国有大型建筑施工企业

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浅谈如何加快大型建筑施工企业商务人员的培养

作者：赖庆萍

来源：《商情》2014年第11期

【摘要】 建筑施工企业的商务管理工作是施工企业其他管理工作开展的前提，商务人员素质的高低将直接影响到建筑施工企业的经营成败。本文以某大型建筑施工企业为例，剖析商务人员应具备的素质及如何加快商务人员的培养，可供有关企业借鉴。 【关键词】 施工企业；商务人员；素质要求；培养 1 前言

建筑施工企业的商务管理工作主要包括工程投标、合同签订、合同履行等一系列商务活动，是施工企业其他管理工作开展的前提，也是施工企业能够持续发展的根本保证，因此，商务人员素质的高低将直接影响到建筑施工企业的经营成败。

目前，国内建筑施工企业规模越来越大，其年产值动辄几十、上百亿，下属几十上百个工程项目，对施工现场商务人员的需求越来越多。由于建筑施工企业的很多工程项目都地处偏远山区，生活条件艰苦，人员也经常流动，因此存在人才流失、知识更新缓慢等现象，造成商务人才队伍不稳定、业务素质不够高、一部分商务人员对新技术、新知识的掌握不够及时。为了提高建筑

2005年军工文化论坛二等奖论文

关于国有企业兼并重组后 精神文化融合的实践与思考

吴英琦

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关于国有企业兼并重组后 精神文化融合的实践与思考

自上个世纪九十年代以来，我国政府为了促进国有企业的改革与发展，相继出台了一系列鼓励国有企业兼并重组的政策，于是，许多国有企业或主观上出于自愿，或客观上由于上级主管部门的安排，都纷纷坐上了兼并重组的班车。而实施兼并重组的国有企业，除了按照国家的有关规定享受相关的优惠政策外，还应该搞好双方资源的整合。这里所说的资源，应该包括以下几方面：一是厂房、设备、土地等固定资产资源；二是技术、形象、制度、精神文化等无形资产资源；三是人力的资源，特别是各种人才资源。一般来说，这些国有企业在兼并后的重组中，都能在较短的时间里，顺利地完成固定资产资源、人力资源、无形资产资源中的技术、制度、形象等资源的成功整合，但却很难在短时间里完成对精神文化的成功整合，更不容易使不同的精神文化达到融合为一体的程度。但走到一起的两个企业，又必须完成对精神文化的融合。那么，企业兼并重组后为什么必须完成精神文化的融合，国有企业兼并重组后又如何完成精神文化的融合呢？具体操作途径和注意事项有哪些呢？在此，本文谨以东光集团公司为例，就上述问

某大型国有企业工资分配方案

-- 某大型国有企业工资分配方案 工资分配方案（5.17）

一、总则

第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。

第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。 第三条：遵循以下分配原则： 1、同工同绩同酬，引入市场机制； 2、尊重知识与技能；

3、多劳多得，强化绩效考核； 4、合乎法令。

二、工资的结构

第四条：采用工资的类型： 1、基本工资 2、岗位工资 3、技能工资 4、绩效工资 5、计件工资 6、浮动工资 7、相关津贴

第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。

第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。

第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为1

某大型国有企业工资分配方案

-- 某大型国有企业工资分配方案 工资分配方案（5.17）

一、总则

第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。

第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。 第三条：遵循以下分配原则： 1、同工同绩同酬，引入市场机制； 2、尊重知识与技能；

3、多劳多得，强化绩效考核； 4、合乎法令。

二、工资的结构

第四条：采用工资的类型： 1、基本工资 2、岗位工资 3、技能工资 4、绩效工资 5、计件工资 6、浮动工资 7、相关津贴

第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。

第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。

第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为1

第一篇：国有建筑工程企业公司简介

上海建工集团股份有限公司简介

上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。前身为创立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。1998年发起设立上海建工集团股份有限公司,并在上海证券交易所挂牌上市。2010年和2011年，经过两次重大重组，完成整体上市。

上海建工业务和市场遍布海内外。积极贯彻市委市政府提出的“全国布局、服务全国、海外发展”要求。国内市场形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”国内市场布局，积极服务和融入临港新片区建设、长三角一体化发展，以及粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸港建设等国家战略。承建的工程覆盖全国34个省市自治区的150多座城市。在海外42个国家或地区承建项目，其中涉及“一带一路”国家36个，包括柬埔寨、尼泊尔、东帝汶和乌兹别克斯坦等。在建工程项目超过2100个，总建筑面积超过1.2亿平方米。

上海建工“五大事业群+五大新兴业务”构成完整的产业链。具备为客户提供从投资、建设、勘察、设计到建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务能力。旗下“建筑施工、设计咨

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计

2005-04-28 15:32:47来源: 无 作者: 无 跟贴2条

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现代集团公司的组织模式分两种，一种是事业部、分公司制，一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代，目的不是赶时髦，而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的，如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之，特别是建筑集团，由于国家资质管理的原来，集团公司作为一级法人，它的资质保证是施工业绩与人才、设备等，因此集团公司必须有分公司或事业部，同时实行母子公司组织模式。

我公司从1999年以来，对建筑施工行业进行深入研究，并通过竞标的方式，赢得了多家大型建筑集团的认同，有幸为这些企业进行了管理咨询服务，结合我们的体会，下面就大型国有建筑集团公司的组织机构设计这一专题谈一点认识。

