国有企业入职体检项目

上海长征医院入职体检套餐

体检类型：常规/旅游/入职体检 体检项目：含体检单项 6 项 体检价格：￥57.50

上海长征医院入职体检套餐

检查项目(6项)：一般检查，内科，外科，眼科，耳鼻喉科，肝功能三项

上海长征医院入职体检办理地址:黄埔区凤阳路415号门诊大楼便民服务中心体检中心工作时间：周一至周五，上午8:00至10:30, 体检报告出来时间：二个工作日

检查项目 检查内容 临床意义

一般检查 身高、体重、血压、脉搏、视力 血压、心率、身高、体重

内科 心、肺听诊，腹部触诊 用于了解胸部、心肺听诊、肠鸣音、心率、杂音、心律、肝、脾腹壁静脉曲张等情况

外科 甲状腺、乳房触诊（女性），肛指检查 淋巴结有无肿大，甲状腺、乳腺、前列腺、肛肠有无异常、四肢脊柱有无畸形等

眼科 眼底检查 视力是否正常，有无视力异常及眼表病、青光眼、白内障及眼底病变等 耳鼻咽喉科 耳、鼻、咽检查 耳鼻咽喉各器官常规检查

肝功能三项 谷丙转氨酶ALT、谷草转氨酶AST、总胆红素 有无肝功能异常

上海市黄浦区中心医院入职体检套餐

体检类型：常规/旅游/入职体检 体检项目：含体检单项11项 体检价格：￥150.00

上海市黄浦区中

入职体检通知单

新员工入职前需提供健康体检报告。员工需在公司指定医院进行入职体检，体检项目包括：内科、外科、五官科、心电图、肝功能三项、血常规、胸透，体检费用共计85元，由员工自行支付。体检合格并通过试用期考核转正后，凭发票报销体检费。

体检医院名称：杭州城东医院

医院地址：杭州市江干区明石路1号

体检时间：上午8:00-10:00

体检须知：

1、体检当天需空腹。

2、请向医院前台咨询“杭州浙宝企业管理有限公司”入职体检事项，即可安排体检。

篇一：美年大健康体检优势

1、专车接送；

2、将黑白超全做彩超，提高体检准确率

3、提供专场体检

4、免费提供湘雅附一、附二、附三、省人民医院绿色就医通道；

5、赠送部分核磁共振或者CT的检查

6、专家上门解读报告，提供健康讲座

7、提供VIP体检一对一服务

8、体检报告双重复核，阳性结果双重检查，权威专家终审把关

9、提供方便查阅的网络电子报告，纸质报告由客户经理上门派送

10、检后健康干预，由专家给出合理性建议

11、全国20多个省，50多个城市，共计140多家门店，可提供全国定单，统一标准体检

12、提供5种营养早餐供客户选择

13、采用中西医相结合的体检，设有中医体质辨识和TMT红外线成像

篇二：青岛美年大健康体检报告查询

美年大健康春节关爱套餐（365元） 生命的幸福在身体，身体的强壮在健康！ 美年大健康春节关爱套餐（555元）良好的健康状况和由之而来的愉快的情绪是幸福的最好资本（斯宾塞） 美年大健康春节关爱套餐（999元） 篇二：大连美年大健康体检电话,地址,(第五郡店)检 前 须 知

? 为保证体检的顺畅进行，请按预定时间段到我中心体检。如您未能按预约时间体检，

请务必提前2天以上预约。

? 体检前一天请您清淡饮食，勿饮酒，勿做剧烈运动，要注意休息，晚9时后禁

国有企业改革的历程与现状

一、国有企业改革的成因

在1978年改革开放之前，我国生产形势是以 国有企业为主，企业相当于政府的一个部门，在行 政管理等方面完全隶属于政府，生产任务下放，国 家统收统支，企业利润全部上缴。国家统负盈亏， 企业不负盈亏责任。企业一般采取经济核算制，同 时没有破产制度，由政府决定关停并转，企业没有 劳动用工权，实行劳动终身制，职工工资等级由政 府统一规定。中共十一届三中全会后，随着我国改革开放的不断深入，我国由计划经济体制进入了市 场经济体制，社会市场经济模式不断建全和与发 展。国有企业在原有的计划经济体制下的地位也受 到市场经济的影响，如在经济效益、生产、人事制 度、工资制度等各方面都出现了不同的危机。针对 传统国有企业政企不分、经营者缺乏自主权和低效 率运行的弊端，中央政府颁布了一系列扩大企业自 主权的文件，推动了国有企业经营权层面的改革。 改革以来，国有企业的位置发生了逆转。据有关资 料介绍，1978年全部国有企业中，亏损企业造成 的亏损额为115．3亿元。到了1997年，已升至 1420．9亿元。1978年国有工业生产企业的亏损面 为23．9％。到了1997年，该比例上升为43．9％。 1997年底，

特殊工种作业人员入职、离职体检规定

为加强特殊工种作业人员的管理，规范特殊工种作业人员入职以及离职程序，同时为了规避企业用工风险，避免劳资双方因特殊工种作业人员是否患有职业病而发生纠纷，特制定本规定。

