辣条行业市场竞争分析报告

《 市场竞争策略分析与最佳策略选择》内容摘要

【主讲专家】余世维 【出版单位】北京大学出版社

【内含产品】课程10讲，VCD光盘5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 600元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还 【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询电话】010-6898 3523；6898 3595

【课程提纲】

第一讲 资源、能力和竞争分析 1．引言 2．资源与竞争 3．核心竞争力的表达

第二讲 资源利用与竞争策略的选择 1．引言

2．资源的集中、有效、弹性利用 3．市场竞争策略的选择

第三讲 最佳策略选择注意点之 —— 战略与战术的关系 1．战略与战术的区别

2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3．现有策略的盲点及低效率

第四讲 最佳策略选择注意点之

——核心产品与产品定位 1．注意核心利益，显示核心价值 2．产品定位依据――消费者的心 3. 核心产品与产品定位案例分析

第五讲 最佳策略选择注意点之 ——服务品质与CIS 1．服务，多走一

家教市场竞争环境 分析报告

目录家教的市场现状 市场环境概述 市场消费分析 市场竞争分析 媒体及供应分析

低碳雇佣军团

以您尊贵的品牌或名义

帮您精确锁定节能率，狙击低碳收益

一、家教的市场现状 教育行业是永不衰退的行业，是少有的“卖方市场”。中 国自1979年后实行计划生育后，独生子女的比例空前提高， 望子成龙、望女成凤是每个家庭的期望，为了让子女接受 最好的教育，父母们不惜出巨资创造各种条件。 数据显示：目前我国共有60万所中小学校，有2--3亿中小 学在校生，今后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入 中小学接受基础教育；据中国社会科学院发布的《2006年 经济、社会蓝皮书》显示，中国家庭子女教育的支出比重 已接近家庭总收入的1/3。2005年10月~2006年10月一 年的时间里，有正在上学或上幼儿园子女的家庭，用于子 女的教育总费用平均为3522.1元，约占全家年收入的30.6 %。2006年第一季度，居民人均家教费用25.5元，占家庭 教育总支出的8.3%,较去年同期增长1.3倍，家教市场份 额高达500多亿元。

(图1\2006年中国子女教育支出情况)

(图2\2006年中国城镇支出情况)

目前主要有以下几种家教类型： 1.保姆型家

服装行业（关于ZARE）市场竞争策略分析

一、服装行业特点

服装的市场变化快，季节性强，从经营者的角度来看，服装行业是一个时效很快，产品生命周期很短的行业。所以，就要求服装企业的经营者判断力要快、要准，否则，在服装行业的激烈竞争中，就会被淘汰；市场难以预测，经营者对市场未来预期难以预测，只有能够掌握市场未来，才能够做到降低成本，减少库存。

个性化需求:消费者选择的产品希望能体现自身个性与品位，因此经营者需要具有敏锐的市场洞察力，了解市场，了解消费者。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。对于服装企业来说生产和分销是非常关键的两个环节。而相对于生产来说，分销又是扩大利润更重要的手段。大量的库存积压减慢了资金周转的速度，生产和分销是管理的两大瓶颈，企业经营过程中“多米诺骨牌”效应明显——采购、生产和销售都在客户需求的推动下有序地进行着。 商品的多属性：服装商品是一种比较特殊的产品，其主要特点是品种、款式、颜色、面料、品牌等属性分类繁多，变化快。服装企业在产品销售、生产、仓储物流管理等各环节过程中，必须对产品的各种属性信息进行标识与表述。 典型的流行性和季节性特点：服装商品具有非常鲜明的季节性，受流行趋势影响比

服装行业（关于ZARE）市场竞争策略分析

一、服装行业特点

服装的市场变化快，季节性强，从经营者的角度来看，服装行业是一个时效很快，产品生命周期很短的行业。所以，就要求服装企业的经营者判断力要快、要准，否则，在服装行业的激烈竞争中，就会被淘汰；市场难以预测，经营者对市场未来预期难以预测，只有能够掌握市场未来，才能够做到降低成本，减少库存。

个性化需求:消费者选择的产品希望能体现自身个性与品位，因此经营者需要具有敏锐的市场洞察力，了解市场，了解消费者。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。对于服装企业来说生产和分销是非常关键的两个环节。而相对于生产来说，分销又是扩大利润更重要的手段。大量的库存积压减慢了资金周转的速度，生产和分销是管理的两大瓶颈，企业经营过程中“多米诺骨牌”效应明显——采购、生产和销售都在客户需求的推动下有序地进行着。 商品的多属性：服装商品是一种比较特殊的产品，其主要特点是品种、款式、颜色、面料、品牌等属性分类繁多，变化快。服装企业在产品销售、生产、仓储物流管理等各环节过程中，必须对产品的各种属性信息进行标识与表述。 典型的流行性和季节性特点：服装商品具有非常鲜明的季节性，受流行趋势影响比

