煤矿矿灯使用管理制度

矿灯管理制度

第一条 灯房超市化管理

（一）矿灯超市设专人专灯、专用自救器，矿灯由使用人员本人取灯、交灯及充电，严禁转借他人使用。

（二）外来参与矿井建设单位的人员使用我矿提供的矿灯、自救器及其相关箱柜的电磁钥匙实行抵押金制度。使用人员初次领取矿灯钥匙前需交抵押金，抵押金由矿财务科统一收取，并开具三联收据，其中第一联收据交给使用人员保存，第二联交管理单位保存，管理单位收到收据后发放矿灯、自救器及钥匙，第三联（底联）与所收抵押金由矿财务科保存。抵押金退还时持抵押金收据经相关管理单位确认无问题签证后到财务科领取抵押金。矿灯、自救器使用人离矿时因抵押金收据丢失时，必须由所在原单位出具证明后到财务科退还抵押金。

1、抵押金收取范畴：矿属员工及外来检查人员使用矿灯、自救器者不交抵押金；凡是来我矿施工的单位，如安装公司、注浆队伍等使用我矿提供矿灯、自救器等须交抵押金。

2、抵押金收取金额：矿灯箱柜钥匙50元/把，矿灯150元/盏，自救器200元/个。

（三）入井人员和升井人员存取灯时必须严格按照划定路线行走，不准自行改变行走路线。

（四）升井人员矿灯充电前，必须将矿灯和自救器擦干净，不准将带有油污、灰尘、泥浆和水滴的矿灯和自救器放入灯架柜内，否则，对使用人罚款20元/

呼图壁县西沟煤炭有限责任公司

矿 灯 领 退 管 理 制 度

二0一六年九月

矿灯领发管理制度

为了使煤矿安全工作进一步规范化、制度化。促进煤矿行业不断健康发展，使煤矿各项管理工作在原来的基础上再上一新的台阶而做出不懈努力。所以煤矿管理必须落实责任，层层负责，责任明确到人，充分调动全矿管理人员的积极性，加强紧迫感和责任感，不断提高自身管理水平。特制定本管理决定：

一、煤矿矿灯发放

1、煤矿统一购买防爆型双光源矿灯，备用量不低于全矿使用矿灯总人数的10%；专人专灯，对号入座发放给井下每个管理人员和职工。

2、所有矿灯都必须编号，由充灯人员统一管理和统一发放，发放和交回时都必须有记录，不得拿到私人家里去。

二、煤矿矿灯管理的一般规定

1、充电矿灯煤矿分配专人负责管理，要求充电房、充灯架随时保证室内外卫生。

2、经常检查矿灯各部件是否有损坏，如发现必须及时维修更换，确保井下职工随时更换和调整。

3、职工领出矿灯后，必须先检查矿灯各部件，如发现问题，必须让矿灯发放人员更换。

4、如井下职工在井下出现矿灯熄灭，坚决不允许在井下乱敲乱撞，必须向班长报告，再由班长分配另外职工陪同上井更换。

5、希望每个管理人员、职工保护好自己使用的矿灯，必须向珍惜自己的

保利金庄煤矿井上井下 煤流运输系统使用管理制度

井上下皮带运输机是煤矿原煤生产运输系统关键环节之一，而井下胶带选型、使用、维护直接关系到矿井的安全，也是减少投入、降低成本的关键；同时胶带的回收、二次复用、也是提高经济效益的关键。因此，特制定我矿胶带管理制度，望各单位认真遵照执行。

一、入井胶带必须选用阻燃胶带、供应部门要认真负责，严格按“MT”标准采购皮带，不得购进无合格证、无MA标志胶带，否则，对责任人每1百米按1000元罚款。 二、胶带现场管理： 1、参加检查人员：

（1）机电科及设备组、防爆检查组等相关人员。

（2）要求责任人每星期必须进行两次检查，并根据检查问题认真填写《整改通知单》，由机运科值班人员在调度会上发给被查单位。 2、现场管理：

（1）不得随意割短节；

（2）采掘区队生产中必须保证将大块300mm以上矸石及煤块打碎成200mm以下再上皮带，以防砸损皮带，否则对生产单位罚款100元/块 （3）不得在胶带机上设置不符合要求的档（刮）煤板，否则罚款10元/处。

