企业集团公司最便捷的管控手段是

谈集团公司参股企业管控

随着中国经济的高速发展和市场经济的日益成熟，企业之间的竞争不断加剧，各企业为谋求更大的生存、发展空间，争先通过并购重组、合资合作来做大做强，力求在行业内获得更高的市场占有率和话语权，由此造成大型集团公司不断涌现。集团公司的组织结构相对于单一企业较为复杂，随着集团规模的不断增大，市场风险、经营风险也不断增加，为降低行业周期等带来的经营风险，集团公司投资业务开始呈现多元化发展趋势，在投资形式上也由单纯的控股子公司发展到适当通过合营、参股等形式进行投资。比较常见的是对非主业业务一般先采取合营或者参股的形式涉入，待时机成熟再重点发展。这一方面可以为集团增加投资收益，另一方面也能为集团未来拓展新业务奠定基础。

参股企业是指投资人（这里主要指集团公司）持有一定比例的股份但未能实现控股的企业（股比低于50%或其他原因不能实际控制）。与控股、合营企业相比，投资人对参股企业控制力较弱。由于投资人对参股企业没有控股权，不能更多地参与企业经营管理，对参股企业的生产经营和财务状况信息获取受限，再加上一些集团公司将主要精力都放在了控股核心企业的管控上，对参股企业的日常监管不够，重大信息知晓严重滞后，风险因素较多。现实社会中，很多集团公司都是在所

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施,集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

现代企业集团管控模式

集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大，在今后的发展中，如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务（下属单位或子分公司），将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此，根据集团化管控模式的不同管控效能，有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式，应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

从概念讲，集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式。因此，必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵和形式。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉

企业在转制的特殊时期,集团管控中的弊病逐渐显现,严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时,基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式,就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控,进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。

企业如何实现有效的集团管控？——最专业咨询公司集团管控项目纪实

引言：

随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，企业集团管控中的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时，基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑企业进行有效集团管控方案

人力资源

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立

隋舵 副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）

内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。

一、研究背景

1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公

编号：

江西新华发行集团有限公司

员 工 手 册

江西新华发行集团有限公司※员工手册

目 录

总 则 ................................................ 2 第一章 公司概况 ..................................... 2 1.1 公司简介 ..................................... 2 1.2 组织架构 ..................................... 4 1.3 新华文化 ..................................... 5 第二章 入职指引 ..................................... 5 2.1 员工招聘与录用 ................................ 5 2.2 员工试用与转正 ................................ 6 第三章 基本制度 ..................................... 7 3.1 员工行为规范及工作礼仪 ........

人力资源

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立

隋舵 副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）

内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。

一、研究背景

1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公

课程论文题目:论企业集团管控模式选择与重构

学院:工商管理学院

姓名：李桂萍

学号：2011020009

论企业集团管控模式选择与重构

李桂萍?

(聊城大学 首都经济贸易大学)

【摘要】结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况，文章首先对当前文献的研究状况进行述评，接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题，最后，提出有效企业集团管控模式重构的思路。

【关键词】企业集团 管控模式选择 因素 重构

公司管控专家Adrian Cadbury曾提出：“公司的失败都是由其管控的失败而引起的。”选择适当的企业集团的管控模式对于企业集团的发展而言是至关重要的。狭义的管控模式是指,集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。从广义上看,它不仅包括确定公司的治理结构、划分总部及各下属企业的角色定位和职责，而且包括选择企业的组织架构和确定集团重要资源的管控方式。对一个集团公司而言，尤其需要建立一个强有力的集团公司管控系统，才能预防各种可能的风险。

一、国内企业集团管控模式研究述评

陈志军教授从子公司治理角度提出了行政型、治理型和管理型的三种集团公司管控模式，于宇借鉴国际质询公司的经验，把管控模式分为操作管控型、战略管控型

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目集团公司财务管控问题研究-以HS集团

公司为例

系 别 管理系 专 业 会计学 班 级 会计102 学号 11020773 学生姓名 东东 指导老师 西西

2016年6月

摘要

摘 要

随着经济全球化、经营市场国际化和我国经济快速发展，中国开始进入集团总部经济时代，我国企业规模的急剧扩大和日益激烈的竞争环境，同时带来的是集团公司财务管控问题愈发突出。HS集团所在医药制造业，目前正处于我国医药行业“大整合”时代，并且我国集团公司发展较晚，没有组建和发展的成熟的经验，HS集团公司如何提高财务管控能力，完善自身管理机制以应对激烈的市场竞争，更具有实践意义和理论价值。

本文以医药行业中比较有代表性的HS集团公司为研究对象，借鉴国内外集团公司财务管控研究成果和相关理论的基础上，首先根据HS集团公司财务管控的内容分析该集团公司目前管控的现状；其次，结合HS集团公司财务管控现状分析该集团公司财务管控存在的问题及成因；最后，根据该集团公司财务管控存在问题及成

关于提高集团公司管控能力的指导意见

冀国资?2009?7号

省国资委各履行出资人职责企业，委机关各处室（部），纪委，监事会各办事处：

为深化省国资委出资企业改革，提高集团公司管控能力，增强集团凝聚力和竞争力，有效管理经营风险，实现企业又好又快发展，省国资委研究制定了《关于提高集团公司管控能力的指导意见》，现印发你们。请各企业结合实际贯彻执行，并注意总结经验，及时向省国资委报告。

二OO九年十月二十日

关于提高集团公司管控能力的指导意见

为深化省国资委出资企业改革，提高集团公司管控能力，增强集团凝聚力和竞争力，有效管理经营风险，实现企业又好又快发展，特提出以下指导意见。

一、提高集团公司管控能力的必要性

集团公司管控是通过一系列制度安排，提高集团公司控制能力，充分调动子企业的积极性与创造性，有效防范经营风险的重要管理活动。

近年来，在省委、省政府领导下，省国资委出资企业改革发展取得明显成效，一些重点企业集团公司的规模扩大，实力增强。但随着企业规模快速扩张和市场环境剧烈变化，

亟需通过制度安排和体系建设提高集团公司管控能力，这已成为当前一项重要而紧迫的任务。

集团公司是省国资委的监管对象，又是子（分）公司的出资人和国有资产的运营主体，承担着国有资

企业集团管控中需要注意的几个问题

摘要：本文以企业集团管控为研究内容，运用分析演译和归纳推理的方法对国内企业集团管控中存在的问题进行了较为深入的分析，在此基础上提出了提高集团管控适应性、培育先进企业文化、创新绩效考核模式等有针对性的解决措施，对集团型企业实施集团管控，提高管控效果具有较好的借鉴和启发意义。

关键词：企业集团 竞争 创新 管控

集团型企业，特别是不相关多元化的集团型企业由于所属各子公司在产品、人员、规模和营销管理等方面存在诸多差异，如何通过有效实施集团管控达到降低经营成本、提高经济效益和增强核心竞争力的战略目标，这是需要集团管理层认真思考的重要问题。随着我国经济的不断发展，集团型企业逐渐增多，企业集团管控中也出现了一些不容忽视的问题。

一、存在的主要问题

（1）集权程度过高。现代企业出于规模化、集约化的考虑，越来越强调集中统一管理，集团审批事项随之增加，企业的集权化程度相对较高。集权对于集团型企业而言无凝

是非常重要的。然而，高度集权也带来了不少的问题。一是不同类型的子企业难以完全适应一种高度统一的集中模式。不同类型、不同产品、不同管理要求的子公司如果完全按一种模式去管理，可能会出现“水土不服”的现象，未必能取得好的效果