工程项目管理规划大纲实例

项目管理规划大纲

姜堰市博物馆工程

项目管理规划大纲

编 制：

审 核：

批 准：

生效日期：

中国核工业华兴建设有限公司

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项目管理规划大纲

目 录

1、编制依据 ............................................................................................................ - 3 - 2、项目概况 ............................................................................................................ - 3 - 2.1招标人概况 .............................

项目管理规划大纲

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段

项目管理规划大纲

（2017）

编 制：

审 核：

批 准：

四川省怀德建设工程有限公司

项目管理规划大纲

目 录

一、工程概况...................................................1 二、项目实施条件分析...........................................1 三、项目管理目标...............................................2 四、项目组织机构及职责...................

目 录

1．项目概况 ....................................................................................................... 1

1.1 工程概况 ............................................................................................................................... 1 1.2项目背景 ............................................................................................................................... 2

2.项目范围管理规划 ......................................................................................... 2

2.1项目的需求确定 ....................

项目管理大纲

1.工程概况

1、 本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包

括： C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高3.9m。 1.1电气包括：1）低压配电系统； 2）动力配电系统； 3）照明系统；

4）防雷保护及其接地； 5）电气设备及配电系统的接地； 6）电话系统；网络系统；电视系统； 7）楼宇对讲系统； 1.2管道包括：1） 采暖系统；

2）生活冷热水给水系统；

3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容

2.1、前期工作管理

2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作

山东建筑大学毕业设计说明书

目 录

摘 要 ··································································································································· VII ABSTRACT ························································································································ VIII 1 前 言 ······························································································································ - 1 -

1.1 毕业设计的目的 ··················································································

6层砖混住宅楼工程组织设计 目 录

一、编制依据 3 1.1 编制说明 3 1.2 编制依据 3

1.3 本工程施工拟依据的标准 3 1.4 安全生产和文明施工规程 4 二、工程概况 5 2.1 建筑概况 5 2.2 结构概况 7

2.3 设备安装设计要求 12 2.4 工程重点难点 12

三、施工总平面布置及管理 13 3.1 现场条件说明 13

3.2 施工总平面设计说明及依据 13 施工总平面布置图 1 三、施工管理目标 1 3.1 质量目标 1 3.2 工期目标 1 3.3 安全目标 1 3.6 工程管理体系 2 四、施工部署 2 4.1 施工组织 2 4.2 现场准备 7 4.3 技术准备 9 五、施工现场管理 16 5.1 施工设备配置及管理 16 5.2 施工材料、构配件管理

格力智能装备产业园（武汉）项目

项目策划书项目组编

2016年3月28日

目录

目录

一工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.1工程概况项目组理念1.2

二项目范围及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 2.1项目组范围

项目组目标2.2

三项目组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 四项目组工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 4．1 会议制度

4.2 计划制度

4.3 报告制度

4.4 审批制度

4.5 图纸管理制度

4.5.1 图纸发放

4.6 工程设计变更制度

4、7 甲供材管理制度

五进度安排及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 5.1 进度控制的原则、程序

5.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施

进度管理的保证措施5.3六项目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14

6.1 项目成本目标

6.2施工阶段投资控制措施

保证成本目标实现的技术组织措施6.3

七质量控制及保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15 7.1 项目质量目标和控制原则

7.2 项目质量管理体系架构

7.3 里程碑工程的质量管理控制程序

7.4 项目各阶段质量控制要点及措施7.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治八安全保证┄┄

格力智能装备产业园（武汉）项目

项目策划书项目组编

2016年3月28日

目录

目录

一工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.1工程概况项目组理念1.2

二项目范围及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 2.1项目组范围

项目组目标2.2

三项目组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 四项目组工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 4．1 会议制度

4.2 计划制度

4.3 报告制度

4.4 审批制度

4.5 图纸管理制度

4.5.1 图纸发放

4.6 工程设计变更制度

4、7 甲供材管理制度

五进度安排及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 5.1 进度控制的原则、程序

5.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施

进度管理的保证措施5.3六项目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14

6.1 项目成本目标

6.2施工阶段投资控制措施

保证成本目标实现的技术组织措施6.3

七质量控制及保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15 7.1 项目质量目标和控制原则

7.2 项目质量管理体系架构

7.3 里程碑工程的质量管理控制程序

7.4 项目各阶段质量控制要点及措施7.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治八安全保证┄┄

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归