五力模型经典案例分析

用五种力量模型分析EMS

摘要 随着淘宝、天猫等网上商城的迅猛发展，越来越多的消费者倾向于在网上而不是在实体店购买商品。这也使得一种行业迅速的发展起来，那就是快递。当今存在着各种各样的快递服务，其中就包括EMS。在这各种各样的快递服务中如何占领自己的一方领土，这对物流企业来说是现在重点考虑的问题。快递行业自身的生存环境怎样，是否有新的竞争者加入，消费者如何看待等问题都需要我们进一步研究。为了更好地了解这一行业，就需要运用波特的五种力量模型来系统的分析快递行业和他面临的各种问题。

关键字: 快递行业 EMS 波特五力模型 分析

前 言

商品交换从原始的物物交换发展为以一般等价物为媒介的等价交换，再进一

步发展为以货币为媒介的交换，现在，发展成以支付宝为媒介的网上交换。这一发展趋势也是物流行业异军突起，在近几年迅速发展壮大。 我国物流行业种类繁多，既有私营的，也有国企的；既有中国的，也有外资的，但是，不管它属于哪种，它们之间基本额功能是没有本质的差别的，提供的服务也是相似的。所以，要想在物流行业占领绝大部分市场份额，成为物流行业的强者，这一过程是艰难的。为了更好的了解这一行业，下面就以EMS为例，用波特的五种力量模型来具体的分析以

波特五力分析模型（引用）

波特五力分析模型简介

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 [编辑]

波特五力分析模型详解

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 咨询工具 安索夫矩阵

案例面试分 析工具/框架

ADL矩阵

安迪·格鲁夫的 六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析 模型

波特价值链 分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池 分

五力模型分析 潜在竞争者 B 行业竞争 A 者 C 替代品

星巴克

顾客 E

D 供应商

一、行业竞争者的竞争1、咖啡行业竞争者 除星巴克外，目前中国市场上主要存在的咖啡品牌有： costa、上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡、半岛咖啡等。

一、行业竞争者的竞争 part1

vscosta的总部在英国伦敦，进驻中国的时间比starbucks要晚，但 目前costa和starbucks的竞争比较激烈，这不仅表现在二者的店 数很接近，在装修风格、咖啡质量等方面很有竞争性。

1、开店选址 STARBUCKS选址首先考虑 的是诸如商场、办公楼高档住 宅区此类汇集人气聚集人流的 地方。此外，对星巴克的市场 布局有帮助，或者有巨大发展 潜力的地点，星巴克也会把它 纳入自己的版图。

COSTA店面选址紧贴星巴克， 并且依托华联和悦达在商超、 百货卖场以及物流等方面的优 势，能进驻高档商场，甚至是 独家进驻。

2、店内装修风格

starbucks力求给消 费者营造高贵、时尚、 浪漫、文化的感觉氛 围

2、店内装饰风格

costa则力图给消费者创造一个舒适、惬 意、宁静的环境

3、咖啡风格 星巴克有着丰富多远的产品供 消费者选择，除了不同口味的 咖啡，星巴克根据不同市场需 求，本土化

麦当劳五力分析论文

当今的麦当劳是一个雇佣员工超过百万，年营业额为34多亿美元全球性权威快餐连锁店，它每年几乎为6000万人提供服务，并以每年新开业1000多家快餐店的速度在增长。尽管麦当劳在快餐业根深蒂固，但是在快餐业日趋壮大的今天，麦当劳还是从各个方面承受着巨大的威胁。

下面用波特五力模型分析麦当劳所面临的威胁。这五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。

一、供应商

目前，麦当劳在中国的主要食品原材料供应商包括：世界著名的冷冻薯条生产商——美国辛普劳公司是麦当劳在中国最大的薯条供应商；美国福喜食品有限公司是麦当劳在中国的唯一蔬菜供应商，同时也是麦当劳中国主要的肉类供应商；美国怡斯宝特公司是麦当劳在中国最大的面包供应商。另外，夏晖公司是麦当劳的全球物流服务商，从麦当劳创立至今已有30多年合作史。这些供应商在中国建立了庞大的供应系统，其95%以上的食品原材料都可以在中国本土采购。 麦当劳的供应商表示选择供应商时会根据两大标准衡量。硬件条件：必须具备麦当劳的物流系统认证、生产能力认证、产品质量体系认证、原材料供应体系认证、食品安全体系认证；软件条件

五力模型分析 潜在竞争者 B 行业竞争 A 者 C 替代品

星巴克

顾客 E

D 供应商

一、行业竞争者的竞争1、咖啡行业竞争者 除星巴克外，目前中国市场上主要存在的咖啡品牌有： costa、上岛咖啡、迪欧咖啡、真锅咖啡、半岛咖啡等。

一、行业竞争者的竞争 part1

vscosta的总部在英国伦敦，进驻中国的时间比starbucks要晚，但 目前costa和starbucks的竞争比较激烈，这不仅表现在二者的店 数很接近，在装修风格、咖啡质量等方面很有竞争性。