一、 大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性

企业的组织机构极为重要，一切先进的管理技术和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效，它影响与决定企业的运作效率与效果。在经历了学习鲁布革经验、推广项目法施工、实施项目经理负责

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新形势下国有建筑施工企业共青团工作的实践与思考

作者：罗秀茹

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第19期

近年来，随着国有企业改革的不断深入，国有建筑施工企业的产权制度、经营理念、管理模式、人力资源结构等发生了巨大改变，对企业的共青团工作带来了全新的课题和挑战。笔者针对建筑企业项目多、战线长、人员流动性强的特点，认为共青团要关心团员青年的思想观念、价值取向、生活和工作方式，在企业发展中找准共青团工作中的突出问题，围绕服务企业生产经营、服务青年成长成才，更好地为企业发展服务。现结合工作实践，浅谈自己对推动国有建筑施工企业共青团工作的一些思考。

一、推进共青团品牌工程，着力服务企业改革发展

共青团“青字号”品牌活动，是发挥共青团生力军和突击队作用，服务企业发展的有效载体，是搭建青年成长成才、实现自我价值的广阔舞台。

第一，推进青年安全生产示范岗活动。根据 “安全第一、预防为主、综合治理” 的建筑企业安全生产方针，积极营造“我为人人安全、人人为我安全”的良好氛围，以建立“示范岗”为抓手，加强青年安全生产监督岗的创建和管理

关于国有建筑施工企业健全完善 权力运行监控机制的思考

教育是基础，制度是保证，监督是关键。监督巩固教育成果，监督促进制度落实。健全完善权力运行的监控机制是构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系十分重要的环节。下面笔者结合多年工作的实践与探索，就国有建筑施工企业健全完善权力运行监控机制作以思路性探讨。

一、理清思路，合理设计权力运行监控机制的具体目标 构建完善的法人治理结构，是包括国有建筑施工企业在内的所有国有企业所追求的一个理想目标。但从具体的实践来看，这个目标似乎还比较遥远。也因此，本文不想在此框架下去探讨如何构建国有建筑施工企业的权力运行监控机制，而是更多地考虑当前如何做到监督适用和有效。监督适用、监督及时、监督有力应该是当前完善权力运行监控机制的基本导向。

通过对一些国有建筑施工企业的调研和分析，当前监督最根本的问题：一是权力不对称问题，监督主体虽多，但相当一部分监督主体在被监督者的领导下，监督的力量小于被监督者的力量；二是利益不相关的问题，在同一级决策机构内部，虽也坚持民主集中制的原则，但由于决策失误而“法不责众”，决策的质量往往受第一管理者的决策风格影响较大，决策的好坏也与非第

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一管理者的利益相关性不大，决策主体内部

浅谈国有建筑企业存在的问题及对策

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提 要

题目：浅谈国有建筑企业存在的问题及对策

摘要：在社会主义市场经济条件下，国有建筑企业存在许多问题。分析原因有以下几方面：一、对市场经济不适应。二、三角债问题。三、企业管理不到位。四、建筑市场不规范。五、人才流失严重。 面对诸多问题，具体对策有以下几条：一、解决经营体制问题。二、发展“副业”。三、实行资产重组。四、实行减员增效。五、推动工程造价的体制管理。六、发挥人才、技术优势。

关键词：国有建筑企业 问题 对策 改革 管理

参考文献：

1.《国有资产管理教程》 魏 杰主编 当代世界出版社， 2001出版

2.《中国建设职工思想政治工作优秀研究成果选编（1997-1999）》中国建设职工思想政治工作研究会编，1999出版

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在当今社会主义市场经济条件下，国有建筑企业面临着来自各方面的巨大挑战，面对近年来国民经济的宏观调控和投资结构调整，使建筑业的供给总量有所减少，但随着国家的拉动政策，建筑市场相应也在扩大，给建筑业创造了很多机遇。国有建筑企业与其他建筑企业相比，具有人才、技术和政

国有企业岗位廉政风险防范教案

清白干事 干净做人

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岗位廉政风险防范教案

××市××有限责任公司

××年××月

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前 言

根据中央和省委、市委关于反腐倡廉建设的重要指示精神和市党风廉政建设暨廉洁SH建设领导小组《2017年进一步加强全市党风廉政建设暨廉洁SH建设的意见》的工作部署，按照“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作思路，深入开展岗位廉政风险防范教育，积极探索在企业工作人员中开展岗位廉政教育的新路子。在公司领导班子的高度重视下，在集团JW的大力支持下，公司JW从2014年起便组织公司部室、所属各单位对公司各部门（单位）、各岗位廉政风险防控管理工作进行了全面地梳理，历时三年，最终形成了《SH市WS有限责任公司岗位廉政风险防范教案》（下称《教案》）。

《教案》共涉及五项关键内容：一是梳理岗位职责。在划分岗位类别基础上，对公司9个部室及15个所属单位200个岗位的职责进行认真分析,重点梳理和归纳出与权力运行相关的职责；二是清理岗位职权。按照职权法定、权责一致的要求，对不同岗位的职权进行清理，并编制岗位廉政风险防范示意图；三是查找岗位风险。针对不同岗位，通过发动员工自己查、群众提、同事帮、领导点、小组评、组织审等方