员工的绩效考核表格
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酒店部门绩效考核表格
工程保安部 年 月度考核表
财务部 年 月度考核表
综合管理部 年 月度考核表
客房部 客房部
年
月度考核表绩效档级: 绩效档级: 配 分5 5 5 5
项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率
领导评分
保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻,整体团队合作意识是否好
部门是否按照要求开展工作,与其它部门是否做好配合
认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5
管理 30 分遵守酒店各种管理规定,做好员工思想工作 培训工作常抓不懈,不断提高对客服务质量 认真做好基础管理,做到有帐可查,有据可依 严格按照公安部要求,做好客人来访,保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼,多看多听,警惕消防安全,杜绝消防隐患
安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查,不过期,保证食品安全 安全培训不间断,做好安全教育,提高安全意识 根据开房情况,适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划,降低耗材
成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录,检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促,规范服务流程 做好培训,及班前、班后会等
酒店部门绩效考核表格
工程保安部 年 月度考核表
财务部 年 月度考核表
综合管理部 年 月度考核表
客房部 客房部
年
月度考核表绩效档级: 绩效档级: 配 分5 5 5 5
项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率
领导评分
保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻,整体团队合作意识是否好
部门是否按照要求开展工作,与其它部门是否做好配合
认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5
管理 30 分遵守酒店各种管理规定,做好员工思想工作 培训工作常抓不懈,不断提高对客服务质量 认真做好基础管理,做到有帐可查,有据可依 严格按照公安部要求,做好客人来访,保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼,多看多听,警惕消防安全,杜绝消防隐患
安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查,不过期,保证食品安全 安全培训不间断,做好安全教育,提高安全意识 根据开房情况,适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划,降低耗材
成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录,检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促,规范服务流程 做好培训,及班前、班后会等
仓库员工绩效考核表
仓管员绩效考核表
姓名: 工号:日期:
制表:审核:
考核方法说明:
1)、本考核表适用于仓管员岗位考核。
2)、考核总分为100分,月末考核得分在90分以上者为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格.
3)、每周由考核小组随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。
4)、经考核月得分在90以上者,在例会上通报表扬,并奖励30元作为当月绩效奖。
5)、经考核连续一个季度得分均在90分以上者,得仓库管理优秀将,奖励100元。
6)、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀奖,该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级,并作为部门基层管理储备人选。7)、经考核连续二个月得分均在80分以下者,在例会上通报批评, 罚款20元,并参加教育培训.
8)、经考核连续一个季度得分均在80分以下者,作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。
9)、经考核连续三个季度得分均在80分以下者,作调岗或劝退处理。
10)、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表
6、积极主动地配合其他岗 位的工作,与同事及协作部 门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、外语知识 专业知识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训, 不断学习专业知识和技能 合计 0.0 1、能保质保量完成工作任 务 2、能正确理解上级安排的 工作,在执行过程中能主动 调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的 看法,在工作中善于沟通并 保持良好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握, 有成功完成的经验 5、工作认真、细致,考虑 问题深入 6、对问题认识全面,有系 统性 7、在承担工作上有发展潜 力 合计 1 是否设计出优秀产品 2 是否不断创新软件 3 工作业绩 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
12% 10% 100% —— 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— 20% 15%
15% 18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——
工作能力
合计 总计 直接领导评价 0.0 0.0 0.0
—— —— 0.0
您最欣赏被考核人哪些方 面?
您认为被考核人哪些方面需 要改进?
