医疗设备供货计划及保证措施

1) 供货计划

对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

第 1 日 第 第 第 第 第 第 2~8 9~12 13~15 16~17 18~18 19~19 日 日 日 日 日 日 第 20~20 日 终验合格 后5年保修 工作内容＼时间 合同签定 制定详细的实施计划及培训 组织设备的采购 工作准备：环境调查、辅助材料、文档 制定详细培训计划，培训教材的准备 设备到货，指定地点交货 设备安装、调试和现场培训 系统联调 系统初验 系统试运行、集中培训 系统终验 36个月免费维护期 说明：

1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成

信息化项目,供货计划,保证措施

1) 供货计划

对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

说明：

1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；

2) 项目实施计划步骤

1. 交货

信息化项目,供货计划,保证措施

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2. 制定详细安装调试计划

合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；

8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；

详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。

3. 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽

供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题

供货保障措施及质量保证计划

4.1 编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本投标人将根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和 ISO9001-2001 质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

4.2 编制依据

? 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； ? 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； ? 《建设工程质量管理办法》； ? IS09001 质量管理文件； ? 文件和资料控制程序等

4.3 质量控制

1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现场复核，选择工程现场负责人人，编制作业指导书，提出开工报告。

2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

3、交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承建方自检，发包人验收，交工验收报告。

4.4 设计质量的控制

不断满足用户对

4、供货、安装进度计划及保证措施

目录

1 施工进度控制 .............................................................................................................. 3 2 工程进度计划表 .......................................................................................................... 3 3 进度报告与进度会议 .................................................................................................. 3

3.1 周报告 ............................................................................................................... 3 3.2 月报告 ....................

供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题

供货计划与质量保证措施

1、供货计划

对于网关 服务器 交换机 防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关 服务器 交换机 防火墙采购项目。

2.1、项目实施计划步骤 交货

项目实施方在合同签定后的7天内完成。 制定详细安装调试计划

合同签定以后，系统设计小组将对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

2.1.1 安装调试手册； 2.1.2 安装调试进度安排； 2.1.3 安装方式； 2.1.4 调试方法； 2.1.5 调试工具的准备； 2.1.6 安装调试环境的准备；

2.1.7 对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 2.1.8 技术参数手册、培训手册和安装手册； 2.1.9 制定项目建设质量管理方案和措施； 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前1

天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作开始前完成场地环

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工喷漆烘干线 ―― 1 1 1 2009-5-10 程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

5.1 主体钢结构机械设备投入计划及保证措施

5.1.1 工厂机械设备投入计划

工厂加工设备表 额定功率数量（台） 机械 规格型号 (KW)或容厂牌及名称 量(m3)吨位出厂时小其中新新旧 （t） 间 计 拥有 购 租赁 程度预计进场（%） 日期 钢板矫平机 WC43-80x2200 1 1 1 2009-5-10 钢板矫平机 W43-25×2000 2 2 2 2009-5-10 直条切割机 CG1-5500 4 4 4 2009-5-10 数控切割机 EXA6000×20000 2 2 2 2009-5-10 BOX组立机 BA1400 2 2 2 2009-5-10 铣边机 XBJ-12M 1 1 1 2009-5-10 自动气保焊机 TCW3000 4 4 4 2009-5-10 BOX三丝埋TSW3000B弧焊 T

供货方案及工期保证措施

致: XXXXXXXX有限公司

1、 我司就XXXXXXXX外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：

我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。

我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）

我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。

我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。

2、 交货计划：

在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下： 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批 次 第一批 第二批 第三批 第四批 第五批 第六批 第七批 第八批 第九批 日 期 按甲方下单25日内 以后批次按工地现场需要5个工作日内送到现场，零星材料当日送达。 3000 3000 3000 3000 200

供货及安装保证体系与措施

1、成立优秀的项目管理领导班子

多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作。同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。

2、处理好各方面的关系

加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进行。

加强服务力度，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。

3、精心安排、周密计划、合理组织施工

根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。

根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供应计划，劳动力进