（4）及时调整胶带跑偏，否则罚款100-500元/处。

（5）胶带机巷内和机尾造成浮煤堆积、磨皮带，每发现一处罚款100元，其管理范围按会议纪要和领导批示为准。

（6）

运输管理制度汇编

目录

运输事故管理规定

斜井井口管理规定 斜巷运输管理规定 皮带机运输管理规定 井口上下超长材料管理规定 井巷运输管理制度

手动挡车栏使用管理制度 安 全 生 产 责 任 制

一、运输队长职责 二、运输组长职责 三、绞车操作工职责 四、斜井(巷)摘挂钩工职责 五、井口推车工职责 六、井下推车工职责 七、信号工职责

八、皮运机操作工岗位职责 九、轨道工职责

操 作 规 程

一、井口把钩工操作规程 二、井下把钩工操作规程

三、信号工操作规程 四、轨道维修工操作规程 五、井口推车工操作规程 六、井下人力推车工操作规程 七、人力运料工操作规程 八、JD调度绞车司机操作规程 九、提升机司机操作规程 十、地滚检查维修工操作规程

运输事故管理规定

近年来由于车况不良，矿车出轨、跳槽事故时有发生，在一定程度上给安全生产带来了威胁。为进一步加强安全工作，使运输事故处理做到有章可循、有规可依，特拟定如下运输事故处理管理规定。

1、事故发生区域的作业场所的负责人为现场事故处理的负责人，对现场事故处理负有全权指挥、协调、处理及安全保障责任。

2、事故发生后，首先该区域作业人员及区域负责人了解现场事故原因和现场情况，然后组织分析情况，提出并统一

安全费用提取和使用管理制度（修改）

第一章总则

第一条为确保安全费用的提取、使用、管理和监督，按程序保

质保量完成安全生产相关工作，提高矿井安全技术装备水平，增强综

合抗灾能力，实现本质安全，特制定本管理制度。

第二条煤炭生产安全费用是指按规定标准依据开采的原煤产量按月提取，专门用于煤矿安全生产投入的资金。

第二章安全费用的提取

第三条安全费用的提取和使用严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）、《贵州省人民政府关于切实加强煤矿安全生产工作的意见》（黔府发〔2010〕18号）及集团公司相关规定进行提取使用。

第四条矿井安全费用依据开采的原煤产量按月提取。根据相关规定，梯子岩煤矿安全费用提取标准为45元/吨。

第三章安全费用使用范围

第五条根据相关规定，结合矿井实际，梯子岩煤矿安全费用应当按照以下范围使用：

（一）主要通风设备的更新改造支出、落实“两个四位一体”综合防突措施支出、相关灾害治理工程支出；

（二）井下紧急避险“六大”系统与瓦斯抽放系统的完善和改造；

（三）防灭火系统的完善和改造；

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（四）防治水系统的完善和改造；

（五）机电设备安全防护设备设施的完善和改造；

（六）供配电系统安全防护设备与设施的完善和改造；

（七）运输（提升）

煤矿五小电器管理制度

五小电器的管理在防爆标准上是一项严肃的管理工作，在煤矿井下生产因五小电器失爆，内部产生的电火花引起瓦斯煤尘的爆炸的案例很多，所以在五小电器的管理上必须制定严格的规章制度，严格使用，严肃检查。

1、建立五小电器管理台账，管理卡、牌板、帐、卡、物、牌板四对口，实行牌板化管理。 2、对新支领的五小电器，要进行编号，建卡，上牌板，建帐。

3、五小电器的修理工作要严肃认真，对所有防爆面，接合面都要重新擦洗，并涂有防绣油，对锈蚀比较严重的防爆面、接合面用油石磨打除绣层，在涂防绣油处理，对防爆面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。

