基础考勤业务管理流程

试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查，每周考勤系统处理

个人核对，并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对，核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批，并存档

档案审批

N

上交财务，执行工资计算

Y

薪酬离职

客服人员和销售人员考勤管理办法

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各外勤的客服人员和销售人员要严格遵守公司考勤管理制度。

2、销售助理负责考勤工作，每月30日前（节假日顺延）将外勤人员的考勤签到表、缺勤人员相关休假凭证报送公司人事行政部。 3、由于客服和销售工作的流动性及分散性，每日早上（9点以前）外勤人员以短信形式将本日工作计划发至销售助理，销售助理负责统计，未短信考勤者，按缺勤处理。每月月底外勤人员回公司时，补签月度考勤表，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

4、销售业务员每周五将下周工作计划表发至销售助理，如当日工作与计划不符，请短信考勤时告知销售助理。销售助理和人事行政部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

销售人员工作报表管理办法

1、销售人员工作周报表、月报表（月工作总结、月工作计划）是销售人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让部门领导对销售工作计划做一定的合理性指导，每一位销售人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周五前以邮件或传真的方式将周报表上报给销售助理和王总，每月30号前将月度

百度文库- 让每个人平等地提升自我

1 考勤管理制度

一、目的

为了维护公司内正常的工作秩序，加强员工纪律管理，明确员工考勤管理办法，确保员工考勤数据准确，同时为员工工资核算提供量化依据。根据国家相关法规政策，并结合公司内实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于软通动力信息技术（集团）有限公司成都分公司华为业务线

三、考勤管理总则

工作时间

上班时间08：30-9：30，实行一小时弹性工作制。每月*8=174 小时工作制，平均每天工作时间不少于8小时。9：30-18：00期间为必须在岗时间，其中12：00-13：30为午餐及休息时间不计算在工作时间内。

项目组成员因项目需要，工作时间可以灵活处理，但应保证每月174小时工作

制，平均每天工作时间不少于8小时。

考勤方式

考勤方式按不同工作地点与项目，主要有指纹打卡和纸质签到二种形式。因为

实际工作需要，可按各个项目组的规定而定。

指纹打卡或纸质签到

所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，一经发现双方将按严重违纪处理。

如遇特殊情况不能打卡时（如：指纹打卡机故障，指纹模糊等），可以签到，但需到业务线助理处做相应的说明和备案。每月签到次数原则上不得超过三次，超过部分（第4次起）按未出勤处理。

百度文库- 让每个人平等地提升自我

1 考勤管理制度

一、目的

为了维护公司内正常的工作秩序，加强员工纪律管理，明确员工考勤管理办法，确保员工考勤数据准确，同时为员工工资核算提供量化依据。根据国家相关法规政策，并结合公司内实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于软通动力信息技术（集团）有限公司成都分公司华为业务线

三、考勤管理总则

工作时间

上班时间08：30-9：30，实行一小时弹性工作制。每月*8=174 小时工作制，平均每天工作时间不少于8小时。9：30-18：00期间为必须在岗时间，其中12：00-13：30为午餐及休息时间不计算在工作时间内。

项目组成员因项目需要，工作时间可以灵活处理，但应保证每月174小时工作

制，平均每天工作时间不少于8小时。

考勤方式

考勤方式按不同工作地点与项目，主要有指纹打卡和纸质签到二种形式。因为

实际工作需要，可按各个项目组的规定而定。

指纹打卡或纸质签到

所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，一经发现双方将按严重违纪处理。

如遇特殊情况不能打卡时（如：指纹打卡机故障，指纹模糊等），可以签到，但需到业务线助理处做相应的说明和备案。每月签到次数原则上不得超过三次，超过部分（第4次起）按未出勤处理。

[键入文字]

考勤和出差管理流程及作业要求 (主责部门：人力行政中心) 修订记录 日 期 修订状态

修改内容 修改人 审核人 审批人 [键入文字]

1.目的

为严格考勤和出差管理，保证正常工作秩序，特制定本文件。 2.适用范围

本文件适用于集团本部及下属地产项目公司员工；非地产项目的其他类型的下属公司，可参照本文件另行拟定，报集团审批后执行。

3.出勤时间 3.1集团本部：

工作时间：上午8:00至12:00；夏季下午2:30至6:00，冬季下午2:00至5:30。工作时间如有变动，由人力行政中心另行通知。

3.2项目公司：

工作时间：参照上述规定执行，如有不同的，应向集团人力行政中心备案。 4.请假规定

4.1 根据不同的员工类别和请假天数，请假审批流程作如下规定。 4.1.1集团本部

（1）集团总裁请假，须报总部总裁批准，并报备集团董事长。

（2）集团副总裁、总裁助理、中心负责人请假的，须报集团总裁批准，并报备人力行政中心。 （3）集团其他员工请假三天及以上的，须报集团常务副总裁批准，并报备人力行政中心。 （4）集团其他

智能一卡通设计方案书考勤系统

方

案

书

用户单位：************有限公司设计单位：济南博远科技

设计日期：

智能一卡通设计方案书

目录

1.公司简介 (3)

2.主要工程项目 (4)

3.考勤系统方案 (5)

4.系统产品服务 (6)

5.软件的功能 (7)

6.系统产品报价 (8)

