基层卫生人才队伍建设

必须高度重视基层卫生人才队伍建设

——基层医药卫生体制改革后人才队伍建设思考 摘要：近年来，太湖县乡镇卫生院各项工作虽取得了较为显著

的成绩，卫生人才队伍初具规模，但由于历史、自然环境等原因，经济发展滞后，发展基础差，人才资源短缺，特别是卫生人才队伍建设不能满足社会发展的需要。因此解决好人才引进、人才培训、人才使用问题成为贫困地区卫生事业发展的重点课题。2010年我县实施基层医药卫生体制综合改革后，共有549名具有中专以上学历医药卫生、财会类人员竞聘上岗，基层卫生人才队伍结构有了一定的优化，但乡镇卫生院卫生人才队伍发展相对滞后的状况还在一定程度上存在，人才队伍建设工作是一项长期工程，必须加大政府对卫生事业的投入，进一步完善卫生人才培训机制，努力加快乡镇卫生人才队伍建设，不断创新人才队伍建设，进一步发展基层卫生事业，满足人民群众对基本医疗和公共卫生的需求。

关键词：卫生队伍 建设 对策

近年来，太湖县农村卫生事业在各级党委、政府的高度重视下，认真贯彻十七大及十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，抓住国家发展卫生事业各项政策机遇，加大投入，加强卫生事业基础建设，卫生事业取得了长足的进步，卫生人才队伍初具规模，在一定程度上缓解了人民群众看病

必须高度重视基层卫生人才队伍建设

——基层医药卫生体制改革后人才队伍建设思考 摘要：近年来，太湖县乡镇卫生院各项工作虽取得了较为显著

的成绩，卫生人才队伍初具规模，但由于历史、自然环境等原因，经济发展滞后，发展基础差，人才资源短缺，特别是卫生人才队伍建设不能满足社会发展的需要。因此解决好人才引进、人才培训、人才使用问题成为贫困地区卫生事业发展的重点课题。2010年我县实施基层医药卫生体制综合改革后，共有549名具有中专以上学历医药卫生、财会类人员竞聘上岗，基层卫生人才队伍结构有了一定的优化，但乡镇卫生院卫生人才队伍发展相对滞后的状况还在一定程度上存在，人才队伍建设工作是一项长期工程，必须加大政府对卫生事业的投入，进一步完善卫生人才培训机制，努力加快乡镇卫生人才队伍建设，不断创新人才队伍建设，进一步发展基层卫生事业，满足人民群众对基本医疗和公共卫生的需求。

关键词：卫生队伍 建设 对策

近年来，太湖县农村卫生事业在各级党委、政府的高度重视下，认真贯彻十七大及十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，抓住国家发展卫生事业各项政策机遇，加大投入，加强卫生事业基础建设，卫生事业取得了长足的进步，卫生人才队伍初具规模，在一定程度上缓解了人民群众看病

搭好平台 健全机制 加强农村卫生人才队伍建设

霍山县卫生局

（2011年8月22日）

近年来，霍山县卫生人才工作在县委县政府的正确领导下，在市卫生局的关心指导下，紧紧围绕“人才强县”战略，积极优化人才发展环境、完善人才激励机制，初步形成了具有一定规模和质量的卫生人才队伍，为全面推进我县“率先和谐崛起”提供了坚强的人才保障和智力支持。

一、基本现状

全县现有医疗卫生单位161家，其中县直医疗卫生单位7家，中心卫生院5家，乡镇卫生院12家，社会办医3家，个体诊所4家，村卫生室130家。截止目前共有在职职工1085人，县级623人，乡镇462人。县级大专及以上学历369人，占59%；中专学历204人，占33%；高中以下50人，占8%。乡镇大专及以上学历207人，占45%；中专学历234人，占51%；高中以下21人，占4%。县级高级职称41人，占6%；中级职称169人，占27%；初级职称172人，占28%；其他241人，占39%；乡镇中级及以上职称86人，占19%；初级职称344人，占74%；无职称32人，占7%。35岁以下509人，占47%；36-45岁325人，占30%；46-60岁251人，占23%。

二、主要做法

人才紧缺、队伍不稳定、结构不尽合理、医疗

搭好平台 健全机制 加强农村卫生人才队伍建设

霍山县卫生局

（2011年8月22日）

近年来，霍山县卫生人才工作在县委县政府的正确领导下，在市卫生局的关心指导下，紧紧围绕“人才强县”战略，积极优化人才发展环境、完善人才激励机制，初步形成了具有一定规模和质量的卫生人才队伍，为全面推进我县“率先和谐崛起”提供了坚强的人才保障和智力支持。

一、基本现状

全县现有医疗卫生单位161家，其中县直医疗卫生单位7家，中心卫生院5家，乡镇卫生院12家，社会办医3家，个体诊所4家，村卫生室130家。截止目前共有在职职工1085人，县级623人，乡镇462人。县级大专及以上学历369人，占59%；中专学历204人，占33%；高中以下50人，占8%。乡镇大专及以上学历207人，占45%；中专学历234人，占51%；高中以下21人，占4%。县级高级职称41人，占6%；中级职称169人，占27%；初级职称172人，占28%；其他241人，占39%；乡镇中级及以上职称86人，占19%；初级职称344人，占74%；无职称32人，占7%。35岁以下509人，占47%；36-45岁325人，占30%；46-60岁251人，占23%。

