算编制过程中，由于老企业根深蒂固的思想，使得全面预算管理还存在一定的问题，需要在以后的经营过程中不断加以改进和完善。

N公司成立于1958年，是一家拥有几十年发展历史的公司机构。公司一直以来始终坚持“管理治院、科研兴院、文化育院”管理理念，坚持自己的技术定位和发展方向，以市场为导向，面向中石化，面向社会，大力开展技术创新和科研成果转化工作，处于较为成熟的发展阶段。公司下设一个事业部、八个管理部门，九个科室，共有员工400余人。

公司推行全面预算管理，由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变、由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变、由行为管理向企业核心文化管理转变，由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的竞争力，由结果管理转化为过程管理，提高企业整体资源的匹配体制效率。通过把精细化管理理念融入其中，能够减少成本管理消耗，让成本管理流程更加规范，从而降低企业运营成本，给企业创造理想效益。

在实施全面预算管理工作时，为了保证工作效率，应做好预算编制、预算执行、预算考核等工作。N公司在其总公司下达目标任务的基础上，确立战略发展方向，构建定制管理体系，全面系统地规划并预测其未来经营活动及财务管理情况，全过程透明预算执行，并每月对照预算目

煤炭企业成本管理问题及对策

——余检初

成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。马克思曾指出：“商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去，预计资本价值就会消失。”因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。 煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给煤炭企业成本管理提出了新的课题，现阶段影响煤炭企业成本的因素是多方面的，本文试图从原煤成本的自然属性和社会属性两方面，研究探寻降低成本的对策。 一、煤炭产品成本的特殊性及存在的问题

煤炭企业

煤炭企业经济风险管理探析闫永清沈彩霞 1 .神华销售集团有限公司呼市办事处内蒙古呼和浩特 0 1 0 0 2 0;2 .神华乌海能源有限责任公司 内蒙古鸟海 0 1 6 0 0 0【摘要】首先介绍了煤炭企业经济风险管理概况，随后从煤炭企业的运行状况和风险管理措施两个方面做了研究，对提高煤炭企业的经济风险管理具有十分重要的借鉴意义。 【关键词】经济风险煤炭经济运行中图分类号：F 2 7 0文献标识码：B文章编号：1 0 0 9 . 4 0 6 7 ( 2 0 1 3 ) 0 1 . 1 1 9 . O 3

1 .煤炭企业经济风险管理概况经济风险是指因经济前景的不确定性，各经济实体在从事正常的经济活动时，蒙受经济损失的可能性。它是市场经济发展过程中的必然现象。在简单商品生产条件下，商品交换范围较小，产品更新的周期较长，故生产经营者易于把握预期的收益，经济风险不太明显。随着市场经济

一

是煤炭需求趋缓呈加速态势。从我国的主要煤炭消费行业发展情

况看，电力、冶金、建材、化工四大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。例如 2 0 1 2年7月直供电网电厂日均耗煤量由 2 1 3 . 6万吨， 下降到 l 1月份的 1 5 9 . 3万吨，日均减少 5 4

煤炭企业经济风险管理探析闫永清沈彩霞 1 .神华销售集团有限公司呼市办事处内蒙古呼和浩特 0 1 0 0 2 0;2 .神华乌海能源有限责任公司 内蒙古鸟海 0 1 6 0 0 0【摘要】首先介绍了煤炭企业经济风险管理概况，随后从煤炭企业的运行状况和风险管理措施两个方面做了研究，对提高煤炭企业的经济风险管理具有十分重要的借鉴意义。 【关键词】经济风险煤炭经济运行中图分类号：F 2 7 0文献标识码：B文章编号：1 0 0 9 . 4 0 6 7 ( 2 0 1 3 ) 0 1 . 1 1 9 . O 3

1 .煤炭企业经济风险管理概况经济风险是指因经济前景的不确定性，各经济实体在从事正常的经济活动时，蒙受经济损失的可能性。它是市场经济发展过程中的必然现象。在简单商品生产条件下，商品交换范围较小，产品更新的周期较长，故生产经营者易于把握预期的收益，经济风险不太明显。随着市场经济

一

是煤炭需求趋缓呈加速态势。从我国的主要煤炭消费行业发展情

况看，电力、冶金、建材、化工四大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。例如 2 0 1 2年7月直供电网电厂日均耗煤量由 2 1 3 . 6万吨， 下降到 l 1月份的 1 5 9 . 3万吨，日均减少 5 4

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

戈晓军

2012-10-22 15:13:49 来源：《经济师》2012年第2期

摘要：前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高职工素质，强化奖惩机制，塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后，从实施科学、合理的绩效考核；进行激励、约束的考核反馈；加强职工文化素质培训，对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。

关键词：煤炭企业，绩效管理，绩效考核前瞻性

“绩效管理”是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖励，以促进系统自身价值实现的动态管理过程。我国煤炭企业战略目标的实现，有赖于企业每个年度经营目标的实现。企业根据其战略目标设定每个年度的经营目标，年度经营目标经过分解变成具体的任务和目标然后落实到各个岗位上，企业的战略目标是通过组织内各个岗位的绩效管理来实现的。一般来说，绩效管理主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进五个方面。这五个方面是递进关系，一环紧扣一环，相互联系、相互制约的。目前绩效管理已不再是对绩效评估外延的延伸，更重要的是绩效管理所代表的是一种理念、一门技艺和一个

提升煤炭企业管理水平的抓手

所谓精细化管理，即是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。焦煤集团计讯处在学习其他煤炭企业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。

一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式

按照传统思想观念，煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化、制度文化而言。而以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

国有煤炭企业人力资源管理探析

作者：潘正大

来源：《城市建设理论研究》2012年第31期

【摘要】随着我国社会进步的不断加快,市场经济的不断完善,各企业之间的竞争日趋激烈。国有煤炭企业作为国有企业的重要组成部分，在我国社会经济的发展中起着举足轻重的作用。因此，加大对国有煤炭企业人力资源管理的探究和分析，意义非常重大。 【关键词】国有煤炭；企业；管理探析

【summary】 along with our country social progress speeding up unceasingly, the importance of market economy continues to improve, the competition among enterprises is becoming increasingly fierce. The state-owned coal enterprise as an important part of state-owned enterprises, in China's social

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。

维普资讯

科黑江 技信恩—龙———

经l 1坛济论I

浅谈国有煤炭企业人力资源管理李世海贾振芳：

(、岗矿业集团新陆煤矿， 1鹤黑龙江鹤岗 14 0 2鹤岗矿业公司， 5 10、黑龙江鹤岗 14 0 ) 5 10摘要：随着煤炭企业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 关键词：国有煤炭企业；力资源；人管理企业的任何活动都是以人为载体的，其效理机制，有效地开发和管理企业人力资源，是性等方面人手，使考核工作真正成为促进职工果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企国有煤炭企业需要重点解决的问题。 奋发进取的助推器。业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激21解决认识问题 .

四是建立培训开发机制。既要根据企业的

烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 1国有煤炭企业人力资源管理现状由于国有煤炭企业人力资源管理的观念和 方法受计划经济模式的影响根深蒂固，时至今日，即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然