选择知识管理策略
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知识管理:目标跟策略
精品资料网(http://www.cnshu.cn)
25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座
知识管理:目标与策略
[摘 要] 知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念,探讨知识管理的目标,比较分析知识管理的两种策略之异同,以促进我国管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。 [关键词] 管理;组织;创新
在人类社会的发展进程中,管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来,知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素,而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。 适应此要求,近几年来,一种新的企业管理理念——知识管理(Knowledge management)正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有
如何选择知识管理系统
如何选择知识管理系统
原文出自【比特网】,转载请保留原文链接:http://soft.chinabyte.com/426/3061426.shtml 导读]在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下,将知识管理的先进理念结合组织的实际状况,用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。
在知识管理的实施中,选择一套切合组织的实际,并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施,是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下,将知识管理的先进理念结合组织的实际状况,用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。
什么样的系统是知识管理系统?知识管理系统、软件、工具、平台等这些我们经常见到的词汇之间到底有什么样的联系和区别?那些被媒体吹得神乎其神的知识管理软件没什么最后却没有发挥作用,而不同厂商的知识管理系统的功能差别又是那么大,我该相信谁的?另一方面,一家做软件外包的IT企业,与一家生产婴儿用品的制造企业需要一样的知识管理系统吗?一家初创的律师事务所和一家拥有成熟业务模式和销售渠道的咨询公司是否需要的也是一样的知识管理系统?
如何选择知识管理系统,这是一个问题!
原因一:知识管理理念和实施覆盖
知识管理:目标跟策略
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知识管理:目标与策略
[摘 要] 知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念,探讨知识管理的目标,比较分析知识管理的两种策略之异同,以促进我国管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。 [关键词] 管理;组织;创新
在人类社会的发展进程中,管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来,知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素,而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言,知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。 适应此要求,近几年来,一种新的企业管理理念——知识管理(Knowledge management)正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有
知识型员工情绪管理策略
知识型员工情绪管理策略
刘国珍
(浙江财经学院工商管理学院
摘
要
浙江杭州310018)
在知识经济时代,如何充分调动知识型员工的工作热情成为现代企业管理的核心问题。基于知识
型员工的心理特征,进一步探讨了影响知识型员工情绪的主要因素,并针对这些特征和影响因素提出了相应的情绪管理策略。
关键词
知识型员工
情绪管理
管理策略文献标识码
中图分类号
F240
1.4
A
2.2.1
环境因素
环境因素主要包括物理环境(如温度、湿度、照明、噪音及作业空间等)和工作资源环境(计算机软硬件、网络化环境、支持资源的合理布局等),良好的工作环境能激发知识型员工的积极情绪,提高工作效率,反之,则会降低工作效率。当然,不同性质的任务需要的工作环境会有所差异,因此不同环境因素对知识型员工情绪的影响程度也有所不同。
在知识经济时代,知识型员工的管理成为企业管理的关键内容。纵观管理科学的发展历程,管理学中的人性假设从“经济人”、“社会人”、“决策人”转向“文化人”,越来越重视人的社会需求、心理感受以及情绪状态,管理模式也由理性主义管理向人本主义管理乃至情绪管理转变。在知识经济条件下,通过情绪管理对知识型员工的潜能进行开发,将会成为未来管理工作的重点。
权威意识弱
知识型员工通常被管理者认为是企业
中较难驾
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
市场竞争策略分析与最佳策略选择
《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要
【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程10讲,VCD光盘5张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套
【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买,或直接将折扣部分返还
【购买地址】北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室 【咨询电话】
010-51669930;80665531
【课程提纲】
第一讲 资源、能力和竞争分析
1.引言
2.资源与竞争
3.核心竞争力的表达
第二讲 资源利用与竞争策略的选择
1.引言
2.资源的集中、有效、弹性利用
3.市场竞争策略的选择
第三讲 最佳策略选择注意点之
—— 战略与战术的关系
1.战略与战术的区别
2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无