二、主要做法

人才紧缺、队伍不稳定、结构不尽合理、医疗

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基层医院人才队伍建设调研报告

医疗卫生事业发展的关键在于人才队伍建设，卫生人才作为最重要的卫生资源，在医疗卫生事业发展中起着决定性作用。近年来，我市卫生人才队伍建设得到了长足发展，在提供卫生服务、促进健康、保障社会和谐等方面做出了积极贡献，但与经济社会发展要求和人民群众的医疗卫生服务需求还有一定差距。3月中旬，我们先后到东坡区秦家镇、盘鳌乡，仁寿县虞丞乡三所乡镇卫生院就卫生人才现状进行调研。在实地调研中，我们感觉乡镇卫生院卫技人才队伍现状令人堪忧，如何改变乡镇卫生院卫技人才结构问题应该引起高度重视。

一、基本情况

我市共有乡镇128个，农业人口261.89万人，核定乡镇卫生院人员编制3514个，核定编制与农业人口结构化比例为1.34‰。这次调研的三个乡镇卫生院人才队伍现状是：

秦家镇卫生院：秦家镇由原秦家、新泗、镇三口合并而成，幅员86.36平方公里，农业人口3.4万人。该乡镇卫生院核定乡镇卫生院编制27名，结构化比例为0.79‰，实有在职20人，其中近3年内将退休人员的有5人，占总人数的18.5%；自聘临时人员7人，占总人数的25.9%；具有初级职称14人，占总人数的51.9%。

盘鳌乡卫生院。盘鳌乡由原盘鳌、晋风合并而成

篇一：人才队伍建设现状分析及对策研究

精选范文:人才队伍建设现状分析及对策研究(共2篇) 我市人才队伍建设现状分析和对策研究课题组，下设一个综合材料组和三个调研小组，分机关、事业、企业三块开展调研，以问卷调查、座谈、走访等形式，对全市人才队伍建设的现状、存在的问题和原因，以及下一步的对策作了深入的调查研究。5月中旬以来，我们共召开座谈会27个，走访企事业单位200多个，走访有关人员50多人次，回收调查问卷455份，掌握了比较详细的情况。现汇总如下：一、人才队伍现状。1、党政人才队伍基本情况。到2003年5月，江山市共有党政干部1977名，其中中专以上文化1688人，占总数的85.4%，大专以上文化1423人，占总数的72%。市级机关干部1382人，女性194人，大专以上文化1013人，占总数的73.3%；乡镇机关干部595人，其中女性134人，大专以上文化410人，占总数的68.9%。全市共有市级领导干部35人，其中女性6人；乡镇领导班子成员273人，其中党政班子成员平均年龄37.5岁，大专以上文化占95%，女性43人；市级机关部门领导干部249人，其中女性22人。 2、专业技术人才队伍基本情况。我市事业单位现有各类人才7285人。从学历层次看

人才队伍建设

人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的发展。在这种情况下，建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。 一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题

虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。

1、人才队伍建设缺乏系统性

企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提高。

2、中层领导干部管理制度不完善

设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导

关于干部队伍建设情况总结

人才队伍建设总结

“国以才立，政以才治，业以才兴。”近年来，a市牢固树立“人才兴则产业旺”的观念，大力实施“人才富农”、“人才强村”战略，坚持把农村实用人才作为推动x经济发展的一支重要力量，积极完善对农村实用人才的管理和培养，为农村实用人才发展创业创造良好氛围。今年6月以来，立足实际，积极探索，围绕“配强一个班子，造就一批人才，兴起一个产业，造福一方百姓”的目标我们组织实施了“富民产业对接工程”。以培养造就农村实用人才为重点，依托人才培训基地通过培育产业培养能人，培养能人培育产业，提高农村实用人才“含金量”，壮大富民产业“牛鼻子”。

适应市场经济发展的需要，我市在实施“富民产业对接工程”的同时树立品牌意识，建立人才培训基地，关键就是把培育产业和培养人才紧密结合起来，通过选特色产业、建示范基地、育科技实用人才，走“品牌+规模”的发展路子，以打造品牌培养人才来实现规模经营。按照“农民跟着产业走，产业跟着龙头走，龙头跟着市场走”的理念，市委组织部从实际出发，遴选有规模、能辐射、技术成熟、经济效益好的永丰蔬菜、峡江鮰鱼、吉水白鹅、青原花卉与草菇、泰和黄牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干药材等十大产业为全市实施“富民产业对接工程”品牌支柱

XXX医院

人才队伍培养及引进规划

医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和 服务水平。现对我院队伍的建设做如下规划。

一、医院人才队伍的现状：

医院目前人才资源的数量与结构：

1、人才极为缺乏。在我院现有的374名专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位5人（在读2人），占专业技术人员的1.3%，本科学历85人，占22.7%。市级拔尖人才1人，县级拔尖人才1名。临床科全院中级职称46人，副高级职称以上5 人，大部分科室没有没有副高级以上职称。

2、人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称的均在60岁以上，年龄最大的74岁。从时间上来说，2011年至2012年内有7名临床医生符合条件，但从准备的情况来看，这两年应该不会有医院自行培养的副高职称的人才。

3、人才分不极不平衡。外科副高以上职称的4人，而作为我院的重点业务得骨科副高以上职称的才1名；除了外科和妇产科，其他科室的执业医生数量无法维持科室的正常运行。

1

从以上数字分析来看，我院人才的极度匮乏，这必将严重制约医院今后的发展，如果不能在3~5年内有所改

“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想

摘 要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目 录

摘 要 ..............