质量预控方案的编制

目 录

一工程建设概况 ....................................................................................................................................................................................2 二 施工质量控制体系 .........................................................................................................................................................................2 （一） 施工质量控制体系的设置 .......................................................................................................................................

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一工程建设概况 ....................................................................................................................................................................................2 二 施工质量控制体系 .........................................................................................................................................................................2 （一） 施工质量控制体系的设置 .......................................................................................................................................

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

中海城B地块三期二标段

质量预控措施方案

编制：

审核：

审批：

日期：

江苏坤龙建设工程有限公司

0

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

目录

工程概况和质量目标…………………………1 施工技术措施……………………………… 3

施工质量措施…………………………………4

主要分项工程质量工作程序控制……………6

各分项工程质量通病的预控措施…………11

1

江苏坤龙建设工程有限公司 质量预控措施方案

质量预控措施方案

质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全过程中保证和提高工程质量的一项重要组织管理

质量监督方案的编制、审核及检查制度

一、质量监督方案的编制

质量监督方案在工程建档完毕后5个工作日内完成编制。方案应明确监督内容、监督重点、监督方式、监督频次和监督控制点。方案由组长组织编写、签认。 二、质量监督方案的审核

监督方案经组长审核、签认后实施，工程体量在30000平方米以上或层数在28层以上的大型工程项目，报总工办审批。 三、质量监督方案的交底

工程质量监督注册后15个工作日内，对应项目的质量监督组应进行工程质量的监督交底，填写《工程质量监督交底记录》。交底时应记录参加人员和工程的进度等内容，并核查静态质量行为，形成质量行为资料监督检查记录。 四、监督方案的变更

工程建设的实际情况或条件发生重大变化而需要调整监督方案的，应由组长组织修改，按原审批程序批准后实施。 五、监督方案实施的检查

由站考核领导小组每季度组织各组组长对方案的实施情况进行检查，形成检查记录，作为季度考核和年度考核的依据之一。

工程质量监督巡查制度

一﹑质监巡查依据：

（1）《建设工程质量管理条例》 （2）《关于实行建设工程隐蔽验收短信申报制度的通知》 （3）《关于隐蔽验收申报点变更的通知》 二﹑质监巡查内容：

（1）主体分部的钢筋工程隐蔽验收；（2

*********工程有限公司

项目成本预控方案

工程名称：

编 制 人： 成

审 核 人：

项目经理：

日 期： 年 月 日

1

*************工程项目成本控制分析

一、 项目成本控制概述

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场

*********工程有限公司

项目成本预控方案

工程名称：

编 制 人： 成

审 核 人：

项目经理：

日 期： 年 月 日

1

*************工程项目成本控制分析

一、 项目成本控制概述

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场

事故易发点施工安全预控方案

编 制： 审 核： 批 准：

抚通高速公路路基工程第一合同段 中铁十九局三公司项目经理部

二OO九年六月

事故易发点施工安全预控方案

一、工程概况

抚通高速公路路基工程第一合同段起点K61+280.210位于辽吉界与吉林境通化至下排高速公路衔接，终点位于新宾县红升乡旧门村的K72+500.000。沿线经过旺清门镇、红升乡，跨越的主要公路有县道旺桦线、省道沈通县，跨越的主要河流有富尔江、旺清河。

本合同段起讫桩号为K61+280.210～K72+500.000，设计全长为11.21979公里。全线按照双向四车道高速公路设计，整体式路基全宽24.5m与26.0m两种，其中K61+280.210～K62+540.000段整体式路基全宽24.5m，路基标准断面组成：行车道433.75米、中间带3.0米(含230.5米路缘，2.0米中央分隔带)、硬路肩232.5米、土路肩230.75米；K62+540～K62+825.9段整体式路基全宽由24.5m渐变到26m；K62+825.9～K72+500段整体式路基全宽26m，路基标准断面组成：行车道433.75米、中间带3.5米(含230.75米路缘，2.0米中央分隔带)、

正丰五金塑胶(惠州)有限公司

质量管控方案

目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而

努力。

以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。

Why:为什么要保证和改进品质？一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产

内部编号：AN-QP-HT527

版本/ 修改状态：01 / 00

The Production Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis,

Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc.

编辑：__________________

审核：__________________

单位：__________________

煤矿安全生产风险预控方案通用范本

精制方案系列编号：AN-QP-HT527 煤矿安全生产风险预控方案通用范本

使用指引：本解决方案文件可用于对工作想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义

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变电运维生产环节的主要危险点与预控方案

作者：曾真 徐骞

来源：《科学与财富》2018年第10期

摘 要：近些年，我国的电力体制不断的深入改革，，电力企业在供电方面有个更多的要求。变电运维作为其中一个环节，由于其自身的危险性较强，所以在生产环节要注意主要危险点，并通过专业人员开展工作。同时要时刻保持危险意识，从而保证人身和财力的安全。另外，还可以对变电运维的生产环节进行现代化和精细化的管理，运用预控方案，尽可能的改善变电运维的工作环境。

关键词：变电运维；生产环节；危险点；预控

前言：本文根据变电运维生产环节中的危险点和预控方案进行分析，对变电运维中的危险点进行时刻的排查及评估工作，并采用相应的防控措施，对变电运维中的危险点进行改善。在工作过程中也要不断的整理变电运维中的危险点及防控措施，加强员工的培训工作，减少危险事故的发生。

一、变电运维生产环节的主要危险点 1、变压器中的危险点

变压器可能对相关的工作人员的人身安全带来一定的隐患，具体表现在，变电运维中，切合空载变压器的阶段会产生电压