中国最具竞争力的企业

行业资料

1北京国信招标有限责任公司5000万1999年1390346624712中国电能成套设备有限公司3中招国际招标公司4中技国际招标公司

5中化国际招标有限责任公司6上海宝华国际招标有限公司7山东招标股份有限公司8黑龙江垦区采购招标中心9上海机电设备招标公司10中机国际招标公司11华杰工程咨询有限公司12江苏省设备成套有限公司

13河南省伟信招标管理咨询有限公司14山东齐信招标有限公司15中仪国际招标公司

16青岛采购招标中心有限公司

17中国机械进出口（集团）有限公司18湖北设备工程招标有限公司19山西省国际招标公司

20山东正信招标有限责任公司21湖北省成套招标有限公司

22天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司23三峡国际招标有限责任公司24内蒙古招标有限责任公司25北京科技园拍卖招标有限公司26吉林吉能招标有限公司27上海上投招标有限公司28浙江国际招(投)标有限公司

29浙江省国际技术设备招标有限公司30安徽中技工程咨询有限公司31宁夏国际招标有限公司32中煤招标有限责任公司33北京中昌工程咨询有限公司34河北华能招标有限责任公司35云南招标股份有限公司

36江苏省设备采购国际招标中心37中国海洋石油总公司

38北京建智达建筑咨询有限公司39山西协诚

行业资料

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17中国机械进出口（集团）有限公司18湖北设备工程招标有限公司19山西省国际招标公司

20山东正信招标有限责任公司21湖北省成套招标有限公司

22天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司23三峡国际招标有限责任公司24内蒙古招标有限责任公司25北京科技园拍卖招标有限公司26吉林吉能招标有限公司27上海上投招标有限公司28浙江国际招(投)标有限公司

29浙江省国际技术设备招标有限公司30安徽中技工程咨询有限公司31宁夏国际招标有限公司32中煤招标有限责任公司33北京中昌工程咨询有限公司34河北华能招标有限责任公司35云南招标股份有限公司

36江苏省设备采购国际招标中心37中国海洋石油总公司

38北京建智达建筑咨询有限公司39山西协诚

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企业核心竞争力的构建

济南二机床集团有限公司

主 创 人：张宝玮

主要参与人：赵明纪、李汉义、孔凡胜

济南二机床集团有限公司（以下简称“济二机”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司。五十年代，研制出中国第一台机械压力机和第一台龙门刨床；六十年代，研制出中国最大、也是至今世界规格参数最大的龙门刨床；七十年代，研制出具有国际领先水平的汽缸体平面拉床。目前，企业占地101万平方米，下设10个生产厂、8个全资子公司，在岗职工4700余人，总资产逾11亿元，主要生产以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床、数控龙门镗铣床为代表的金切机床，产品技术达到当代国际同类产品先进水平，国内市场占有率达到60％以上，被誉为中国“锻压之王、龙门世家”，是国家520家重点企业之一。济二机为适应市场经济和实施国际化经营战略的要求，近几年来全力构建企业核心竞争力，取得了显著成效，不但在国内机械工业核心竞争力评价中处于前列，而且在国际同行业中也占有一席之地，实现了企业持续发展，荣获过“中国机械工业十大杰出企业”、“全国机械工业管理进步示范企业”等上百个荣誉称号。胡锦涛、李岚清、尉健行、吴邦国、吴官正等党和国家领导人先后视察

骨干是企业的竞争力

骨干是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。

什么是骨干

骨干一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，骨干是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

提高骨干对企业的忠诚度，不让骨干跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。

骨干的特点

骨干是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。

第一，骨干常见的三大来源。一类是与企业老总一起打江山的并

掌握了一定的经营或技术机密的元老；一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。

第二，追求自我价值的实现是骨干的主要目标。他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。

第三，骨干所处的位置、所扮演的

骨干是企业的竞争力

骨干是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。

什么是骨干

骨干一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，骨干是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

提高骨干对企业的忠诚度，不让骨干跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。

骨干的特点

骨干是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。

第一，骨干常见的三大来源。一类是与企业老总一起打江山的并

掌握了一定的经营或技术机密的元老；一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。

第二，追求自我价值的实现是骨干的主要目标。他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。

第三，骨干所处的位置、所扮演的

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论中国企业核心竞争力

作者：曹群英

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期

摘 要：当前，经济全球化已经成为不可逆转的历史潮流，对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了深刻影响。一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。和国外跨国公司相比，我国很大部分企业技术落后、设备陈旧、管理僵化、专业化程度不高，参与竞争和抵御风险能力明显不足。由此，中国企业要生存和发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。 关键词：企业核心竞争力 技术创新 品牌经营 人力资源 企业文化 一、企业核心竞争力相关理论

1.企业核心竞争力的科学内涵以及特征。企业核心竞争力是指本企业所特有的而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力。企业有号召力的品牌、强大的R&D梯队、提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心竞争能力。 2.企业核心竞争力的特征。价值性。

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持

论企业核心竞争力

目 录

摘 要 .............................................................................................................................................. 3 一、 前言 ......................................................................................................................................... 3 二、 核心竞争力的概念与内涵 ............................................................................................... 4

（一） （二）

企业核心竞争力的概念 ...................................................................................

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。

关键词：核心竞争力；企业；市场

据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。

一、企业培育核心竞争力的宏观背景

1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提

企业竞争情报对企业核心竞争力的影响

随着经济全球化的进一步加深，影响企业发展的因素变得越越多，越来越复杂。企业想要在如此复杂多变，险象环生的市场中脱颖而出就必须修炼“奇功”，就必须采取措施．全面提升企业核心竞争力，方有屹立不倒的可能，而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学高效的竞争情报体系，用以及时预测市场环境的演变和竞争对手的策略，做到成竹在胸。

一、我国经济现状

新世纪以来，随着我国加入WTO和不断深入的改革，我国综合国力不断增强，到2012年国民生产总值已超过邻国日本，位具世界第二位。中国内地已有36家家企业进入世界500强，至此，国民经济已经持续增长了30多年，近几年虽然受全球经济危机的影响，经济增长的幅度有所放缓，但依然保持在8%的增速，超过世界的平均水平。前景虽然明朗，但我们应清醒的认识到目前我国还是发展中国家，经济底子还是很薄，经济结构依然很单一。

要想把自己做成世界品牌，就必须有属于自己的独特竞争优势，使企业在大环境下能够与众不同，即拥有属于自己的核心竞争力，这种独特优势可以使企业不同于竞争对手，从而使企业在某些方面独树一帜。因此如何利用竞争情报构建企业核心竞争力成为许多企业考虑的问题。

二、竞争情报的概念及发展

竞争情