公司董事的职责和权限
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公司的职责与权限
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妙文翻译公司翻译样稿
第十四条 集团公司的主要职责：
（一） 作为国家特大型航运企业，在生产经营中应严格执行国家法律、法规和产业政策，贯彻执行国家有关运输生产、安全监督和航运管理方面的法律、法规、规章的规定，参照国际航运惯例，在国家宏观调控下依法开展生产经营活动。加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完成国家下达的各项任务。
（二） 努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。
（三） 根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。
（四） 根据世界及我国航运发展和变化的情况，及时更新和审核集团的运力和船舶结构的调整方案，建立和完善增添新船、老旧船报废的规章制度或方案，推进结构调整，加快技术创新和科技进步。
（五） 深化企业改革，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。
（六） 加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立、健全财务、审计、企业法
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第十四条 集团公司的主要职责：
（一） 作为国家特大型航运企业，在生产经营中应严格执行国家法律、法规和产业政策，贯彻执行国家有关运输生产、安全监督和航运管理方面的法律、法规、规章的规定，参照国际航运惯例，在国家宏观调控下依法开展生产经营活动。加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完成国家下达的各项任务。
（二） 努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。
（三） 根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。
（四） 根据世界及我国航运发展和变化的情况，及时更新和审核集团的运力和船舶结构的调整方案，建立和完善增添新船、老旧船报废的规章制度或方案，推进结构调整，加快技术创新和科技进步。
（五） 深化企业改革，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。
（六） 加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立、健全财务、审计、企业法
董事会与管理层职责与权限
董事会与管理层职责与权限
一、董事会与管理层之间的关系界定
从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制管理层，是连接股东会和管理层的桥梁。
在董事会-管理层的委托关系中，董事会是委托方，委托管理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘管理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能。
从权责划分的角度来说，董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层，并决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。
董事会与管理层的权责划分
权责 类型 董事会 管理层 1.执行董事会决议，并向其汇报工作； 2.实施董事会批准的战略方案； 3.控制战略实施过程。 1.执行股东会决议，并向其汇报工作； 2.提出公司的发展方向、发展目标； 3.提出重大战略的战略方案（包括企业改革改战略 制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合、定位 多元化经营等），报股东会批准
公司总经理职责权限和相互关系
31501
公司总经理职责权限和相互关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理
职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有
工程部的职责和权限
建筑工程部职责和权限
工程部的职责和权限
工程部是落实承接工程现场施工的部门，负责按合同、客户要求，保质保量的组织施工，负责工程进度款的收回，收集整理、工程资料，工程决算与分包方签订合同并监督其实施，受总经理直接领导。
一、职责
1、负责按合同要求的质量、工期，组织物资到位、工程施工。
2、负责安装及施工过程的质量检查、控制。
3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全），文明施工。
4、负责施工现场物资管理（数量、成品保护）。
5、负责与甲方、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。
6、负责组织竣工验收，竣工资料的准备，至到工程交付为止。
7、负责与具备资质的分包方签订承包合同，监督分包合同的实
施。
8、审批分包工程量，按分包合同为分包队伍申请工程进度款。
9、按分包合同的实施情况，对分包队伍进行奖惩。
10、负责工程项目的资料收集、整理、归档、保管以及指令确认
的办理。
11、负责工程决算，配合决算人员对甲方的决算，负责与分包方
决算；
12、负责公司领导交办的其它任务。
二、权限
1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期
建筑工程部职责和权限
2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提
出改进意见。
3、有权对不合格物资拒收或退回。
4、有权对不合格
工商局职责和权限
一、工商局职责和权限
1、扬州市江都工商行政管理局主要工作职责
（一）贯彻执行国家有关工商行政管理的法律、法规、方针、政策及地方法规、规章和制度。
（二）依法组织管理工商企业和从事经营活动的单位和个人的登记注册，依法核定注册单位名称，审定、批准、颁发有关证照。
