项目的时间管理就是项目的

吉林省自学考试

《项目时间管理》

1、实践重点内容 2、实践作业内容与分组

吉林大学管理学院实践考核小组

项目管理本科专业 《项目时间管理》 实践考核指导书

根据教育部批准的项目管理（独立本科）专业教学计划及《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》，对《项目时间管理》实践考核做如下规定。

一、 考核目的

《项目时间管理》是本专业重要专业课程之一，也是现代项目管理中与项目质量管理和项目成本管理是项目管理中的三大重要管理，并且项目时间管理又是这三个管理中较为关键的一个，它为项目管理提供了重要的管理思想和管理手段，实践考核主要是考核学生把课本中相关的理论、知识及管理思想应用是实际项目管理中的能力和解决问题的能力，是实现项目时间管理这门专业培养目标的重要手段之一。

二、 考核的组织工作

在吉林大学管理学院实践考核领导小组之下，由课程考核小组拟定考核内容、方式，评定考生成绩。

三、考核内容

项目时间管理又叫做项目进度管理或项目的工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列的管理过程。项目时间管理是一门实用性很强的专业课程，怎样运用项目时间管理的知识对项目进度进行控制是时间管理中的一个重要环节。

本次考核，

福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段） 项目时间管理课程考试大纲 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划概述（重点） 识记：计划及项目计划

计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任可计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

理解：项目计划的目的及作用

项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 不在于为参与者提供技术指导。

项目计划的作用： （1） 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项目各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

(2) 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指

项目管理课件

第5章

项目时间管理

项目时间管理就是项目的进度管理

项目管理课件

项目时间管理概述

项目管理课件

案例

小王因成绩优异，研究生毕业后留校任教，不到一年， 学校就给他分配了一套30平方米的住房。拿到钥匙后 小王想到的第一件事就是将住房清洁和修补一下。站 在空荡荡的房子里，检查着要做的工作内容：地面、 墙面、天花板、门窗、卫生间、厨房、阳台和电线布 线，初步估计所有工作量大概是10人日。目前，小王最缺的是钱，因此他雇不起人来做。于是 召集大学时的好友一起来准备自己动手。而同学们也 非常愿意，于是选择了10人准备在星期天来完成这项 工作。3

项目管理课件

案例(续)

星期天一大早，同学们集中在小王的住房。小王一声 令下，工作开始了。工作一开始就遇到了问题，10个同学几乎占满了整个 房间，活动空间非常小，干活总是碍手碍脚的。另外， 由于没有准备足够的拖把、抹布、水桶等，部分同学 无事可做。当把天花板清扫修补后，原先清扫的地面 又得再次清扫。另外，遗憾的是，小王在清扫天花板 时不小心摔伤，夕阳西下的时候，整个工作还没结束。

项目管理课件

评析

即使经验丰富的项目经理都要面对如何进行有效时间管理的问题。 本例是非常小的项目，但由于没在事前做好合理的时间安排

案例一 某软件公司的进度计划控制

问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？

答：该软件公司是属于一个发展中的公司，并且成立了上市公司的一个子公司，虽然上市了，但是仍然是小公司的模式。

此公司的行业是软件，这个大项目是省一级的项目，用户是省级养老局，但是他们非常的忙，所以他们会遇到很多的困难。

⑴ 该项目有省局一个处室负责，并且他们还有很多其他的事情要

做

⑵ 在此项目中，有很多不能完成的部分，但是他们仍然没有及时

的修改此项目计划

⑶ 该公司的主动权很少，几乎都是该处室做主的

⑷ 在工作期间，并没有把该项工作做为主体，而是利用很少的一

部分时间来解决该项项目的问题

由此可以看出影响该项目进度的主要问题是没有一个好的方向，也可以说是一个好的计划。

⑴ 项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计

划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。

⑵ 计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项

目的进度安排。 项目管理者联盟

⑶ 过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。

《项目时间管理》习题1

一、单项选择题

1. 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。

A．项目活动分解 B．项目活动定义

C．项目活动排序 D．项目活动历时时间 2. 计划评审技术（PERT）（ ）。

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B

3. 双代号网络图一般是指（ ）。

A．甘特图 B．节点网络图

C．条件网络图 D．箭线网络图

4. 下列各项都是进度计划的里程碑，除了（ ）。

A．结束日期 B．合同日期

C．活动的工期 D．计划的关键事件

5. 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26

天，那么（ ）。

A．该任务将不再位于关键路径上 B．紧后

《项目时间管理》习题2

一、 单项选择题

1. 确定项目活动排序的首要基础是（ ）。

A．强制依赖关系 B．自由依赖关系

C．外部依赖关系 D．假设与约束依赖关系

2. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）

A．ADM B．PERT

C．PDM D．CDM

3. 甘特图和网络图的主要区别在于（ ）。

A．历时 B．任务

C．节点 D．时差

4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。 A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值

5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？

（ ）

一、企业研发项目风险来源与分析

项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学，其目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内。 1.企业研发项目风险来源

在科研项目管理中存在着大量的不确定性因素或风险，这些不确定性因素或风险的来源可以概括为:1某些未来事物的不确定性—随机信息;2人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性—模糊信息;3人们对某些客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性—灰色信息。 2.企业研发项目的风险分析

多数企业在科研方面自身的技术实力低、积累少，项目缺乏统筹规划，人员项目管理知识和管理经验欠缺，缺乏严格的项目管理和质量保证体系，这些都是阻碍企业顺利完成研发项目的不利因素。这些因素使得项目缺乏合理的进度安排、开发流程不完善、不重视试验与测试、缺乏管理机制。

研发项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性。对企业来说，一个完整的项目周期一般包含项目计划、可行性分析、进度设计、试验设计、试验与测试、成果发布和实施等过程。企业合作研发，是指企

项目时间管理试卷 （答案在每到大题后边） 一选择题

1. 影响项目工期计划变化因素的控制是一种（） A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制 2项目进度控制的基准（）

A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划 3 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）

A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间 4 双代号网络图一般是指( )

A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图 5.确定项目活动排序的首要基础是（）

A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系 6表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（） A某项活动必须在另一项活动结束后开始 B某项活动必须在另一活动开始前结束 C某项活动必须在另一项活动开始前开始 D某项活动必须在另一或者结束前开始

7.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.

第一部分 选择题（共70分）

一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分） 1.下列关于网络图的说法中，正确的是

A.网络图只允许有一个终点，但可以有多个起点 B.网络图没有方向

C.绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉 D.代表工作的箭线，收尾不一定都有事件节点 2.RAM是____的简称

A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.风险分解结构 D.资源直方图

3.通常类比估算适用于______，此时还没有系统的实际数据，也没有相似系统的大型数据库，因此只有此种方法的估算较为准确

A.项目早期 B.项目中期 C.项目中后期 D.项目后期

4.与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点不包括

A.有较强的逻辑表达能力 B.其表达与人们的思维方式一致 C.绘制方式简单

D.可以利用其进行资源优化网络计划

5．______是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险

A.应急储备 B.管理储备 C.管理风险 D.仿真技术

6．____是指根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的持续时间估算