市场部经理总结报告
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市场部实习总结报告范文
市场部实习总结报告范文
市场部实习总结报告范文篇1
4月5号带着兴奋和期待我们踏上前往孝感的汽车,经过2个多小时的奔波我们于中午11:00抵达目的地,下午潘经理带我们到住宿的地方,我们忐忑的心开始安定下来,因为住宿条件比我们想象中的好很多倍。这里有热水有电视还有网线。
4月6号的第一个早会让我精神倍加,态度决定一切,一切在于行动,市场问题,我的责任,招之能战,战之能胜,销售精英,非我莫属,的口号,既涵盖了公司的要求,也表明了我们不断进取的决心。
随后在胡师傅(胡新滨)的指导和带领下我在西区市场了解和熟悉公司的423以及业务员的日常工作。在这段日子里,我主要负责整理排面,清理灰尘,张贴价格签和兑奖帖。胡大哥经常告诉我每个店主的喜好,每个店的销售能力。我知道这一切都是他在这几年里面努力的结果。在这里我发现每个商店每个餐饮店都有我们公司的产品,在这里我体会到了作为一个劲牌人的骄傲。虽然胡大哥走了,但我还是想对他说声谢谢。
4月26号开始换岗,我开始了下乡的生涯。下乡我主要负责搬货送货,谈单这样的大事是师傅的,我看看就行。毫无疑问代师傅(代勇华)是一位很优秀的师傅。第一天我就见识了他怎样说服店主把我们的产品摆在最好的位置,又是怎样说服店主把28元的520劲酒调
市场部实习总结报告范文
市场部实习总结报告范文
市场部实习总结报告范文篇1
4月5号带着兴奋和期待我们踏上前往孝感的汽车,经过2个多小时的奔波我们于中午11:00抵达目的地,下午潘经理带我们到住宿的地方,我们忐忑的心开始安定下来,因为住宿条件比我们想象中的好很多倍。这里有热水有电视还有网线。
4月6号的第一个早会让我精神倍加,态度决定一切,一切在于行动,市场问题,我的责任,招之能战,战之能胜,销售精英,非我莫属,的口号,既涵盖了公司的要求,也表明了我们不断进取的决心。
随后在胡师傅(胡新滨)的指导和带领下我在西区市场了解和熟悉公司的423以及业务员的日常工作。在这段日子里,我主要负责整理排面,清理灰尘,张贴价格签和兑奖帖。胡大哥经常告诉我每个店主的喜好,每个店的销售能力。我知道这一切都是他在这几年里面努力的结果。在这里我发现每个商店每个餐饮店都有我们公司的产品,在这里我体会到了作为一个劲牌人的骄傲。虽然胡大哥走了,但我还是想对他说声谢谢。
4月26号开始换岗,我开始了下乡的生涯。下乡我主要负责搬货送货,谈单这样的大事是师傅的,我看看就行。毫无疑问代师傅(代勇华)是一位很优秀的师傅。第一天我就见识了他怎样说服店主把我们的产品摆在最好的位置,又是怎样说服店主把28元的520劲酒调
区域经理如何搞定市场部
区域经理如何搞定市场部
做过销售区域经理的都知道,要想做好自己的工作,不但要有营销人激情和悟性,还有要公司政策上的支持,才能事半功倍,否则步履维艰的结局可能就是负气之后的辞职报告了。一般公司的资源掌握在两个部门手里:销售部和市场部,销售部费用比较规范和系统,一般年初各个区域经理都会上报一些市场的拓展计划,并得到公司的核准,大部分涉及搭赠、经销商的渠道促销等等,区域经理的顶头上司大区经理就能直接审批,高效快捷。但问题往往就出在市场部这里,我们来仔细研究一下。 市场部掌握着一定的灵活统筹资源,一般来讲是一个大的行销区域有固定的预算,年初也制定一些标准的分解计划,但市场部的各级经理都有不菲的灵活市场费用,用于市场的提升、渠道救急等等。很多企业的资源甚至完全掌握在市场部,销售部是地地道道的执行者了。可见与市场部保持良好的沟通关系,洞悉与之打交道的方法技巧和过程细节,会使销售工作如虎添翼。笔者在做企业内训时经常听到很多企业的区域经理抱怨:市场部是一群心胸狭窄之徒,玩弄文字,闭门造车,与世隔绝,资源分配不均,方案僵硬不实用等等,让笔者闻之心惊,这种合作状态能发挥1+1》2的效果吗? 笔者做过消费品行业
区域经理如何搞定市场部
区域经理如何搞定市场部
做过销售区域经理的都知道,要想做好自己的工作,不但要有营销人激情和悟性,还有要公司政策上的支持,才能事半功倍,否则步履维艰的结局可能就是负气之后的辞职报告了。一般公司的资源掌握在两个部门手里:销售部和市场部,销售部费用比较规范和系统,一般年初各个区域经理都会上报一些市场的拓展计划,并得到公司的核准,大部分涉及搭赠、经销商的渠道促销等等,区域经理的顶头上司大区经理就能直接审批,高效快捷。但问题往往就出在市场部这里,我们来仔细研究一下。 市场部掌握着一定的灵活统筹资源,一般来讲是一个大的行销区域有固定的预算,年初也制定一些标准的分解计划,但市场部的各级经理都有不菲的灵活市场费用,用于市场的提升、渠道救急等等。很多企业的资源甚至完全掌握在市场部,销售部是地地道道的执行者了。可见与市场部保持良好的沟通关系,洞悉与之打交道的方法技巧和过程细节,会使销售工作如虎添翼。笔者在做企业内训时经常听到很多企业的区域经理抱怨:市场部是一群心胸狭窄之徒,玩弄文字,闭门造车,与世隔绝,资源分配不均,方案僵硬不实用等等,让笔者闻之心惊,这种合作状态能发挥1+1》2的效果吗? 笔者做过消费品行业
市场部经理工作计划例文
市场部经理工作计划例
文
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
2016市场部经理工作计划例文
一、检讨与愿景
