非计划停运考核实施细则

曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则

考核实施细则（试行）

1考核的目的：

1.1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

1.2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

1.4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

1.5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 2 考核的原则：

2.1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.2定期化与制度化原则：考核工作在考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 各岗位工作定量考核标准

3.2 技术质量部各岗位工作考核标准 3.2.2 质量管理员 A 岗位职责

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曲阜凯伦

绩效管理 2011.8

员工工作计划考核实施细则

一、

考核目的

为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。

本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。

二、

考核对象

集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。

三、

考核内容 1． 2．

月度工作计划：主要是指工作任务。

季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。

四、

考核方式 1．

工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。 2．

一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3．

员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。 4． 5．

员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 集团公司各部门主管及直管单位

初三三班学生德育积分考核实施细则

第一部分：总则

一、班级对学生实行德育积分考核，其目的在于培养学生良好的行为习惯，提升学生的综合素质，

优化学习环境，形成良好的班风和学风，促进班级进步。 二、德育积分考核办法以《中学生守则》、《中学生日常行为规范》为标准，以学生本人的行为表现

为依据，实行量化考核。

三、100分以上为优秀等级，80分至99分为良好等级，60分79至分为合格等级，60分以下为不

合格等级。

四、考核结果一式两份一份张贴于班级，一份由班长保存。 五、本考核办法若有不足之处可随时修改。

第二部分：考核办法

第一条：扣分细则

1、午饭，晚饭，自习，活动课时间吵闹，被班干部警告两次或两次以上的按前两次扣1分，两次以后每次扣一分。

2、课堂纪律差，影响全班同学上课的，老师提出批评，该学生每次扣1分。 3、公务（劳动、值日）不认真完成、不带工具的扣1—3分。 4、在校期间不带校牌的每人每次扣0.5分。

5、打扫卫生不认真受到老师批评或学校通报的值日生每人每次扣1分，卫生班长每次扣2分。 6、迟到或早退，每次扣1分。 7、无故旷课一节扣2分。

8、无故不参加值日工作，每次扣2分。 9、破坏卫生的每次扣1—2分。 10、考试作弊的每次扣5分。

2013年乌鲁木齐市第七十六中学

初中毕业生综合素质评价实施细则

根据《2013年乌鲁木齐市初级中学毕业生综合素质评价实施办法（试行）的通知》（乌教基［2013］17号）文件，为全面实施素质教育，关注学生的全面发展，以人为本，切实提高教育教学质量，贯彻落实国家教育部、自治区和乌鲁木齐市关于基础教育课程改革有关精神，进一步改革考试与评价制度，按照《2013年乌鲁木齐市初级中学毕业生综合素质评价实施办法（试行）》的要求，特制定我校的初中毕业生综合素质评价实施细则。

一、指导思想

以“三个面向”和全面实施素质教育为宗旨，以全面提高学生的综合素质为目标，注重学生的发展过程，获取学生的全面信息，既体现对学生的基本要求，又充分体现学生的个体差异和个性发展。要突出评价内容的多元性、评价方式的多样性和评价功能的激励性，扩大评价的涵盖面，使评价过程成为促进学生思想品质以及多方面潜能发展的过程。逐步构建有利于培养学生创新精神和实践能力，促进学生德、智、体全面发展。

二、综合素质评价的基本内容及表现形式

综合素质评定内容由道德品质、公民素养、学习能力、交流与合作、运动与健康、审美与表现六个方面组成。

（一）综合素质评定的依据

1、每学期末由班主任填写的《初中学生素

物业公司绩效管理实施方案

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设备管理考核实施细则

设备管理考核细则

1 目的:为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。

2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。 3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分，扣完为止。 4 内容

4.1开机前的电气检查工作

4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。

4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。

4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好，真空泵是否好用，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好，并空转试运，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 注:以上工作均应在设备加热时进行，如发现问题，及时通知生产科进行处理，否则即算影响开机。 4.2开机前的设备检查

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市安监局全员绩效考核实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发局机关干部争先创优、开拓创新、拼搏奋进的精气神，完善干与不干、干好干坏、干多干少不一样的绩效考评机制，根据《市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法（试行）》（泰效能发〔2015〕4号）文件精神，结合实际，制定本实施细则。

第二条 全员日常绩效考核对象为局机关、直属单位在编在职人员。 第三条 全员日常绩效考核遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。 第二章 考核方法和内容

第四条 为确保该项工作的顺利实施，成立局全员日常绩效考核领导小组。组长：陈忙耕，成员：吴卫宁、张连华、汪亚强、华正迁、刘红官、曹爱民。领导小组下设办公室，办公室设在监察室，具体负责全员绩效考核的日常工作，考核领导小组办公室主任由汪亚强同志兼任，副主任：黄蓉、陈耖、周啸天，成员：张丹、王靖。

第五条 全员日常绩效考核内容包括工作考核、争先创优目标、内部管理、认可度评价等几个方面，并设定相应分值。全员日常绩效考核工作按季进行，年终根据季度考核情况，形成年度考核结果。

员工绩效考核实施细则（试行）

第一章 总则 第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。

第二章 考核体系 第四条 考核内容

1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和

日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。

2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管

浙江红狮水泥股份有限公司

食堂绩效考核方案

为提高食堂管理水平，增强食堂员工服务意识，改进菜的质量、花色品种，搞好食品卫生，提高员工就餐满意度，特制订本考核方案。

一、目的：

1、规范考核标准和流程，使考核系统化、制度化； 2、健全激励机制，激发食堂员工工作积极性、主动性； 3、营造一个舒适的就餐环境，提高员工满意度。 二、适用范围： 食堂全体员工。 三、定岗定编：

食堂定编人数为20人，其中食堂管理1人、主厨3人、帮厨16人。

四、考核指标： 1、物资采购质量； 2、员工满意度； 3、最高储量； 4、盈亏平衡； 5、现场管理。 五、部门绩效工资：

部门绩效工资=部门绩效工资基数×当月部门绩效考核得分/100。

序号 1 2 3 4 岗位名称 食堂管理 主厨 帮厨 薪酬等级 A：4级2-6档 B：3级2-6档 2级1-5档 1级1-5档 部门绩效工资基数 A：620 B：538 456 396 六、考核方案：

1

公司相关部门每月按考核内容对食堂进行绩效考核，考核采用百分制形式，最高分不超过110分。考核由物资采购质量、员工满意度、最高储量、盈亏平衡、现场管理等五项指标构成。具体如下：

1、物资采购质量（30分）：

物资采购质量按4项内容进

**公司员工绩效考核管理实施细则

为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。

第一章 原则

第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。

第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。

第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。

第二章 适用范围

第五条 公司全体员工及部门责任人。

第三章 绩效考核管理

第六条 考评权限

绩效考评根据公司的管理权限进行。 部门责任人由公司主管领导负责考评。

1

部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。 第七条 考核领导小组

考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果的最终审定。

第八条 考核周期

员工考核周期为月度、年度。 部门责任人考核周期为季度、年度。 第九条 考核内容

月度：工作任务达成情况、工作态度。 季度：工作任务达成情况、工作态度。

年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。 第十条 考核内