公司组织架构优化方案

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路：

组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

适应公司未来的健康高速发展

目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度

加强职业道德、职业精神教育

一、 企业现有组织经营管理问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

整体思路：

组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向

适应公司未来的健康高速发展

目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责

推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度

加强职业道德、职业精神教育

一、 企业现有组织经营管理问题：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚

宝洁品牌销售团队管理方案

序言

不依规矩，不成方圆

本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。

方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标： 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册

本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：

销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。

本方案是第一期版本，随着生意的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。 M品牌销售部 CATALOG目录

第一章 销售部整体概述

M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。

销售部整体架构为“3+3”模式：

3大硬件：SLT（销

组织架构模型

组织体系组织层次体系公司组织

管理层次体系

公司

董事长、总经理、常务副总经理

中心

副总理经理、董助、总(副)监

部/办

高级经理、经理、副经理

课/车间

主管

组/ 拉

主管、拉长

1、产出部门、大部门下设课/车间，职能部门下设组，都是主管级。 2、在同一个组织里最高管理职可到上一组织的最低职。

组织架构模型

组织架构图经营决策委员会由副 总经理及以人员组成， 负责公司的重大事项的 决策，主任是董事长， 副主任是总经理，每月 召开经营管理会议。董事长 总经理 总 经 办 经营决策委员会 企 管 部 总管理处 人力资源部

资 讯 部

财务中心

营销中心

技术中心

制造中心

供应链中心

财

成

外

内

商

客

务部

本部

销部

销部

务部

服部

项 目 管 理 部

技

工

生

品

术部

艺部

产部

质部

P M C 部

采

仓

购部

储部

国内基金公司组织架构

银行系基金 ................................................................................................... 2

交银施罗德 ................................................................................................................................... 2 工银瑞信 ....................................................................................................................................... 2 农银汇理 ..........................................................................................................................

热力公司组织架构及职能

市 场 开 公司经理 副经理 市场部 技术部 用户管理 热网巡客户服费用征热站管理 政策法规 管网设计 参数论热网规技术服务 热站设管网改发

查 务 收 证 划 计 造 公司经理职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度； 2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程； 3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；

4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；

5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作； 6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；

7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案； 8、审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划； 9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容； 10、完成总公司安排的其他工作。

市场部职责

1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议； 2、负责部门员工学习、培训和考核；

3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；

4、负责公司热

电子商务公司的组织架构

除了HR和财务部门外，前期电子商务业务共分为5个部门，包括客服部、市场部、采购及物流部、技术部和运营部。

采购和物流其实是可以分开的，在规模到达一定程度以后，会裂变成采购部和仓储物流部两个部门，现在的描述中还是以一个部门说明。

客服部的职能就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额；

技术部负责网站建设、呼叫中心（Call Center）中心建设、电子商务系统建设、采购系统、仓储系统、CRM系统以及各种系统之间的对接等；

市场部负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销（会员制分级、EDM营销、会员合作营销、数据挖掘等）；

采购及物流部负责根据采购名单进行招标和采购，网站仓储在全国的布局和设计，制定仓储标准和物流配送标准，设计仓储管理系统，选择物流配送合作伙伴，设计产品配送包装，根据订单的进行配送，并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。

网站运营部负责制定产品定价、策划并设计产品文案，拍摄并处理产品图片；负责分析各类型产品，制定采购名单；负责优化购物流

程，提高用户的购物体验；负责各频道专题和内容的策划和编辑工作；负责根据销售状况制定

中国保险公司介绍

2008年月

12目 录

一、中国人民财产保险股份有限公司 ....................................................................... 7

(一) 公司介绍 ..................................................................................................................................... 7 （二）股东构成 .................................................................................................................................. 7 （三）组织结构/分公司...............................................................................................................

中国保险公司介绍

2008年月

12目 录

一、中国人民财产保险股份有限公司 ....................................................................... 7

(一) 公司介绍 ..................................................................................................................................... 7 （二）股东构成 .................................................................................................................................. 7 （三）组织结构/分公司...............................................................................................................

中国移动各省公司部门组织架构

各省移动公司组织架构范围

已涵盖未涵盖

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中国移动各省公司部门组织架构

集团公司组织结构图结构特点描述 市场与数据相 互独立 独立的IT领导 部门 独立中心负责 物流服务 总经理 副总经理 组织结构示意图

综合 部

企业合 作部

数据 部

技术 部

财务 部

人力资源 部

研究开 发中心

资金调 度中心

培训 中心

发展战 略部

市场经 营部

网络部

计划部

存续企业 管理部

计费业 务中心

服务 中心

设计 院

直属党委

纪检组监察室

集团工 会

企业信息化建设 临时工作组

部门类别资料来源：移动公司网站XXXXX-XX/Footer

市场口

技术口

采购

战略

信息技术-1-

中国移动各省公司部门组织架构

广东移动组织结构图结构特点描述 市场口 2大部门 - 市场+客服 2个中心 - 产品+计费 技术口 计划与财务合并 独立的建设部综合部 综合室 秘书室 公关室 人力资源部 人事室 劳资室 综合室 企业发展部 拓展部 规划一室 规划二室 科技室 市场经营部 市场拓展室 综合室 服务管理室 新业务室 客户服务部 服务管理室 客户分析室 技术室 综合室 后勤服务中心 综合室 物业管理室 车辆管理室 生活服务室 鼎湖培