人力资源工作总结和工作计划

人力资源局2021年工作总结和2022年工作计划范文

　　一、工作总结

　　（一）多措并举，全面提升就业创业能力。一是大力推进“粤菜师傅”“x技工”“南粤家政”三项工程。成立常务副区长任组长的三项工程领导小组，依托省级“粤菜师傅”培训基地，培育“粤菜师傅”xxxx人次。开展以母婴、居家、养老、医护四大培训项目为重点的家政类培训，xxxx年以来共培训四个重点项目xxxx人次。二是积极落实乡村振兴就业帮扶。印发《x市x区结对帮扶深汕特别合作区xx镇人才振兴工作方案》，开发储备一批适合当地劳动力特点的就业岗位。组织比亚迪、昂纳等xx家企业到当地举办公益招聘活动。提供近xxxx个实际岗位，初步达成就业意向xxx人。三是高标准建设x工匠园。该项目实体建设已完成项目可研编制、EPC招标，装修设计方案，施工图和项目概算已通过区发改局审批。经与x职训局数次交流探讨，就x工匠园合作培训项目、两地互派师生交流实习等方面初步达成合作意向。

　　（二）高端引才，强化创新x人才支撑。一是聚焦引进高素质人才。参加第十九届中国国际人才交流大会“精英

(一)2010年工作总结

xxxx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、xxxx年公司人力资源现状

1、人数:

截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8%。

各部门目前人数为:领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比:

男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比:

20岁以下:2%。其

篇一

20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作

常州XX汽车有限公司人力资源工作2011年总结与2012年计划

总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。 一、2011年主要工作回顾

2011年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

2011年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。

二、存在的问题

年度工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍），主要是： 1.招聘问题：

（1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。 （2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。

2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。

3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。 三、2012年工作计划 （一）主要工作思路

1.依托XX/XX的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。

2.提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管

　　20xx年，在区委区政府的坚强领导下，xx区人力资源局坚决贯彻落实上级各项部署，踔厉奋发、笃行不怠，人力资源工作取得新成绩、再上新台阶。

　　一、工作总结

　　（一）关注重点群体，扎实民生保障，筑牢更加充分更高质量就业基本盘

　　区人力局始终把稳就业、保就业摆在首要位置，实现新增就业人员同比增长x.x%。城镇登记失业率稳定在x.x%以下，“零就业家庭”动态归零，全区总体就业形势稳中向好。

　　1.严密监测就业动态，准确掌握就业形势。对监测系统中监测样本企业上报的用工数据进行分析，及时掌握企业岗位变化情况和重点群体就业信息，为分析研判全区就业形势提供信息数据支持。20xx年全年未发生大规模失业风险。

　　2.畅通供求渠道，促进高校毕业生就业。面向xxxx届离校未就业高校毕业生举办专场招聘会，对接区内外企业，提供岗位xxx余个，近百人达成就业意向。对户籍高校毕业生建档提供一对一精细化服务，定期对未就业毕业生进行跟踪回访，推送就业信息，20xx年户籍应届高校毕业生就业率xx.x%，全市领先。

　　3.线上线下多措并举，助力困难群体就业。高效落实兜底政策，举办群体性就业指导活动，开展就业援助月、春风行动等网络招聘会，提供xxx家企业的

　　20xx年以来，xx区人力资源局坚持以党史学习教育为引领，以打造“讲政治、敢担当、勇创新、重实效”过硬队伍为抓手，转作风、办实事，圆满完成各项目标任务，取得良好成效。助力维稳、履行教育职责评价、换届候选人考察等工作获得区委区政府通报表扬，组织xx工匠参加x省第二届职业技能竞赛获奖数居全市各区第一，获评20xx年度人民网网上群众工作实干担当单位。

　　一、工作总结

　　（一）落实就业优先政策，就业保障工作稳中有进

　　坚持民生为本，突出“稳就业、保民生”，注重政策先行，着力搭建平台载体，努力筑牢就业民生幸福之本。一是强化重点就业群体支持。聚焦高校毕业生、农民工、新业态从业人员等就业群体，落实分类帮扶、动态帮扶等保就业措施。协同街道组织开展春风行动、稳岗留工等公益性招聘活动xx场，及时兑现稳就业补贴性政策x.xx亿元，全年城镇新增就业人数 x.x万余人，全区户籍居民登记失业率x.xx%，零就业家庭动态归零。二是劳务协作工作扎实推进。强化技能培训。与x市xx县、xx县，及x市xx县开展母婴护理、电子商务、电商直播职业技能培训活动x场，培训xxx人。推进劳务对接。赴对口帮扶县举办专场招聘会x场，提供就业岗

人力资源年度工作总结范文

下面是给大家带来的20XX人力资源年度工作总结范文。希望对你有所帮助。

20XX 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

一、人力资源基本情况

截止20XX年x月x日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22 人，女性25 人; 部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）; 本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4 人（9%），其中有3 名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[ 期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/ 新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。

二、20XX年完成主要工作

（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45 人，其中高层管理人员（副总监以上）8 人，中层管理人员（部门

公司人力资源工作计划

人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。以下是小编整理的公司人力资源工作计划，欢迎参考！

公司人力资源工作计划一：

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1) 组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;

组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以

取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置

于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策

做出后应通知哪些部门?

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务

公司人力资源工作计划

人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。以下是小编整理的公司人力资源工作计划，欢迎参考！

公司人力资源工作计划一：

一、组织结构调整

为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20**年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1) 组织结构诊断

组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;

组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以

取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置

于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策

做出后应通知哪些部门?

组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务

　　一、工作总结

　　（一）多措并举，全面提升就业创业能力。一是大力推进“粤菜师傅”“x技工”“南粤家政”三项工程。成立常务副区长任组长的三项工程领导小组，依托省级“粤菜师傅”培训基地，培育“粤菜师傅”xxxx人次。开展以母婴、居家、养老、医护四大培训项目为重点的家政类培训，20xx年以来共培训四个重点项目xxxx人次。二是积极落实乡村振兴就业帮扶。印发《x市x区结对帮扶深汕特别合作区xx镇人才振兴工作方案》，开发储备一批适合当地劳动力特点的就业岗位。组织比亚迪、昂纳等xx家企业到当地举办公益招聘活动。提供近xxxx个实际岗位，初步达成就业意向xxx人。三是高标准建设x工匠园。该项目实体建设已完成项目可研编制、EPC招标，装修设计方案，施工图和项目概算已通过区发改局审批。经与x职训局数次交流探讨，就x工匠园合作培训项目、两地互派师生交流实习等方面初步达成合作意向。

　　（二）高端引才，强化创新x人才支撑。一是聚焦引进高素质人才。参加第十九届中国国际人才交流大会“精英天下”中高级人才招聘会，提供算法工程师、