（三）负责监督管理全系统企业的经营行为，对在本局注册的企业实施年检和直接和监督管理。承担上级工商局授权登记的外商投资企业、外国（地区）企业常驻代表机构的监督管理工作。
（四）依法组织监督检查市场主体的交易活动，查处垄断，不正当竞争行为，监督管理利用计算机网络从事经营活动的行为。组织监督管理流通领域商品质量，依法打击流通领域的走私贩私行为，查处其他各类经济违法违章行为，维护市场交易秩序。
（五）依法组织保护消费者的合法权益，组织查处侵犯消费者权益案件，组织查处市场管理和商标管理中的经销掺假及假冒产品行为。
（六）依法监督管理消费品市场、生产资料市场，规范各类市场经营秩序；参与市场培育、市场布局规划，组织各类市场登记和统计工作；组织管理经纪人、经纪机构。
（七）依法组织实施合同行政监管，组织查处合同欺诈行为，组织管理动产抵押物登记，组织监管拍卖行为。
（八）依法组织管理个体工商户、个人合伙
工商局职责和权限
一、工商局职责和权限
1、扬州市江都工商行政管理局主要工作职责
（一）贯彻执行国家有关工商行政管理的法律、法规、方针、政策及地方法规、规章和制度。
（二）依法组织管理工商企业和从事经营活动的单位和个人的登记注册，依法核定注册单位名称，审定、批准、颁发有关证照。
（三）负责监督管理全系统企业的经营行为，对在本局注册的企业实施年检和直接和监督管理。承担上级工商局授权登记的外商投资企业、外国（地区）企业常驻代表机构的监督管理工作。
（四）依法组织监督检查市场主体的交易活动，查处垄断，不正当竞争行为，监督管理利用计算机网络从事经营活动的行为。组织监督管理流通领域商品质量，依法打击流通领域的走私贩私行为，查处其他各类经济违法违章行为，维护市场交易秩序。
（五）依法组织保护消费者的合法权益，组织查处侵犯消费者权益案件，组织查处市场管理和商标管理中的经销掺假及假冒产品行为。
（六）依法监督管理消费品市场、生产资料市场，规范各类市场经营秩序；参与市场培育、市场布局规划，组织各类市场登记和统计工作；组织管理经纪人、经纪机构。
（七）依法组织实施合同行政监管，组织查处合同欺诈行为，组织管理动产抵押物登记，组织监管拍卖行为。
（八）依法组织管理个体工商户、个人合伙
金恩五金塑胶公司-组织架构、职责和权限 - 图文
金恩五金塑胶（深圳）有限公司
质 量 手 册
文件标题 组织架构、职责和权限 文件编号 SK-QM-09 版本 制订部门 ISO推委会 制订日期 2003-07-16 页码 A1 1/9 4.组织、职责和权限 4.1公司组织架构：
人 事 部
董 事 长 总 经 理 管理者代表 计 划 部 采 购 部 制 造 一 制 造 二 后 勤 部 技 术 部 品 质 部 货 仓 部 ISO 推 委 会 4.2公司部门职责： 4.2.1董事长职责
a. 决定公司的经营决策和投资方案；
b. 制订公司增加或减少注册资本的方案； c. 决定公司的利润分配； d. 任命管理者代表； e. 监控大陆工厂的运作。 4.2.2总经理职责
a. 大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求，并得到持续发展；
b. 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； c. 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保 ⑴使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应； ⑵提供制定和评审质量目标的思路； ⑶在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； d. 定期对质量管
金恩五金塑胶公司-组织架构、职责和权限 - 图文
金恩五金塑胶（深圳）有限公司
质 量 手 册
文件标题 组织架构、职责和权限 文件编号 SK-QM-09 版本 制订部门 ISO推委会 制订日期 2003-07-16 页码 A1 1/9 4.组织、职责和权限 4.1公司组织架构：
人 事 部
董 事 长 总 经 理 管理者代表 计 划 部 采 购 部 制 造 一 制 造 二 后 勤 部 技 术 部 品 质 部 货 仓 部 ISO 推 委 会 4.2公司部门职责： 4.2.1董事长职责
a. 决定公司的经营决策和投资方案；
b. 制订公司增加或减少注册资本的方案； c. 决定公司的利润分配； d. 任命管理者代表； e. 监控大陆工厂的运作。 4.2.2总经理职责
a. 大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求，并得到持续发展；
b. 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； c. 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保 ⑴使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应； ⑵提供制定和评审质量目标的思路； ⑶在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； d. 定期对质量管
仓库管理员的工作职责和权限
篇一：佳洁《仓管员的职责与权限》
一、岗位名称：仓管员
二、直接上司：生产厂长、副厂长
三、横向联系：车间主管、物控员、发货员、品管员、采购员等职员。
四、岗位性质：负责仓库原材料、辅材、半成品、成品数据的管理，科学有序的保管好仓 库内物料、产品，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、成品。 五、管理权限：对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成品仓的工作筹划与控制，审核和 修改仓库进出库程序与管理制度，检查和跟催生产物料及时入库的工作进 度，并及时解决物料流通不畅问题监督权力。
六、管理职责：根据生产订单需求，定期收发原材料、半成品、辅材、成品工作；保证仓 库货物的堆放整齐有序；做好仓库的防火防盗工作；做好仓库日常检查工 作，保持良好的卫生状况；认真审核入库单、出库单、帐物卡、盘点记录、 工作汇报表及各类仓库报表工作。
七、工作职责：
1、负责仓库的日常管理事务，按规定工作流程进行物料的出入库清点，按仓库管理制度 查验数量；
2、供应商送货到工厂时，仓管员先对数量行初检，初检完成后，第一时间将送货单交送 于IQC进行物料检验，IQC验收合格后，按物料指定位置予以存放；
3、负责确认供应商对送货清单