1、开店选址 STARBUCKS选址首先考虑 的是诸如商场、办公楼高档住 宅区此类汇集人气聚集人流的 地方。此外，对星巴克的市场 布局有帮助，或者有巨大发展 潜力的地点，星巴克也会把它 纳入自己的版图。

COSTA店面选址紧贴星巴克， 并且依托华联和悦达在商超、 百货卖场以及物流等方面的优 势，能进驻高档商场，甚至是 独家进驻。

2、店内装修风格

starbucks力求给消 费者营造高贵、时尚、 浪漫、文化的感觉氛 围

2、店内装饰风格

costa则力图给消费者创造一个舒适、惬 意、宁静的环境

3、咖啡风格 星巴克有着丰富多远的产品供 消费者选择，除了不同口味的 咖啡，星巴克根据不同市场需 求，本土化

波特五力模型-------行业竞争力分析

2014年10月8日

13级信息51班汪青媛、曹志、刘成

概述五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该

模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

迈克尔· 波特教授 (Michael E. Porter) 简历 1973年，获哈佛大学经 济学博士，留任哈佛商 学院，成为哈佛有史以 來最年轻的教授，年仅 26岁； 1983年，被里根政府招 揽进“美国产业竞争力 委员会”,还是许多国 家的政府顾问，如新西 兰、加拿大、葡萄牙等。

1980年出版《竞争战略》 1985年出版《竞争优势》 奠定了世界级战略大师的地位

五力模型框架

一、新进入者的威胁进入障碍(即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价) 结构性障碍 规模经济 产品差别化 资本的需求 转换成本 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式

格兰

PEST分析模型（PEST Analysis）

PEST模型简介

PEST分析是指宏观环境的 分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有 差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：

(一) 政治法律环境（Political Factors）

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：

?

执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 投资政策 国防开支水平 政府补贴水平 反

苏宁电器竞争环境之五力模型分析

苏宁电器简介：

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“苏州路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 2011年3月，苏宁打破家电行业潜

中国团购行业五力模型分析

09级工商五班 郑玉成 学号：200900052097

引言：伴随着2010年1月第一家中国仿美国团购网站Groupon模式的团购网站满座网的成立，中国电子商务的团购时代揭开了序幕。2010年3月，拉手网、美团网等大型团购网站先后成立，随后大大小小的团购网站在中国大陆各大中小城市如雨后春笋成立起来，中国团购行业正式进入群雄割据的时代。不仅如此，一些具有资源的门户网站、SNS社区、地方分类信息网站、电子商务网站以及新闻网站等也先后推出团购平台。团购行业进入了大混战的时代。

下面对团购行业进行五力模型分析。

（一） 行业内现有厂商之间的竞争

1． 短短一年时间，中国大陆的团购网站数量呈现爆发式增长。截止至2011年6月14日，国内团购网站共有5048家，团购即将进入了万团大战时代。在如此众多的网站中，有几家大型的全国性的网站如美团网、拉手网、糯米网等占据了市场约40%的份额，成为霸主。其它中小型团购网在本地区业务上有一定优势，但是一城多网的局面广泛存在，相互间竞争十分激烈，并且也得和这些全国大型团购网站的该地区业务进行竞争。

2． 就市场的需求而言，团购的受众大多是18~35岁的中青年，他们接受新事物的能力比较强，团购的消费者正在以

工商管理本科作业,企业战略管理课程作业,内容用五力模型、SWOT、IFE、PEST方法以霸王集团为背景,融合了战略管理所学内容。

霸王国际集团战略分析

小组成员：

工商管理本科作业,企业战略管理课程作业,内容用五力模型、SWOT、IFE、PEST方法以霸王集团为背景,融合了战略管理所学内容。

一：企业背景介绍

1.企业现状： 1989年，“中药世家”第十九代传人陈启源，成立了 “广州霸王化妆品有限公司”。集团主要从事制造及销售 家用个人护理产品，包括护发及护肤产品。旗下主要产品 有：霸王中药精华洗发液，霸王染烫护理中药精华洗发液， 霸王中药精华洗发露，霸王凉茶 ，追风系列洗发露。公 司产品以中草药为主要原料，运用祖传秘方与现代科技相 结合，不断开发、研制出深受华人喜爱的霸王中药精华系 列洗发护法精品，迅速发展成为中国最具知名度的日化企 业之一 。 2005年，霸王国际斥巨资力邀国际巨星成龙与天后王 菲加盟霸王，霸王以“中药世家”鲜明的品牌差异化定位， 一举成长为“中国中药日化领导品牌”。

工商管理本科作业,企业战略管理课程作业,内容用五力模型、SWOT、IFE、PEST方法以霸王集团为背景,融合了战略管理所学内容。

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工商管理本