××年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作
市场部经理工作计划例文
市场部经理工作计划例
文
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
2016市场部经理工作计划例文
一、检讨与愿景
××年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作
市场部主管述职报告
市场部主管述职报告
对于述职报告写作,相信大家都是比较熟悉的。以下是XX为大家搜集整理的市场部主管述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 市场部主管述职报告(一)
市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。 一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在XXX区各个单位推广信息化建设解决方案;
2、积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;
4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集,
市场部年度总结与计划
市场部年度总结与计划
2014年年度总结
市场部概况
自从今年1月份局里实行区域化改革以来,肇庆省公司结合自己地区的实际情况对市场部进行了人员补充,截止目前市场部人数有18人。在对新进人员进行培训后开始蹲点医院。 市场部区域特点
肇庆省公司结合自己区域较大,将市场部人员按照医院线和产品线分配到三个地区。在有蹲点医院的同时,每人负责两个产品,保证我们的专业性。 市场部工作情况
1. 结合区域化管理理念指导工作
肇庆省公司贯彻实施区域化管理理念,紧抓6个步骤、3个转变。开始基础信息收集,负责蹲点医院的 宏观信息的把握。在整体了解医院的基本信息后,我们制作了蹲点医院的潜力分析表并根据统方数据得到了医院销量开发度,科室开发度以及处方开发度等,在以提升开发度为目标的基础上我们找准并设定目标,结合我们的有效资源进行分配,制定出具体的行动计划和方案,并进行会后的跟踪与评估。
结合这一理念我们开展了一系列的学术推广活动。其中跟踪国家级会议7场,省级会议2场,举办地区级会议4场,进行医院级的科室会224场。
2.培训和考核制度
针对肇庆省公司的特点,很多新进员工未进行系统的培训。我们制定了一系列的培训计划。其中外聘讲师培训
市场部区域经理岗位说明书
市场部区域经理岗位说明书
岗位名称 所属单位 直接上级 工作概述
区域经理 合肥分公司 合肥公司总经理
岗位编号 所在部门 直接下属(人) 市场部
在总经理领导下,全面所负区域日常管理工作,组织制定本公司各项市场政策,做好 市场规划及发展工作,完成公司在市场拓展、市场维护上的各项任务,参与起草本公 司有关市场部管理的有关规章制度,经批准后组织实施并进行监督 主要职责与工作任务 职责表述:参与起草公司有关市场部管理的有关规章制度,经批准后组织实施并进行
职责一
监督 工作任务 1、参与起草公司有关市场部管理有关的规章制度,并上报总经理、副总 经理审核后,最后交由总经办汇总管理 2、制度批准后,负责制度的执行和监督 3、对本公司市场管理有关规章制度进行跟踪研究,提出制度修改建议, 并上报审批审定 职责表述:依据本公司年度计划,组织开展市场方面的计划管理,制定市场部各个岗 位的业绩目标,工作计划,经公司审定后组织实施并进行监督 1、依据公司年度业绩目标及工作计划,组织制定市场管理的业绩目标分 解、工作计划和实施步骤、并报上级审定 2、组织制定市场管理的月度/季度工作计划,并细化分解到部门内的各个
职责二
工作任务
岗位 3、 组织下属员工编制市场管理年/季/月度品牌
市场部经理安全生产目标责任书
一、职责
(1)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针,结合工作实际,贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度,落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取,积极创新、持续改进,促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查,配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会,做好会议记录,上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门,做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查,提出合理化建议。
(2)市场部经理安全生产职责
1.保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行;
2.及时反馈客户信息、让顾客满意;
3.把安全管理纳入经营管理,在签订经营合同时,明确双方安全责任。
二、目标
市场部重伤事故为0;
市场部火灾事故为0;
市场部无责任交通事故;
市场部事故隐患整改率98% ;
市场部安全生产培训率100;
三、