部门体系建设包含哪些内容

职业素养内容

敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 1、不怕起点低，就怕境界低 2、只有小演员，没有小角色 3、处处一专业的标准要求自己 4、培养工作中的使命感 5、“差不多”差多了 6、简单的事情做到最好

在职场中含着金钥匙出生的人只是少数，大部分人既是现在已取得辉煌的成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里 1、公司只为你的“使用价值”买单 2、个人发展要跟上公司发展的旋律 3、是选择钱，还是选择路 4、铁打的营盘铁打的兵 5、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做 1、你是雇员，但你更是主人 2、不是上级，但能影响上级 3、老总不在，要干的更好 4、先走一步，先到一步

5、超越分内事，机会不请自来

很多人在工作中很少投入自已的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律，循规蹈矩，但缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。

在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。

责任：会担当才会有发展

我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到、不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业对工作

职业素养内容

敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你 1、不怕起点低，就怕境界低 2、只有小演员，没有小角色 3、处处一专业的标准要求自己 4、培养工作中的使命感 5、“差不多”差多了 6、简单的事情做到最好

在职场中含着金钥匙出生的人只是少数，大部分人既是现在已取得辉煌的成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。

发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里 1、公司只为你的“使用价值”买单 2、个人发展要跟上公司发展的旋律 3、是选择钱，还是选择路 4、铁打的营盘铁打的兵 5、地球不会因你而不转

主动：从要我做到我要做 1、你是雇员，但你更是主人 2、不是上级，但能影响上级 3、老总不在，要干的更好 4、先走一步，先到一步

5、超越分内事，机会不请自来

很多人在工作中很少投入自已的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律，循规蹈矩，但缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。

在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。

责任：会担当才会有发展

我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到、不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业对工作

企管部 部门职责

职务：企管部 所属部门 直接上级 工 作 综 述 企管部 总经理 职务 直接下属 企管部经理 财务、督导、行政人事 级别 工作地点 经理级 公司办公室 负责公司发展战略和经营计划制定、落实、监督、考核，部门的统筹协调、管理、企业制度、文化建设。 1. 参与公司重大经营决策和战略规划的制定； 2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 3. 依照公司制度和规定，对管理监督中发现的各类问题实施处罚的权力； 岗 位 职 责 4. 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力； 5. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 6. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 7. 公司部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 工 作 联 系 对内：对公司各部门的建设、监督、考核。 对外：外来人员的日常接待、外部集体活动的参与、组织。 工作理念以一流的管理，打造一流的团队。 1、参与权——有权参与公司发展规划的重大决定和计划。 2、监督权——对本部门及其公司其他部门有监督考核的权力。 3、考核权——对公司所有部门违反公司制度以及各部门的工作业绩，考核处罚。

问题：7～9年级的数与代数内容包含哪些内容？重点是哪些？新

的修订标准在7～9年级的数与代数内容方面发生了哪些方面的变化？运算能力、符号意识、模型思想与数学内容的联系是什么？教学中应如何去培养？

答案：第一个问题．7-9年级的数与代数的内容包括：

（1）数与式

关于数与式的主要内容，包括有理数、实数、代数式和二次根式，代数式主要是整式和分式。 （2）方程与不等式

方程与不等式在初中阶段主要涉及到这样一些内容，一个就是关于方程的，比方说一元一次方程，二元一次方程组，一元二次方程，可化为一元一次方程的分式方程。不等式主要是一元一次不等式，和一元一次不等式组。 （3）函数

初中阶段函数部分的内容，主要包括一次函数、二次函数、反比例函数。

第二个问题：7～ 9年级的数与代数内容重点是哪些？ （1）数与式

这一部分内容的重点应当是强调理解数的意义，建立数感，理解代数式的表述功能，建立符号感，同时理解运算的意义，强调运算的必要性。 （2）方程与不等式

方程和不等式这个话题里面，这部分内容一个我们强调方程和不等式的模型思想，也就是说如何从现实生活中去把问题进行抽象，用这种方程的形式和不等式的关系刻划出来，然后进行讲学，最后运用到现实问题。所以这一部