1、 依据《职业病防治法》、《安全生产法》、《作业场所职业健康监督管理 暂行规定》等法律、行政法规的规定，我公司下列工种属特殊工种：

a.焊工 b. 抛光、打磨工 c.喷漆工 d.涂胶工 e. 粘结工 f.脱塑工 g. 磷化工 h. RIM机操作工 i.注塑工 j.吹塑工

2、 凡到我公司应聘焊接、抛光和打磨岗位的新员工，以及应聘人员曾经 做过焊接、抛光和打磨工作的，入职时必须进行职业病体检，即入职体检并加拍胸片，以防止新员工入职前患有尘肺病。

3、 喷漆工、涂胶工、粘结工、脱塑工、磷化工和RIM机操作工离职时， 必须进行职业病体检，增加肾功能检查方可办理离职手续。

4、 注塑工、吹塑工离职时，必须进行职业病体检，增加肝功能检查方可 办理离职手续。

5、 从事焊接、抛光和打磨工作的员工离职时，必须进行职业病体检，同 时加拍胸片后，方可办理离职手续。

集团公司办公室

2012年12月16日

国有企业ERP项目实施调查报告

摘要：本文通过对国有企业ERP项目的调查，结合企业实际，层层深入的研究了ERP项目上线—深化—持续改善的三个阶段，指出国有企业ERP实施过程中积累的一些经验并提出发展建议，为企业信息化的推进提供借鉴参考。 关键词：ERP 信息化 国有企业 引言

企业资源计划（ERP，简介见附录）是企业信息化的重要组成部分，也是企业谋求长远发展的必要投资；同时，ERP作为一种手段，其最终目标在于企业战略和业务发展。国有企业在探索发展之路的过程中，纷纷选择实施ERP；信息化与ERP的建设也逐渐成为学术界关注的焦点。

要有效实施一个ERP项目，离不开对企业本身的实际调查分析；同样，要客观评价一个企业ERP实施的水平，也必须结合现实环境、企业文化、管理体制和可能面对的各种困难考验。本文作者通过对国有企业进行深入的实地调查，收集了丰富的实施案例，试图展示国有企业ERP实施的一个缩影，引发对ERP实施条件、过程、效果的探讨，为更多企业成功实施ERP提供理论和实证参考。 1 ERP在我国国有企业中的实施现状 1.1 ERP实施的背景 1.1.1 推式生产和集权管理

计划经济体制下的国有企业，生产经营多按“以产促销”的推动模式组织：生产上

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国有企业改制工作流程

一、前期准备阶段

(一)主要工作

1、成立企业改制领导小组，拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制领导小组，在改制小组和企业主管部门的指导下，负责企业改制的具体操作工作

2、同时由改制小组领导企业各部门进行企业基本情况调查，摸清企业近三年的资产、负债情况以及企业实际人员和岗位设置等信息。

3、改制领导小组根据有关政策法规规定，结合对企业自身实际情况和企业外部经营环境的把握，选址企业改制的具体形式，编制改制的可行性分析报告，并形成初步决议。

(二)需准备的主要资料

1、改制领导小组对改制形成的可行性分析报告。 2、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。 3、改制领导小组成员名单。 二、改制申请阶段

(一)主要工作

1、在领导小组决议的基础上，开始着手提出改制申请(即改制立项申请)。 2、按规定权限报主管部门审批，下发批复文件。 (二)需准备的主要资料

1、企业改制书面申请。内容包括：改制企业的基本情况（包括资产、负债、净资产、经营、人员情况等）、改制的可行性和必要性、总体初步设想等。

2、近三年来相应的财务资金情况说明（包括资产负债表、损益表、现金流量表）。 3、

×××公司

2008年度合并会计报表附注

一、公司基本情况

企业应披露历史沿革、注册地、总部地址、注册资本、法定代表人、母公司和集团最终母公司、治理结构与组织结构、所处行业、经营范围、业务性质和主要业务板块情况等

二、财务报表的编制基础

公司以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照《企业会计准则—基本准则》和其他各项会计准则的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。

三、公司主要会计政策、会计估计和会计报表的编制方法 1、会计制度

本公司执行财政部颁布的《企业会计准则》和《×××会计制度》及其补充规定。

（纳入合并范围内的子公司与母公司执行的会计准则和会计制度不一致的，应披露子公司执行的会计准则各会计制度，并说明是否已按相关规定进行了调整）

2、会计年度

采用公历年制，自公历每年1月1日至12月31日为一个会计年度。 (企业设立不足一个会计年度的，应说明其会计报表实际编制期间。) 3、记账本位币

以人民币为记账本位币。 4、记账基础和计价原则

会计核算以权责发生制为基础，各项财产物资按取得的实际成本（计划成本）计价。 5、外币业务核算方法

外币业务发生时，采用发生当日的市场基准汇价为折算汇率，年末将货币性项目中的外币

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

国有企业物资管理论文

一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识

内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境

企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理

企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强

受经济因素的影响，国有企业的经