市政工程项目管理策划书

市政工程项目管理策划书

（施工组织设计）

甘肃第六建设集团股份有限公司

市政公司技术质量科

目 录

1 项目概况 .............................................................................................................. 4

2 项目部管理架构及主要岗位描述 ...................................................................... 4

2.1 部门主要工作内容 ............................................................................................. 4

2.2 组织架构图 ......................................................................................................... 5

2.3 主要岗位职责 ....................................

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浅论市政工程项目进度管理

作者：杨晓光

来源：《世界家苑》2017年第06期

摘 要：目前我国城市建设发生翻天覆地的变化。市政工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有一定的距离。事物是普遍联系的，一方面项目进度管理不仅仅是施工方，也包括建设方、设计方、监理方等；另一方面项目进度也与质量、成本等其它方面工作密不可分。因此本文在阐述进度管理的主要途径，也阐述与之相关的进度管理需做好的工作。 关键词：市政工程；项目进度；管理 一、市政工程项目进度管理的重要性

每个工程都有自己的特殊性，尤其是市政工程，在实际施工中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作；在施工开始需要做好各项准备工作，比如：施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现

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市政工程项目造价成本控制和管理分析

作者：张在亮

来源：《中国房地产业·上旬》2017年第09期

【摘要】市政工程施工逐渐朝着市场化方向发展，相关的管理人员要做好成本造价控制与管理，也只有这样才能更好的适应时代发展需求。市政工程造价成本控制与管理是一项较为复杂的工作，其涉及到的理论知识较多，具有专业水平较高，建设周期长等特征。由此可见，成本控制与管理需要具有较高积极性的工作人员，使用科学合理的方法实现，在实践中不断创新，在探索中不断改进。

【关键词】市政工程；项目造价；成本控制

在城市发展进程中，市政建设项目对于城市的发展以及社会的稳定进步发挥着至关重要的作用，做好市政基础设施的建设能够有效提高居民的生活水平，为居民创造良好的环境。但是市政工程建设中需要投入大量的资金，为此，如何做好造价成本控制成为非常重要的一项工作。

1、市政工程造价成本控制与管理基本概念

市政工程成本造价管理即在市政工程建设中，对成本进行分析、决策以及控制等一些相关的管理行为。管理的主要目的是在保证工程建设质量的前提下，对施工中的各个

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浅谈市政工程项目管理的工作方法

作者：夏绍明

来源：《建筑科技与经济》2017年第03期

摘 要：随着城市化进程建设的高速发展，市政工程建设项目的规模不断扩大，传统的工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设的需要。成立社会化、专业化的项目公司，对市政工程实施科学化、规范化、制度化的项目管理势在必行。 关键词：项目管理；工作方法

Discussion on the working method of municipal engineering project management Xia Shao-ming

（ Xinjiang construction investment project management consulting company， Xinjiang 830000 China ）

Abstract： with the development of city construction of rapid development， the construction of mu

市政工程养护管理作业标准

为提高养护作业水平，确保养护工程质量，根据国家有关标准、规范，结合我处养护作业实际，制定作业标准如下： 一、 道路挖掘恢复作业标准

1、养护作业人员必须着装整齐，并统一穿戴安全标志服。 2、作业现场必须设置作业公示牌，围护设置及安全警示标志。 3、机械车辆驾驶员文明驾驶，严禁酒后驾车作业，时刻注意安全，杜绝安全事故的发生。

4、道路挖掘恢复要编制好施工计划，严格按批准的时限进行集中施工，一般情况下夜间施工，特殊或紧急情况下可白天施工。 5、质量要求

（1）槽底应平整、密实、不得受水浸泡或受冻。

（2）回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐埴土、冻土及有机物质。

（3）回填必须分层碾压密实，每层虚铺厚度不得大于20cm。管腔两侧应同时进行回填，回填的压实度达到设计要求。 （4）在管顶上500mm内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。

（5）采用石灰土、砂、砂砾、低标号混凝土材料回填时，应达到相应的有关标准和设计要求。

（6）路面恢复质量要达到原有道路的质量标准，确保二年内恢复的路面不出现下沉、弹簧现象。

（7）作业现场周围地段要保持整洁，无积水、无垃圾、无施工造土。

二、检查井、雨水斗清挖作业标准。

1、养护作

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项 目 策 划 书

第一章 编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑

（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点

项 目 策 划 书

（1）要求达

苏南万科金域蓝湾12号、13号楼

精装修工程管理策划书

苏南万科金域蓝湾项目部

二00九年十一月三十日

一、施工要求概述：

为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。

二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。

三、项目管理重点：

1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，

防化研究院东北角二期室外工程

投标单位：

法人代表：

2012.04.20

施工方案 （签章） （签字或盖章）

1

目 录

第一章 编制依据 ...................................... 6 1.1编制原则 .......................................... 6 1.2编制依据 .......................................... 6 1.3对招标文件的响应 .................................. 6

1.3.1对工程质量的承诺 ............................. 6 1.3.2对工程工期的承诺 ............................. 6 1.4编制依据 .......................................... 7 第二章 工程概况 ..................................

市政工程监理大纲

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简介：工程监理的依据：我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据。

关键字：市政工程，监理，大纲

一、工程概况 二、监理工作内容 工程监理的依据

（一）、监理工作的目标和范围 （二）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示

（三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案

（一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理

（六）、现场组织协调工作

（七）、现场安全文明施工管理控制方案 （八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 五、本工程监理的技术难点、要点

监理大纲的内容

监理大纲一般应包括下述内容： 1、所辖合同段的工程概况；

2、监理工作的指导思想和监理目标； 3、驻地监理班子的组织机构；

　　(属地建设行政主管部门)：

　　因生产经营需要，由我司 投资建设、 承建的 工程计划于2020年 月 日进行复工复产。针对目前疫情防控形势，我司及承建单位承诺做到以下“七个到位”：

　　一、防控机制到位。成立了包括建设单位、施工单位、监理单位、分包单位等责任主体负责人组成疫情防控小组，制订了有效的防控工作方案、应急方案，明确了责任人员和工作职责。

　　二、人员排查到位。通过实名制管理系统排查所有人员(包括管理人员、后勤人员)两周内往来史、接触史，登记造册，两周内有疫情严重地区(湖北、温州)旅居史的人员不得进入工地。

　　三、防疫物资到位。明确复工时间及用工人数，储备充足的体温检测设备、消毒用品、医用口罩等防护设备、用品，建立可靠的物资采购渠道。

　　四、封闭管理到位。实施全封闭管理，合理设置员工宿舍及专门观察室。配备专职卫生员对员工进行体温监测，每天对生活区宿舍、办公室、厕所、盥洗区域、食堂、会议室、文体活动室等重点区域进行清洁消毒做好生活区环境卫生整治、清洁消毒和通风。

　　五、宣传教育到位。积极开展宣传引导，及时将政府部门发布的权威信息和疫情防控指引传达到位，在显眼的地方张贴疫情防控标语，对所有从业人