评语
生产员工绩效考核表
绩效考核,包括效率、质量等方面
****有限公司2015年___月生产员工绩效考核表姓名 考核项目 工 作 效 分 )率 ( 2 5 产 (量 1 计 5 划 分完 )成 率 所属部门 评 分 标 准 完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错 能分清主次,按时按质完成任务,效果满意 在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错 工作不分主次,效率低,工作时有差错 达到100%(完成生产产量/计划总产量) 达到80%(完成生产产量/计划总产量) 达到50%(完成生产产量/计划总产量) 达到50%以下(完成生产产量/计划总产量) 达到100% 达到90% 达到80% 考核日期 标准 分 25 23 21 18 15 13 11 9 10 8 6 评 分 部门评 分管领 议 导评议
自评
任 务 达 成 率 ( 5 0 分 )
(合产 分 品 ) 1 格质 0 率 量 ( 技 (工 分 情 能分 作 ) 3 况 掌) 3 能 0 0 握 力忠诚度 品 德 ( 2 0 分 ) 诚信度 责任感 团队精神
教练员评分*0.3 以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威 信 诚实,言而有信,实事求是,言行一致,以身作则 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交
仓库员工绩效考核表(1)
仓库员工绩效考核表
月份: 12月份 被考核人:
劳动管理考评人: 考评日期:权重10
5
20
3
3
15
5
5自评分工作项目及要求标准考勤:迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误,入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品,待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货,发货准确无误,包装完好,尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。4、严格按退货管理守则退货。物料管理5、每月末盘点清楚,无差错,制定盘存表,盈亏要有分析。6、产品防护:防潮、防破损、防变形。7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、破损产品,破损产品经
审批字方可处理。
8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装
完整、正确堆码(6分),出库装车把关,避免
因装车不当引起的破损(4分)。
1、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整
齐做到过目见数,通道顺畅。
2、仓库干净、整洁,产品表面无明显杂物。10库房理管54
安全管理
部门反馈
小计防盗以及避免消防事故的发生。工作态度、工作质量、工作效率、服务等。105100
实际奖励分:
奖励(小计)奖励事由:
实际惩罚分:
其它惩罚惩罚事由:
总 计
(总考评分
员工年度绩效考核表范本
中國信託商業銀行單位主管含協理級以上主管年度工作績效評核表
员工年度绩效考核表
一般员工
部门:XXXX 室:办公室员工编号:AZ1215 姓名:XXXX 填表时间: 2008-12-5
一、考核须知
(一)、考核前,请先详阅《员工绩效考核办法》。
(二)、本年度绩效考核,请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核;前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况,占考核总分的70%,后者评估被考核人的管理行为核心能力,占考核总分的30%,请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级,给予被考核人本年度绩效考核等级:
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中國信託商業銀行單位主管含協理級以上主管年度工作績效評核表
三、考核项目
(一)目标完成:
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
2.评分标准说明如下:
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中國信託商業銀行單位主管含協理級以上主管年度工作績效評核表
(二)职场行为:
1.职场行为的考核项目分为四大项,每大项均列有细项。
2.每个细项的评分,分为四个等级:优=4分;好=3分;普通=2分;差=1分。
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中國信託商業銀行單位主管含協理級以上主管年度工作績效評核表
四、员工自我评价:(请被考核人填写
公司员工绩效考核表范本
公司员工绩效考核表
总分:等级:员工签
一,绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二,绩效考核的原则:
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
施工班组员工绩效考核表
施工班组员工绩效考核表被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重 (分) 至
考核项目
细分指标/关键指标
指标具体内容及定义 按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与 要求执行各阶段工作,定期进行阶段性工作总 结与汇报,并及时针对问题进行改进。 工作完成及时率=及时完成工作量÷计划工作量 ×100% 熟练掌握所负责工序的工作要求,操作无误, 日常检查合格。 工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检 验工序数量×100%(具体以公司质检管理规定 或者相关管理部门质检结果为准) 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100% 积极参加班组开展的各项学习活动、会议,包 括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培 训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告 、问题协调会议、班前安全活动等。 具有团队精神,与班组同事保持良好关系,及 时有效的沟通、协调并解决问题。 认真履行5S管理相关规定与制度,班组负责区 域检查成绩达标或者屡次获优。 设备保养、维护及时,且维护到位,确保设备 的正常运行。 零安全事故,零质量事故。出现一次安全事 故,此项配分为零分,最多扣20分。 施工相关资
企划部主任员工绩效考核表
企划设计部管理制度
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达成很好(90-100分)达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
达成很好(90-100分)达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
达成很好(90-100分)达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
达成很好(90-100分)达成(70-90分)
一般(60-70分)
较差(60-0分)
评分:
企划设计部管理制度
考核者评价:(100分制)
强(90分以上)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60分以下)
评分:
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
强(90-100分)较强(80-90分)
一般(60-80分)较差(60-0分)
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企划设计部管理制度
日期:年月日双方签字:
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