职业竞争力的含义是什么

“国家竞争力”到底是什么？

“在全球各种竞争场合中，为什么有的国家成功、有的国家失败？这似乎已经成为当代最热门的经济话题。?竞争力?更是每个国家从产业界到政府，人人关心的主要议题。与这个议题相连的是，几乎每个国家都在谈论如何提升国家核心竞争力。问题是，?竞争力?虽然一再被提起，但是很多时候，大家却问错了问题。” 国际著名战略大师迈克尔·波特在“竞争三部曲”系列的基础上，修订并再度出版《国家竞争优势》，以翔实的资料为基础，通过实证研究、理论研究，延续并创新其竞争理论体系中价值链、五力分析、产业集群等概念和方法，整合和运用技术创新理论、发展经济学、产业经济学、国际贸易理论等知识，对英国、美国、德国等10个主要发达国家在竞争优势或竞争力上进行比较分析，完善、丰富了“国家竞争优势钻石理论”及分析方法，对以企业和产业为关键基础的国家竞争优势、竞争力作出了解答，提出了富针对性、建设性的观点和建议。 迈克尔·波特在国际战略界享有盛誉，是各国政要、企业高层、研究机构争相邀约的座上宾，曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争力委员会主席。他开创了企业竞争战略理论，是全球第一战略权威，是商业界公认的“竞争战略之父”。出版著作十几部，其中《竞争

学号：20115044026

大学生职业素质与能力拓展

论文

学 院 物理电子工程学院 专 业 电子科学与技术 年 级 2011级 姓 名 王琦 论文题目 如何打造大学生职业竞争力 指导教师 董银银 职称 成 绩

2012年12 月 13 日

如何打造大学生职业竞争力

摘要：21世纪是一个科技高度发展的世纪 ，对于即将毕业的莘莘学子，面向新的生活。十年寒窗苦读，以期对社会、家庭带来回报。但近年来,

中国高校毕业生数量逐年增多,大学生面临严峻的就业形势,加之当前金融危机的影响,毕业生的就业受到前所未有的挑战,大学生在毕业后能否顺利就业,已成为全社会普遍关注的热点问题。大学生就业难既有社会原因、政策原因,也有大学生自身的原因。如何提高大学

学号：20115044026

大学生职业素质与能力拓展

论文

学 院 物理电子工程学院 专 业 电子科学与技术 年 级 2011级 姓 名 王琦 论文题目 如何打造大学生职业竞争力 指导教师 董银银 职称 成 绩

2012年12 月 13 日

如何打造大学生职业竞争力

摘要：21世纪是一个科技高度发展的世纪 ，对于即将毕业的莘莘学子，面向新的生活。十年寒窗苦读，以期对社会、家庭带来回报。但近年来,

中国高校毕业生数量逐年增多,大学生面临严峻的就业形势,加之当前金融危机的影响,毕业生的就业受到前所未有的挑战,大学生在毕业后能否顺利就业,已成为全社会普遍关注的热点问题。大学生就业难既有社会原因、政策原因,也有大学生自身的原因。如何提高大学

沃尔玛的竞争力

沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
（1）控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年销售的商品一次性签订采购合同。[url=]集中采购提高了企业与供应商谈判中的议价能力，有利于降低商品采购成本[/url][雨林木风1] 。二是和供应商采取合作的态度。[url=]沃尔玛[/url][雨林木风2] 除宣称不收取供应商的任何进

沃尔玛的竞争力

沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
（1）控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年销售的商品一次性签订采购合同。[url=]集中采购提高了企业与供应商谈判中的议价能力，有利于降低商品采购成本[/url][雨林木风1] 。二是和供应商采取合作的态度。[url=]沃尔玛[/url][雨林木风2] 除宣称不收取供应商的任何进

《提升销售竞争力》

课程目标：

销售竞争力并不简单地指销售人员个人的销售技能的提升，销售竞争力从企业最高层领导对“销售”的认识开始，一直具体到具体项目的跟进，覆盖了从销售人员的斟选、销售团队的历炼和管理、销售人员的培训与激励、销售大项目的掌控等全方面的内容。通过以上各个方面全面提升企业的销售竞争能力。本课程帮助你焕发包括销售主管在内的整个销售团队的活力，真正通过销售创造整个企业的长期竞争优势。

课程对象：

企业主管销售副总、区域总经理、机构销售经理

课程提纲：

第一单元：组建胜利之师

1. 销售人员的级别

a) 销售人员的三个级别 b) 销售投资回报率

c) 你的销售人员是哪个级别？ d) 超级销售人员 2. 挑选你的胜利之师 3. 培养专业的销售人员

a) 专业化 b) 开始接触 c) 快速评定机会 d) 控制项目 e) 逾越障碍 f) 结束

4. 如何强化产品利益？

a) 清楚你在销售什么 b) FAB

c) 18种利益

第二单元：销售团队管理

1. 什么是销售团队？

2. 团队对于销售人员的四方面影响 3. 不同时期销售团队的带领 4. 销售人员冲突控制 5. 做一个称职的教练 6. 销售人员激励技巧

a) 行之有效的激励理论

b) 销

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企业核心竞争力的构建

济南二机床集团有限公司

主 创 人：张宝玮

主要参与人：赵明纪、李汉义、孔凡胜

济南二机床集团有限公司（以下简称“济二机”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司。五十年代，研制出中国第一台机械压力机和第一台龙门刨床；六十年代，研制出中国最大、也是至今世界规格参数最大的龙门刨床；七十年代，研制出具有国际领先水平的汽缸体平面拉床。目前，企业占地101万平方米，下设10个生产厂、8个全资子公司，在岗职工4700余人，总资产逾11亿元，主要生产以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床、数控龙门镗铣床为代表的金切机床，产品技术达到当代国际同类产品先进水平，国内市场占有率达到60％以上，被誉为中国“锻压之王、龙门世家”，是国家520家重点企业之一。济二机为适应市场经济和实施国际化经营战略的要求，近几年来全力构建企业核心竞争力，取得了显著成效，不但在国内机械工业核心竞争力评价中处于前列，而且在国际同行业中也占有一席之地，实现了企业持续发展，荣获过“中国机械工业十大杰出企业”、“全国机械工业管理进步示范企业”等上百个荣誉称号。胡锦涛、李岚清、尉健行、吴邦国、吴官正等党和国家领导人先后视察

骨干是企业的竞争力

骨干是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。

什么是骨干

骨干一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，骨干是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

提高骨干对企业的忠诚度，不让骨干跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。

骨干的特点

骨干是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。

第一，骨干常见的三大来源。一类是与企业老总一起打江山的并

掌握了一定的经营或技术机密的元老；一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。

第二，追求自我价值的实现是骨干的主要目标。他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。

第三，骨干所处的位置、所扮演的

骨干是企业的竞争力

骨干是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。

什么是骨干

骨干一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，骨干是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

提高骨干对企业的忠诚度，不让骨干跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。

骨干的特点

骨干是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益。

第一，骨干常见的三大来源。一类是与企业老总一起打江山的并

掌握了一定的经营或技术机密的元老；一类是随企业发展一起成长起来的在企业内部晋升上来的精英员工；一类是企业在发展壮大过程当中因为企业发展所需而花费高昂成本或挖或借而来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。

第二，追求自我价值的实现是骨干的主要目标。他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业。

第三，骨干所处的位置、所扮演的

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持