篇一：新浪微博分析报告

新浪微博分析报告

新浪微博加粉丝,完善个人资料。最好用自己的真实姓名（或有趣的匿名）、真实的头像（美女、帅锅或有趣的头像）、个人介绍（可以是搞笑的吸引人的）。真实的信息让人觉得更可信，会大大提高被收听的几率。

通过微博第三方应用（狠狠转、互粉大厅、粉丝大师、互粉加加、互粉小助手、推兔、爱互粉、推兔互粉等。。。）来添加粉丝数量。最好不要用软件，软件刷的粉丝大多是死粉，且用软件刷还很容易被封号。

我发现想让一个人转发或评论你的微博不是件容易的事。首先微博必须有看点（让别人有耐心看下去）、笑点（让别人对你产生兴趣）、创意（让别人新鲜有趣），或者有活动优惠（大部分网民是爱贪便宜的）。且不要刷屏，网民是很反感刷屏的，所以一天发3~5条微博就差不多了。多参加一些热点话题的讨论，尽量把自己的曝光度提升。如：我申请了#第三代搜索技术#这个话题的主持人，那么怎么推广呢？

我们可以点击微博下面的推广，

也可以通过狠狠转的“我要转发”，其他第三方应用也有这项功能，

也可以借助热门话题的力量进行宣传

借助话题，如：#第三代搜索技术#话题镶入#360#、#360好搜#、#奇虎360#等这些热门话题中，从而有了间接的关系，我们可以这样做：这就是借助引流方式。

添加

招聘外包服务包含哪些内容

招聘外包即用人单位将全部或部分招聘、甄选委托给第三方的专业人力资源公司，专业公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。

一、招聘外包服务内容。

1、人才招聘：包括通用人才，专业人才招聘服务，短期灵活用工。提供灵活的雇佣方式，解决企业临时短期用人的后顾之忧。

2、招聘流程外包：指一个企业将整个招聘流程交付外部招聘外包机构来完成，它涉及从人力发掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程，属于整个人力资源外包业务中的一种。

3、高级人才招聘服务：专业从事中高端管理人才和技术人才的猎头业务，行业覆盖金融、房产、化工医药、制造业、消费品等。

4、校园招聘：利用多渠道为企业提供全方位的校园招聘服务，免除企业大量人力、物力的投入。

广东是专业的招聘外包供应商，能随时随着企业的招聘数量、岗位类型的增减变化而灵活的提供相应的招聘流程外包服务。

二、招聘外包的好处在于：

1、使企业人力资源部们集中精力关注企业战略和HR核心业务。

2、企业通过招聘外包后优化招聘流程，提高招聘效率，降低运营风险，迅速高效的找到合适的人。

3、利用先进的信息系统管理招聘流程，加强关键绩效指标的考核，提高招聘质量。

三、企业招聘流程外包选择

质量管理体系各部门内部审核检查表

（包含完整检查内容）

1.管理层 2.生产部 3.品质部 4.采购部 5.工程部 6.仓库PMC 7.资材部 8.行政部 9.业务部

内部审核检查表 审核部门 审核员 标准条款 上一次内审与最近外审的问题点 4.1 理解组织及其环境 4.2 求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 管理层 审核内容 无 审核日期 陪审员 2018-1-17 审核记录 版本 判 定 严重 轻微 观察 OK 01 1.组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素？是否对这些相关信息进行监视和评审？ 2.组织是否确定了与质量管理体系有关的要求并进行了监视和评审？ 3.组织是否确定了质量管理体系的范围？是否对这些信息形成了相关文件？确定以要求、本公司的产品和服务？ 1.质量管理体系包含了所需过程及其相互作用？ 2.组织过程管理的要求是否形成了文件并批准实施？ 《质量环境管理手册》XX-QEM-01 《质量环境管理手册》有经过审核批准； 持续改进、精益求精。 《质量环境管理手册》管理者代表经过任命，并规定了其职责； 质量方针：全员参与、客户满意、持续