3.现有策略的盲点及低效率
第四讲 最佳策略选择注意点之
——核心产品与产品定位
1.注意核心利益,显示核心价值
2.产品定位依据――消费者的心
3. 核心产品与产品定位案例分析
第五讲 最佳策略选择注意点之
——服务品质与CIS
1.服务,多走一步
2.不怕做不到,只怕想不到
3.力求满意,更重忠诚
4.企业识别系统CIS
5.课程总回顾
第1讲 资源、能力和竞争分析
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
市场竞争策略分析与最佳策略选择
《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要
【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程10讲,VCD光盘5张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套
【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买,或直接将折扣部分返还
【购买地址】北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室 【咨询电话】
010-51669930;80665531
【课程提纲】
第一讲 资源、能力和竞争分析
1.引言
2.资源与竞争
3.核心竞争力的表达
第二讲 资源利用与竞争策略的选择
1.引言
2.资源的集中、有效、弹性利用
3.市场竞争策略的选择
第三讲 最佳策略选择注意点之
—— 战略与战术的关系
1.战略与战术的区别
2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无
3.现有策略的盲点及低效率
第四讲 最佳策略选择注意点之
——核心产品与产品定位
1.注意核心利益,显示核心价值
2.产品定位依据――消费者的心
3. 核心产品与产品定位案例分析
第五讲 最佳策略选择注意点之
——服务品质与CIS
1.服务,多走一步
2.不怕做不到,只怕想不到
3.力求满意,更重忠诚
4.企业识别系统CIS
5.课程总回顾
第1讲 资源、能力和竞争分析
企业危机管理中的知识管理方法与策略
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业危机管理中的知识管理方法与策略
作者:孙晓悦
来源:《管理观察》2014年第16期
摘要:企业的生存发展需要对危机进行科学合理的管理,知识管理是危机管理的一个重要角度,可以给企业提供危机知识,为危机决策提供参考。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建,并探讨了知识管理的几个方面的策略。 关键词:危机管理知识管理系统策略
企业在市场上发展,不可避免会遇到很多困难,其中很多困难甚至给企业的生存造成了威胁,这就是企业需要重视并认真处理的危机。知识管理在危机管理中有着重要的作用,是企业进行危机管理不可缺少的一项工作。 1.企业危机管理的知识管理系统的构建 1.1企业危机的生命周期
和企业的发展过程一样,危机也有着自身的生命周期,一般将企业危机周期分为下面几个阶段:
1.1.1潜伏期。企业危机在出现前会有一个潜伏阶段,在这个阶段中各个危机因子都在发育和成长。由于企业内部和市场信息的复杂性,对潜伏的危机因子的辨别也十分困难,需要完善危机评价机制,提高危机意识,加强危
推动企业知识管理的人力资源策略
随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。
维普资讯
人力资源的外部供给是企业未来人力资源供给的有益补充 .但受国家宏观经济形势、地区经济、就业形势、企业发展前景及其企业薪酬、福利等人事政策的影响。知识型企业必须立足企业自身现状 .通过对高校、人才市场中相关信息的调查 .科学预测企业未来的外部人员可供给量。 3人力资源供需平衡规划 .
推动企业知识管理的人力资源罐略一熊敏刘启华南京工业大学经济管理学院国家社会科学基金项目 (2Z 03 0BX 2 ) 江苏省哲学社会科学“十五”规划重点基金项目 (∞ L。)一
人力资源供求关系的平衡是人力资源战略规划的最终目的 . 然而实践中二者很难动态平衡往往需求与供给在人力资源数量、 结构、素质方面出现不平衡。企业必须根据人力资源供需预测结果制定相应的政策措施促使二者平衡的实现。当知识型企业员工供给大于需求时,由于企业技术和管理人才具有较强的专业技能掌握着企业的核心技术
企业物流外包策略选择探究
No.24,2011
现代商贸工业
ModernBusinessTradeIndustr y
2011年第24期
企业物流外包策略选择探究
于燕萍
()广东科技学院,广东东莞523083
摘 要:随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中
获得优势,一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,将本企业资源集中于少数具有竞提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势争力的核心业务上。通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,的战略取向,并提出实施物流外包的相关策略。
关键词:核心竞争力;物流外包;策略
()中图分类号:F25 文献标识码:A 文章编号:16723198201124004201---
1 我国物流外包的原因
强化核心竞争力1.1 可以合理利用资源,
外包的目的是为了使企业保持精干,集中精力强化企业的核心能力。企业将物流业务
PETS1单项选择策略
全国英语等级考试(PETS)二级完形填空高分全攻略
一、 大纲要求
完形填空题是全面考查学生的语言知识和综合运用语言的能力,难度很大,学生的能力层次在本题中能得到充分体现。为帮助学生全面了解完形填空题,从而总结规律,明确要求,掌握基本的解题技巧,下面我们将举实例考题,对其命题特点、能力要求等方面进行分析 ,并进行解题指导。
二、命题特点
1、备选答案以实词为主,虚词为辅。
完形填空题主要考查学生对实词的掌握理解。加强实词的考查,实际上是提高了试题难度,它要求学生必须从整体上理解文章的内容,注意上下文的关联,而不要把注意力集中在具体的语言结构上,进行语法选择,因为虚词更多地反映语言问题,往往影响 语言结构。
2、备选答案以情景意义和逻辑选择为主,语法填空为辅。
认真分析完形填空试题,不难发现,每一小题的备选答案往往是相同的词类或词形 ,即:如果是副词,则都是副词;如果是动名词,则都是动名词,即使个别小题词形或词类 不一样,其语法功能往往也是一样的。这就要求学生在解题时,不能单纯地从语法 的角度进行判断,而要根据全文的内容和情况的发展,选择符合文章整体意义的答案。这种试题的特点是:孤立地看对应挖空的句子,4个备选答案都能满足句子的要求,如:She___