医院预算绩效管理实施方案

XX市烟草专卖局（公司）

基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案

受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施进行如下策划。

一、 实施目的

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。

本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。

二、 实施原则

为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则： a） 尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。XX烟草在全省商业烟草

医院培训管理实施方案

第一章 总 则

第一条 目的 为了有计划地组织管理干部和员工参加培训，不断地提高管理干部和员工的职业化水平与岗位专业技术技能，满足医院可持续经营发展的需要，特制定本培训管理实施方案。

第二条 理念 学习是管理干部和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理干部和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理干部和员工创造学习环境和机会，推动学习型医院的建立。

第三条 适用范围 本实施办法适合医院所有在职人员。

第二章 培训组织支持

第四条 医院人力资源部作为医院整体人力资源开发和培训的归口管理备案部门，设置专门的培训管理岗位，主要职责：

1. 医院整体人力资源培训体系与学习平台的建立，明确各职能部门主要负责组织实施的培训项目，做好相关培训监控流程和统一记录表单的设计；

2.组织实施新员工上岗前培训、全员性素质和服务培训、中层干部管理培训的培训项目；

3.与各职能部门的技术业务培训相衔接，每月整理收集各部门负责组织实施的培训项目计划，并根据计划内容跟踪培训结果反馈，督促各培训项目负责部门在培训结束一周内把培训结果录入医院员工个人业绩档案。

第五条 各职能部门作为医院有关员工技术业务与素

绩效管理实施方案(宣讲稿)

青岛康太源建设集团 绩效管理推进方案上海易乾企业管理顾问机构 首席咨询顾问 隋学前

绩效管理实施方案(宣讲稿)

绩效管理是以个人绩效促进组织绩效实现的手段

绩效管理是就管理者与员工双方就目标及如何实现目标而 达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。 达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。

绩效管理不是简单的任务管理， 它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标， 促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。

绩效管理实施方案(宣讲稿)

绩效管理是管理者的一项管理工具

绩效管理首先是管理(不是人力资源部的专利) 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。

绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之 间达成的协议 协议来保证完成。 协议

绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更 通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。 目标、辅导、评价、反馈 目标

绩效管理实施方案(宣讲稿)

目

录

基于战略目标的集团部门与下属子公司关键绩效指标的确定 绩效管理推进方案 绩效考核举例演示

绩效管理实施方案(宣讲稿)

现阶段，康太源建设集团已经确定了清晰的发展战

大营中心小学教职工绩效工资实施方案 一、 指导思想： 以绩效工资的实施为契机，逐步建立起科学、规范、合理的收入分配机制，激励广大教职工爱岗 敬业、扎实工作、开拓进取。同时，实现学校内部目标绩效管理。 二、 考核原则： 1、 不劳不得、多劳多得、优绩优酬原则； 2、 公正、公平、公开原则； 3、 科学、规范、简约原则； 4、 向农村学校教师、班主任教师等适当倾斜原则； 5、 简便易行、易于操作、便于核算原则； 6、 结合实际、促进工作、有利稳定原则。 三、 实施范围、时间： 2010 年 1 月 1 日起执行。 四、 构成和总量： 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 基础性绩效工资约占绩效工资总量的 70%，奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素， 约占绩效工资金总量的 30%。 五、 考核内容： I、基础性绩效工资： （占 70%） 对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务的教师，全额发放其相应的基础 性绩效工资并按月发放。有下列行为的，视情节轻重减发相应的基础性绩效工资： 1、 参与有偿家教、私自在校外兼课、进行有偿招生的，扣除其一个月基础性绩效 工资的 20%—50%； 2、 损害学生利益，歧视、侮辱、体罚

目 录

酒店绩效管理概述

1.绩效管理的指导原则 3

1.1 目的...........................................................................................................................3 1.2 定义...........................................................................................................................3 1.3 目标...........................................................................................................................3 1.4 适用范围.....................................................................................................

剑河县xxx计划生育药具管理工作“三按月”

实施方案

根据?贵州省卫生计生委办公室关于印发?贵州省计划生育药具服务管理工作督查评估细则?的通知?（黔卫计办发?2014?50号）和?关于全面推行“三按月”制度促进“三为主”落实的指导意见?（州人领办法?2014?2号）文件精神，为进一步推动我镇计划生育药具服务管理工作，促进计划生育“三按月”工作机制，强化计划生育药具过程性管理，促进基层药具管理工作可持续健康发展，确保实现“双降”目标，结合我镇实际，制定方案如下。

一、计划生育药具管理工作“三按月”基本原则 乡级对村级的基本原则是：围绕村级药具管理职责和任务，按月下达个案药具发放和随访任务，并督促落实，兑现奖惩。

二、药具管理工作“三按月”的基本内容

（一）加强对药具管理工作领导，成立乡级药具管理工作“三按月”领导小组。领导小组以镇党委书记为组长，分管副镇长为副组长，计生站站长、副站长、计生办负责人和药管员为成员，领导小组下设办公室在计生站（药具室）办

