浅谈工程项目风险管理毕业论文6000字

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误

工程项目风险管理

【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 关键词：工程项目 风险 风险识别 风险评价

前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险。

近些年，我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断发展变化的，新的方法不断出现，风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的研究进行回顾，有利于我们总结经验，使我们更好地服务现代化建设。

一、工程项目的风险管理概述 （一）工程项目风险的定义

工程风险管理专

工程项目风险管理及应对措施

我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险

工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险

社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险

进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的

毕 业 论 文

题 目：

浅议工程项目风险管理及对策

专 业 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 日 期

目 录

摘要???????????????????????????????????????????1 关键词??????????????????????????????????????????1 一、引言?????????????????????????????????????????1 二、工程项目风险及风险管理概念??????????????????????????????1 1、工程项目风险??????????????????????????????????????1 2、工程项目风险管理????????????????????????????????????1 三、工程项目的风险识别???????????????????????????????????2 1、风险来源识别???

核电站工程项目质量管理研究(一)

浅谈核电站工程项目质量管理

目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企 业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。但不少施工企业，特别是中小企业技术力 量薄弱，对建筑施工规范和质量标准缺乏了解， 质量管理能力较差，控制手段不力，即使是一些大型骨干建筑企业，由于人员变动频繁，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时 有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。

对于施工企业自身而言，也是自身生存与发展的极大障碍。纵观改革开放以来，我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高， 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质 ，加强管理，狠抓质量控制。以质量求生存，

以质量兴企业，以质量拓市场，以管理增效益，以效益求发展。

"即将到来的21世纪是质量的世纪"，这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言，朱兰博 士的预言反映了经济发展的规律。质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步， 质量在企业经营中将起到

核电站工程项目质量管理研究(一)

浅谈核电站工程项目质量管理

目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企 业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。但不少施工企业，特别是中小企业技术力 量薄弱，对建筑施工规范和质量标准缺乏了解， 质量管理能力较差，控制手段不力，即使是一些大型骨干建筑企业，由于人员变动频繁，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时 有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。

对于施工企业自身而言，也是自身生存与发展的极大障碍。纵观改革开放以来，我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高， 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质 ，加强管理，狠抓质量控制。以质量求生存，

以质量兴企业，以质量拓市场，以管理增效益，以效益求发展。

"即将到来的21世纪是质量的世纪"，这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言，朱兰博 士的预言反映了经济发展的规律。质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步， 质量在企业经营中将起到

论施工企业海外工程项目风险管理

胡国新

【摘要】我国施工企业在海外的工程项目面临的诸多风险，施工企业应加强风险管理建设，建立相应的组织职能体系，制定系统的风险管理流程，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，对风险管理的有效性进行监督，不断改进风险管理方法、策略，保证风险管理目标与项目目标相适应并将风险控制在可承受的范围内。 【关键词】海外工程项目 风险管理 信用风险

国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。本文就如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效管控进行分析。 一、境外工程项目面临的主要风险。

1.政治风险

东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视

[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案

选择题与判断题：

1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件

2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。 3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息 4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误 5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算 6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体

7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。 8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创. 9.风险识别最重要的成果是风险清单。 10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.

11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.

12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.

13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.

14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。

15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏 .

16.建

项目、管理、成本、进度、控制

目 录

摘要 1

一、引言 1 1案例 1

2 研究的目的和意义 1

二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 2

1. 制约因素多、管理不到位 2

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 3

三、加强工程项目进度管理的对策 4 （一）合同措施 4

（二）经济措施 6

（三）组织措施 7

四、工程项目质量管理中存在的主要问题 9

1.项目人力资源严重不足 9

2.项目质量策