燃气公司市场开发部岗位职责

市场开发部经理岗位职责

一、岗位名称：市场开发部经理

二、直接上级：分管副总经理

三、 管理权限：负责主持市场开发部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务；全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，协助开展促销和推广策划；负责市场调研方案和计划的具体实施。

四、管理职责：对市场开发部的所有工作全面负责。

五、 任职资格：

1、大学本科以上文化程度，擅于协调、沟通、管理与商务谈判；

2、熟悉房地产市场开发工作，有5年以上本职工作经验；

3、有一定的社会关系；

4、有强烈的工作责任感和拼搏精神。

六、 岗位职责：

1、跟踪房地产行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集房地产行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和市场信息支持；

5、负责组织制定和实施市场开发策划管理制度，规范市场开发、调研工作流程；

6、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，提供准确可靠的市场情报信息；

7、负责组织市场开发计划的制定、实施、定期编制市场调研和分析

市场开发部经理岗位职责

一、岗位名称：市场开发部经理

二、直接上级：分管副总经理

三、 管理权限：负责主持市场开发部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务；全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，协助开展促销和推广策划；负责市场调研方案和计划的具体实施。

四、管理职责：对市场开发部的所有工作全面负责。

五、 任职资格：

1、大学本科以上文化程度，擅于协调、沟通、管理与商务谈判；

2、熟悉房地产市场开发工作，有5年以上本职工作经验；

3、有一定的社会关系；

4、有强烈的工作责任感和拼搏精神。

六、 岗位职责：

1、跟踪房地产行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2、搜集房地产行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4、参与制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和市场信息支持；

5、负责组织制定和实施市场开发策划管理制度，规范市场开发、调研工作流程；

6、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，提供准确可靠的市场情报信息；

7、负责组织市场开发计划的制定、实施、定期编制市场调研和分析

前期开发部岗位职责

1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；

2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；

3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；

4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；

5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；

9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；

10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；

11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；

12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关

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确山燃气分公司岗位制度

综合办公室岗位职责

一、部门定位

1、严格遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章管理制度；

2、热爱本职工作，熟悉本部门工作业务流程，精通业务，且尊敬领导，服从管理，团结同志，忠于职守，勤奋敬业，务实苦干，严于律己，以身作则；

3、办公室是公司综合职能部门，主要负责日常行管、综合协调、文件承办、上情下达、催查督办、公文起草、档案管理、会议统筹、文印复印、公章管理、微机管理、党团工会、证照办理、物品管理、监督投诉、经营监管、人力资源、票据整理、费用管理、伙食管理、车辆管理、材料管理等工作职责；

4、保障卫生责任区、办公室、宿舍等卫生清洁干净，物品摆放有序； 5、完成上级公司及领导交办的其他工作任务。 二、岗位设置

综合办公室内设岗位：主任、副主任、经营监管员、厨师、司机、材料保管员。 三、岗位职责 1、主任岗位职责

、负责办公室全面工作；

、负责公司劳动纪律、环境卫生和内勤事务管理； 、负责对外协调、服务接待工作；

、负责文件承办和与上级公司沟通联系工作；

、做好各种会议的组织准备

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产品开发部各岗位职责（征询意见稿）

产品开发部课长职责

1、负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核. 2、负责对本部门各类技术资料的审核.

3、负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作. 4、负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作.

5、负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,《协议书》的洽谈签订工作.

6、负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作.

7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课

新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作.

8、负责本课新产品的开发期间,指导解决工程师、技术员在开发过程中所遇到

的各种困难.

9、负责认真完成上级领导下达的各项工作任务.

一、 手机电池组

A. 品牌手机电池产品开发工程师:

1. 2.

主要负责相关部门新产品手机电池的项目开发工作.

负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸,联系供应商打样工作. 3.

负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工程图

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

整车事业部总工程师岗位职责

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

产品开发部岗位职责

员的总体素质。 11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的 实现。 12、完成整车事业部总经理安排的其他各项工作任务。

权限：整车事业部总工程师是整车事业部技术总负责人，负责对整车事业部技术部门进行管 理及考核，接受整车事业部总经理的管理

及考核。

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

整车事业部产品开发部各岗位职责

产品开发部(设计部或者研发中心)所有岗位职责,包括总工程师、部长、副部长、主任工程师、设计组长、设计工程师、校对员、审核员、审查员、审定员等。

产品开发部岗位职责

部门名称 直接上级

产品开发部 部长

岗位名称 直接下级

副部长 设计组长

任职资格条件(包括学历、职称、教育、经历、培训

行政部部长岗位讲明书

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市场拓展部岗位职责

一、部门职责

㈠充分了解市场行情，制定实施公司市场拓展计划；

㈡寻找和跟踪开发业务的目标代理项目，加强沟通与交流，对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司双方高层接触打下良好的基础；

㈢每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；

㈣完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案；

㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方高层会谈，完成项目拓展签约。

二、 岗位职责

㈠总监.

1、 主持市场部的全面工作；

2、 负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实施年度市场拓展战略，保证完成公司下达的任务；

3、 负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；

4、 负责对同行业、市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略；

5、 积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；

6、 定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；

7、 完成领导交办的其它工作任务。

㈡拓展主任

1、 协助总监做好市场开拓工作；

2、 参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略；

3、 参与公司

三公司 三公司党委

关于公布调整后的公司岗位职责的通知

公司本部各部门及司属各单位：

为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。

第一部分 公司领导岗位职责

一、 董事长

董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。

（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；

签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。

（四） 行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人

授权委托书。

（五） 在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内：

1、 批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、 批准抵押融资和贷款担保款项的文件；

3、 批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、 审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。

（六） 根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程

师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。

（七） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司

企业规章制度

一、上海分公司工作目标

1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展