部门制度建设

部门制度建设的五个部分 一、部门职责 二、岗位配置 三、岗位说明书 四、部门流程 五、管理制度

以下为办公室建议模式——具体内容要根据实际情况调整

部门制度建设

一、部门职责

部门制度建设

二、岗位配置

三、岗位说明书

部门制度建设

与上级的沟通方式：接受总经理的口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通。 与上级的沟通方式 同级沟通： 同级沟通：与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调。 给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。 给予下级的指导 岗位资格要求： 岗位资格要求 教育背景：硕士以上学历(或同等学力) ,企业管理等相关专业。 经验：5 年以上的工作经历，3 年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。 岗位技能要求： 岗位技能要求 专业知识：熟悉国家建筑行业、物贸行业有关政策法规以及相关业务知识。 能力与技能：较强的组织协调能力、文字表述能力和公关社交能力。

岗位名称 直属上级 工资级别 职能板块

行政秘书 办公室主任

岗位编号 所属部门 直接管理人数 办公室

总经理室日常事 务办理

工作内容 1. 出席由总经理或办公室招集的各种会议，记录和整理会议纪要。 2.草拟公司各类通知、报告、总结以及总经理所需的讲话稿 3.编

1． 藏书建设有哪些研究内容？

藏书建设的研究内容包括：藏书体系规划、文献选择和文献收集、馆藏评价、馆藏的复选、馆藏组织和管理、在文献收集和收藏方面的馆际协调分工。

2． 重点藏书与一般藏书的关系，是相互依存、相互补充的关系，失去一方就会影响另一方。没有良好的一般藏书相配合，

重点藏书的发展和利用就会受到很大限制，没有系统的重点藏书，一般藏书就缺乏长远的发展方向，无法满足读者提高的需要，无法完成主要社会服务任务，其次，是相互交叉、相互转化的关系。

3． 藏书品种和复本的关系：选择图书品种、确定复本数量，取决于读者的具体需要和图书馆的经费条件。一般来说，科

研用书课题专深，品种多而全，复本少而精；指定学习主要参考书，品种不多，使用时间长而集中，复本数量大，借阅人数多，不能用其他书代替；一般学习参考书，需求量大，品种多而范围广，复本随品种增加而减少；雅俗共赏的热门书，读者面广，需求量大，阅读时间集中而时效短，复本量随时间发展大起大落，逐渐变成冷门失效书。

4． 读者工作的地位和作用：第一，读者工作直接体现了图书馆的性质、职能、方针、任务。第二，读者工作直接反映了

图书馆的社会效果，是衡量图书馆工作质量的尺度。第三读者工作位居一线，是联系图书馆与读者的窗口，起着

1． 藏书建设有哪些研究内容？

藏书建设的研究内容包括：藏书体系规划、文献选择和文献收集、馆藏评价、馆藏的复选、馆藏组织和管理、在文献收集和收藏方面的馆际协调分工。

2． 重点藏书与一般藏书的关系，是相互依存、相互补充的关系，失去一方就会影响另一方。没有良好的一般藏书相配合，

重点藏书的发展和利用就会受到很大限制，没有系统的重点藏书，一般藏书就缺乏长远的发展方向，无法满足读者提高的需要，无法完成主要社会服务任务，其次，是相互交叉、相互转化的关系。

3． 藏书品种和复本的关系：选择图书品种、确定复本数量，取决于读者的具体需要和图书馆的经费条件。一般来说，科

研用书课题专深，品种多而全，复本少而精；指定学习主要参考书，品种不多，使用时间长而集中，复本数量大，借阅人数多，不能用其他书代替；一般学习参考书，需求量大，品种多而范围广，复本随品种增加而减少；雅俗共赏的热门书，读者面广，需求量大，阅读时间集中而时效短，复本量随时间发展大起大落，逐渐变成冷门失效书。

4． 读者工作的地位和作用：第一，读者工作直接体现了图书馆的性质、职能、方针、任务。第二，读者工作直接反映了

图书馆的社会效果，是衡量图书馆工作质量的尺度。第三读者工作位居一线，是联系图书馆与读者的窗口，起着