公室，计生站站长负责领导小组日常事务，负责统筹协调、督促落实、负责“三按月”督查考评、提请领导小组讨论研究责任目标的兑现等相关工作。确保工作有序推进，健康发展。

（二）按月掌握好相应工作数据，下达

新乐市文化馆

绩

效

工

资

实

施

方

案

二〇一〇年八月十一日

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新乐市文化馆绩效工资实施方案

根据石家庄市2010文化企事业单位改革方案要求和新乐市文化体制改革方案的具体安排以及《石家庄市文化事业单位设置管理实施细则（试行）》等文化体制改革文件的指示精神，结合我单位实际，就落实文化馆管理体制改革，特制定本方案。

一、指导思想

这次改革以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度，打破分配平均主义，实行岗位绩效工资，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动单位各类人员的积极性、创造性，促进社会文化事业的发展。

二、基本原则

改革按照科学合理、精简、效能的原则进行岗位设置和岗位管理。坚持按需设岗、

****医院感染管理质控目标与实施方案

为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提咼医疗质量，保证医疗安全；加强医院感染监控工作，并根据《医院感染监测规范》的要求对医院感染进行监测。针对医疗工作中的隐患、质控工作的重点，在全院范围内构建一个以病人为中心、以质量为核心，保证正确有效地实施标准化医疗质量管理，促进我院医院感染管理不断发展，特制订质量控制实施方案及计划。

一、开展全院综合性监测，在此基础上逐一开展目标性监测，以掌握本院医院感染发病率、多发部位、多发科室、高危因素等进行监测，为医院感染控制提供科学的依据，严防医院感染流行和爆发的发生。医院感染控制指标监测内容

二、卫生学监测标准

1、各类环境空气、物体表面、医务人员手卫生标准

监测时间：根据不同的特殊重点部门，至少每个月监测一次。当发生医院感染流行，高度怀疑或确定与空气、物体表面、医务人员手的污染有关时，可随时进行监测。

2、医疗用品卫生标准

①凡灭菌的医疗用品不得检出任何微生物，消毒的医疗用品不得检出致病微生物。

②消毒后的内镜合格标准为：细菌总数<20cfu/件，不得检

出致病微生物。

③接触皮肤的医疗用品W 200 cfu/g或100cm 2,不得检出致病微生物。

3、使用中消毒剂灭菌剂卫生标准

①使用中的消毒剂细菌含量

本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题,并对其进行了简要的分析,然后提出了成功实施医院绩效管理的方法。

维普资讯

如何实施医院绩效管理刘德芝，顾明运

(. 1湖北省十堰市太和医院，湖北十堰 4 20; 4 0 0

2湖北省十堰市职业技术 (团)学校，湖北十堰 420 ) .集 400[图分类号]R 9 .2中 173[献标识码]C文 [章编号] 10—2 7 (o8 2—02—0文 0 2 36 2o 10 05 2

[摘

要]本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题，并对其进行了简要的分析，然后提出了成功实施

医院绩效管理的方法。 [关键词]绩效管理；问题；方法

有效的人力资源管理是成功实现医院战略目标的重要保障，而绩效管理又是人力资源管理的核 t l,内容之一。建立起一套完善的医院绩效管理系统对

“敌对”状态，达不到改进工作达成目标的效果，反而引发出很多不和谐的因素。 13角色定位不清 .有很多医院管理者认为，绩效管理是人力资源

于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性， 提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。在此， 笔者就如何实施医院绩效管理，提出一些个人的看法，以供同仁们参考。 1医院绩效管理中存在的常见问题

部门的事，与自己无关，不能确认自己在绩

医院分级诊疗实施方案

为加快推进我院县乡医疗服务一体化和对口帮扶机制的建立，加快形成“小病在乡镇，大病进医院，康复回乡镇”的就医新格局，加快实现小病不出乡、大病不出县和90%的患者在县内治疗的医改工作目标，按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的医改基本要求，根据我院实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，因病施治；统筹共享、合理利用乡村医疗卫生资源，构建就医新格局；加快推进新农合支付制度改革，确保新农合基金安全，全面落实各项惠农便民举措。

二、基本原则

（一）患者知情自愿原则。坚持以人为本，切实维护患者的合法权益，充分尊重患者的知情权、选择权。

（二）属地、就近分级治疗原则。以属地、就近医疗机构首诊为原则，根据病情需求，能在门诊治疗的不收住院；能在村卫生室治疗的，不到卫生院治疗;能在卫生院治疗的，不到县级医院治疗；能在县级医院治疗的，不到地州级医院治疗。

（三）医技资源共享原则。认真落实同级医院检验检查结果互认的相关规定。建立医疗机构和对乡镇卫生院相关检查“直通车”，减少不必要的重复检查，减轻参合农民就医的经济负担，促进卫生资源的合理利用。

（四）“无缝隙”对接原