中国冰淇淋市场：根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”

( CMMS ）对全国30 个城市70000 个样本进行的跨年度连续调查的结果显示：2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度，连续三年超过73 % ，而且走势比较平稳。这一数据表明，冰激凌在中国城市中的普及率已相当高，平均每100 个城市居民中就会有73 个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中，73 ％的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年，02年，03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了73.1%，73.5%和73.4%。中国冰激凌庞大的市场容量，吸引了众多的“淘金者”。其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌，也可见“蒙牛”、“伊利”、“光明”等国内奶业领袖。于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿，各占天下”的局面。

同行竞争者分析：

一、 品牌市场占有率：从品牌的市场占有率来看，2003 年市场占有率排

在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高，其市场占有率分别为17 ％、16 ％、10 ％、8 ％和6 % ，合计占有市场总量的57 % ，其他品牌则瓜分了43 ％的市场份额

中国冰淇淋市场：根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”

( CMMS ）对全国30 个城市70000 个样本进行的跨年度连续调查的结果显示：2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度，连续三年超过73 % ，而且走势比较平稳。这一数据表明，冰激凌在中国城市中的普及率已相当高，平均每100 个城市居民中就会有73 个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中，73 ％的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年，02年，03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了73.1%，73.5%和73.4%。中国冰激凌庞大的市场容量，吸引了众多的“淘金者”。其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌，也可见“蒙牛”、“伊利”、“光明”等国内奶业领袖。于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿，各占天下”的局面。

同行竞争者分析：

一、 品牌市场占有率：从品牌的市场占有率来看，2003 年市场占有率排

在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高，其市场占有率分别为17 ％、16 ％、10 ％、8 ％和6 % ，合计占有市场总量的57 % ，其他品牌则瓜分了43 ％的市场份额

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艾草市场竞争调研报告

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艾草市场竞争调研

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艾草市场竞争调研 ................................................................................................ 3

第一节 技术竞争 .......................................................................................... 3 第二节 原材料及成本竞争 .......................................................................... 4 第三节 产品定位竞争分析 ...............

2017-2023年中国长沙酒店行业市场竞争态势与发展前景预测研究报告

中国市场调研在线

中国市场调研在线 2017-2023年中国长沙酒店行业市场竞争态势与发展前景预测研究报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国市场调研在线cninfo360.com基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

中国市场调研在线 2017-2023年中国长沙酒店行业市场竞争态势与发展前景预测研究报告

2017-2023年中国长沙酒店行业市场竞争态势与发展前景预测研究报告

报告编号： 570407

市场价： 纸介版7800元 电子

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专题: SWOT

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市场竞争策略分析--戴尔/联想

等案例

华南理工大学

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SWOT市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例

孙子兵法：知自知彼，百战不殆 麦肯锡：以事实为基础 菲利蒲.科特勒：探察

前言：SWOT分析是企业战略研究中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中。

目 录

1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义

2.1优势与劣势分析（SW） 2.2机会与威胁分析（OT） 3、SWOT分析的过程

4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）

6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 7、案例：某百年老字号餐饮店的SWOT分析： 8、练习题：A广告公司的SWOT分析

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1、SWOT分析原理

SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略

手机市场竞争战略分析

在2013年第2季度中，三星和苹果两大公司合计占额近47%。据市场研究公司Strategy

Analytic:公布的数据显示，这一份额低于这两家公司在上一季度中所占据的51%，原因是苹果公司所占份额低于上一季度，而三星份额则仍维持在31%不变。苹果一向是高端市场的霸主，三星则长期垄断着中高端市场的最大份额，而它们市场份额的下滑，一定程度上表明高端智能手机的销售增长速度正在放缓。更为麻烦的是，压力并非只出现在中高端市场，诺基亚、RIM、摩托罗拉、HTC和LG盘踞的中端市场压力也不小。有境外媒体报道称，因为企业的规模效应不明显，RIM采取了降价和裁员措施，这些迹象都表明智能手机之战将会变得更加血腥。

在中低端市场上，那是中国公司实施“大屠杀”的血腥之地。到2012年底，华为和中兴通讯都成功跻身全球5大智能手机厂商，在今年第2季度中，中国的这两家公司所占市 场份额之和略低于10%，高于上一季度和去年同期。这表明，在新兴市场中实施价格战是 一个抢占市场份额的正确手段。在低价Android智能手机接连不断地上市以及苹果也将渗透进低价市场的形势下，战争只会愈演愈烈，武器是降价。但是，在这场对智能手机价格的“大屠杀”中