智能一卡通设计方案书

第一部、公司简介

济南博远（电子）科技公司是深圳市高优科技有限公司设于济南的办事处。主要从事指纹/射频卡考勤系统、门禁系统、收费系统、水控系统、电子巡更系统、监控系统等电子高科技产品及碎纸机、打卡机、装订机、点钞机等商用办公机具的经营，是目前国内市场上极具竞争力的智能一卡通产品及中小型办公机具供应商之一。

公司总部设在深圳，位于著名的电子科技商圈--华强北。公司由国内业界资深人士创办、多名具有丰富研发经验的科技人员技术开发、一批高素质的市场人员推广销售及技术支持；建立了一流的研发和管理队伍。公司数年来紧跟欧美同行业先进技术，结合国内实际应用情况，自行研发的CU系列门禁产品，完全拥有自主的知识产权，主要技术性能指标达到国际先进水平。公司的主要产品目前在国内市场上获得广泛的好评，并且成功地打入东南亚市场；其中一部份产品远销欧美及澳洲等地。在全国多个省市自治区设也有办

公司业务决策管理流程

一、股权投资类业务决策管理流程

本流程主要包括股权投资项目机会研究、立项审批、可行性研究、项目评审、项目决策、合同签署、项目实施方案制定、过程控制和项目投后管理等。

（一）业务流程图

相关制度：《股权投资管理办法》

（二）主要内控节点

?股权投资项目立项评审

?股权投资项目审批决策

?股权投资项目合同协议法律审查

?对被投资企业三会议案等重大事项的审议?对被投资企业的日常监管

?股权投资项目退出方案审议与实施（三）内控罚则

二、固定收益类业务决策管理流程

固定收益类投资业务包括：国债、央行票据、金融债、企业债、公司债、中期票据、短期融资券、银行理财、货币型基金、货币型券商理财以及委托贷款和信托产品等其他具有固定收益预期的金融类投资产品业务。

（一）业务流程图

相关制度：《固定收益类投资业务管理办法》

东莞市迪奥数控设备有限公司

特殊团队考勤管理制度

1. 目的

为了规范公司特殊团队的考勤管理，严肃工作纪律，提高其工作效率，特制定本规定。 2. 适用范围

本制度适用于外出业务和售后维修人员。 3. 管理规定

3.1. 在公司内部上班时间的考勤

3.1.1公司内部上班时间应严格遵守《考勤管理制度》的各项规定。 3.2上班时间内外出的考勤

3.2.1业务员和售后维修人员外出工作前需进行指纹录入打卡（不论什么时间）。 3.2.2到达客户目的地后需使用今目标软件，通过IP地址签到来上传自己的地理位置 3.2.3工作完成离开客户时需使用今目标软件，通过IP地址签到来上传自己的地理位置 3.3上班时间外外出的考勤

3.3.1如果业务员和售后维修人员在晚上18点以后还需在外工作者，需使用今目标软件，通过IP地址签到来上传自己的地理位置每隔一小时签到一次。

3.4人力资源部或上级领导需每隔一段时间对其外出考勤进行核实考核一次。 3.5特殊团队一天考勤流程图

早上班时间指纹录入打卡 外出离开公司今目标签到 到达客户今目标签到

离开客户今目标签到

晚18点需在外工作者后每

小时今目标签到一次

核准：

节选公司《人力资源管理制度》第八章绩效管理

1．总则

1.1通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。

1.2通过不断的绩效辅导和沟通实现员工绩效能力的提升和成长,最终实现企业和员工共同发展。

1.3公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素质的提升,不断沟通、辅导的过程。

2．考核组织

2.1公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管理的最高权力机构，组成人员为公司总经理助理之上成员及行政人事部、计划财务部负责人。

2.2公司绩效管理的日常操作由行政人事部负责。

3．考核关系及权限

3.1部门/单位正职之上人员由总经理或总经理指定的高层主管考核，部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。

3.2对于于考核期内员工工作内容跨越不同部门的，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工于原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某壹专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。

4．考核职责

4.1行政人事部

4.1.1根据公司的业务规划设计且解释绩效考核方案，指导部门和考核人正确运用考核方案和方法；

4.1.2为考核者及被考核者分别提供

业务流程标准化管理

主要内容：导论 一、业务流程管理的几个概念 二、标准化业务流程设计的目标和指导思想 三、企业关键业务流程分析 四、编制业务流程管理的文件 五、通过业务流程管理提高经营绩效

导论企业成长过程中必然遇到的问题： 创业靠机会和勇气，但现在不行了 创业靠个人素质，但现在不行了 企业家肯定会衰老，企业怎么持续创新？ 产品生命周期可能很短，企业怎样长寿？

值得思考

过程和结果哪个重要？ 企业成长过程中问题的根源：没有高效率的 流程及流程管理体系！ 解决问题的出路：业务流程管理！

主要内容：导论 一、业务流程管理的几个概念 二、标准化业务流程设计的目标和指导思想 三、企业关键业务流程分析 四、编制业务流程管理的文件 五、通过业务流程管理提高经营绩效

一、业务流程管理的几个概念 职能 流程

企业的基本业务流程 业务流程管理

职能 职能就是功能总经理

采购部 物流部 研发部

财务部 制造部 营销部

业务单位

业务单位

业务单位

业务单位

流程

流程亦称过程，是一组将输入转化为输出 的相互关联或相互作用的活动。 ——ISO9000

流程的要素

我满意，是因 为流程为我创 造了价值

若干活动

输入资源

输出结果

顾 客

相互作用没有价值啊！ 价值太