4、在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处。

5、在井下检修时，避免带电检修，以防产生电火花，引起瓦斯、煤尘爆炸。

6、井下使用的电铃、打点器、信号灯，必须上牌板，集中悬挂，不许使用四小线，以防五小电器失爆，发生短路时，四小线着火。

7、五小电器支领时，必须以旧换新，做好记录并签字。

8、新五小电器领回时，必须编号、入账、建卡，使用中的五小电器应注明使用地，撤回时在牌板上同时也把管理卡撤掉。

电缆管理制度

１、机电矿长、

通风队各项管理制度汇编

目录

目录................................................................................................................................ 1 通风队工资管理制度.................................................................................................... 2 通风队出勤管理制度.................................................................................................... 4 通风队安全生产管理制度............................................................................................ 5 通风队治安管理制度..........................................

爆炸物品和井下爆破管理制度

为加强爆炸物品和井下爆破管理工作，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，规范爆破器材管理，明确工作职责，加强过程控制，预防爆破事故发生，杜绝爆炸物品丢失、浪费、被盗现象的发生，保障矿井安全生产，根据《爆破安全规程》、《煤矿安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》及上级有关文件要求，制定本制度，望认真贯彻执行。

第一章 组织领导和责任分工

经矿研究决定，成立爆炸物品和井下爆破管理领导小组。 一、组织领导

成 员：通防科、通风监测部、生产技术部、武保科、安全监察部、及各采掘辅助工区主要负责人。

爆炸物品和井下爆破管理领导小组下设办公室，办公室设在通防科，主要负责人兼任办公室主任，具体负责爆炸物品和井下爆破日常管理工作；负责每月召集一次专业会议，总结安排保管员作，落实工作制度，通报各单位爆炸物品定额消耗完成情况，分析节超原因并对出现的问题及时采取整改措施；负责组织每月进行一次爆炸物品和井下爆破管理检查，每半年进行一次奖罚兑现。

二、管理职责

（一）组长是爆炸物品和井下爆破管理第一责任者，对爆炸物品和井下爆破管理负全面责任。

（二）技术负责人协助组长抓好爆炸物品和井下爆破管理工作，对爆炸物品和井下爆破管理负技术责任。

班组建设汇集

班组安全建设

2013年编制

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班组建设汇集

目 录

1.班前班后会议制度 .................................... 1 2.班组长随班工作制度 .................................. 1 3.安全质量标准化管理制度 .............................. 1 4.隐患排查、治理制度 .................................. 2 5.班组和各岗位安全评估制度 ............................ 3 6.事故报告及处理程序 ................................. -3 7.事故分析处理制度 ................................... -4 8.安全检查与奖罚制度 .................................. 4 9.班组学习培训制度 .................................... 4 10.岗位练兵技能竞赛制度 ............................... 5 11.

煤矿材料领用管理制度

为进一步加强分公司材料管理力度，杜绝浪费和流失现象，真正做到节支降耗，特制定本制度。

一、预算申报

每月22-27日，各部门根据下月工作计划或生产需求编制本部门预算，经部门负责人和分管领导审核后，上报企业科，企业科根据实际进行预算调整后执行。

二、计划申报与准备

1、材料计划包括日常计划和追加计划两部分。日常计划是指日常正常生产用料计划；追加计划是指计划外生产急需或因地质条件影响等造成的材料支出。

2、计划申报。各部门根据生产需要，及时编制材料计划，经部门负责人审核签字后，报库管科。

3、材料准备。库管科接到材料计划后，要根据库存情况，编制《材料采购计划》，并及时报送供应科，供应科要积极组织货源，严格按计划进货，确保材料质量合格，供货及时，不得影响生产。

三、材料领取

（一）生产系统材料领取程序：

1、各部门使用材料时，必须填写《用料申请单》向调度室提出用料申请，经调度室核算组、核算中心审核后，根据月度预算开具《望云煤矿领料单》，申请部门持《望云煤矿领料单》到仓库领取。

2、材料审批过程中，支出总金额5000元以下的由调度室核算组审批；5000元—15000元由调度室主任审批；15000元以上的必须经生产副经理审批。属机电材料的，还必须经机电