中铁大桥局项目标准化建设塑形手册2016

中铁大桥局集团项目标准化建设

塑 形 手 册

中铁大桥局集团企业文化部

二○一一年三月

前 言

项目是展示企业形象的重要窗口，项目塑形工作是企业文化建设的重要内容。随着集团的快速发展，项目塑形工作给我们提出了新的、更高的要求。为进一步规范项目塑形，突出桥文化特色，展示企业风采，我们结合企业实际，编制了《中铁大桥局集团项目标准化建设塑形手册》。该手册注重项目塑形的指导性、规范性、实践性和可操作性，以推动项目塑形标准化建设，提升项目管理水平。

该手册按照《中国中铁企业视觉识别系统（VI）管理手册》和《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求，采用图文并茂的方式，分企业标识规范、项目驻地标准化和施工现场标牌标准化三章，进行了规范和说明。

本手册重点解决的是企业形象在项目上的视觉识别问题。考虑到单纯文字表述的枯燥性，手册中穿插了具有代表性的实景照片或效果图以供参考。若文字表述与参考图片内容有相冲突的地方，以文字表述为准。

本手册自发布之日起开始实施，若之前发布的有关项目塑形的规范标准与本手册内容有抵触之处，以本手册的规定为准；若部分项目，业主有特殊要求或业主要求内容与本手册内容不一致的地方，以业主要求内容为准。

由于编者水平有限，加之时间仓促，涉及现场塑形

施工项目标准化建设实施方案

第一节 目标与组织机构

一、目标

通过开展标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。

项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。

二、组织机构

为切实开展好本次活动，项目部成立××××××××××工程××标段标准化建设活动领导小组。

组长：××× 副组长：××× 成员：各班组长

第二节 工地建设标准化实施方案

一、管理行为标准化

（一）落实质量责任终身制和安全生产“一岗双责”制 建立本项目工程质量安全责任清单，全面实行工程质量和安全责任登记制度逐级填报并报备《××省公路水运工程质量和安全责任登记表》。建立健全工程质量和安全责任信息档案，工程竣工验收合

格后移交档案管理部门。

（二）健全管理制度，优化管理流程

围绕建设、监理、施工等参建单位管理制度建设、过程管控、信息技术运用和项目档案管理等方面，规范现场机构设置以及人员配备标准，规范质量安全管理

中交第一航务工程局有限公司

CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.

中交第一航务工程局有限公司

项目管理标准化手册

（XMGL/YH-2012）

二〇一二年一月

内 容 提 要

本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配臵标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。

本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。

《项目管理标准化手册》编写组

《项目管理标准化手册》

编审委员会

编委会主任： 郭琪云

编委会副主任：李保平编委会成员：

编写组组长： 编写组副组长：王德利编写组成员：

樊建华周 英李保平周 英强梁生李兴元王世玉李祥华常绍杰丁 力陈汉卿梁 萌 李锁柱

刘金秋 朱心海 时学海王世臣 杨明旭 张光蒲编写组

马吉慧 王世臣 杨明旭李红星 王洪蕾 许晓峰王 东 杨卫东 高建忠刘 军 王义

中铁大桥局沪昆客专长昆湖南段项目经理部

接口工程管理标准化实施细则

一、编制说明

接口工程管理是一项多专业，多工种，站前、站后、线上、线下，多个方面工程综合在一起，按施工先后程序，不同时机施工作业的系统集成。接口工程如果不按工序先后，时机施工或倒序施工，将会造成浪费和损失，甚至造成不可修复的缺陷，直接和间接影响整体客运专线工程质量。

接口工程管理，就是为确保全线的系统性和整体性，协调和统一全线各相关专业、部门之间的关系和标准。接口工作好坏，将导致主体工程的成败，所以接口工程是本体工程自身的需要。

现结合我项目施工特点及组织构架，严格参照行业标准、设计文件，特编制《接口工程管理标准化实施细则》，以此指导我部接口工程施工。 二、编制依据

1、《关于印发<客运专线综合接地技术实施办法（暂行）>的通知》（铁集成[2006]220号）

2、《通号[2009]9301》

3、《铁路综合接地系统测量方法》（TB/T3233-2010） 4、沪昆客专设计图集及技术标准指南 三、岗位职责及实施流程

局项目经理部作为我部接口管理工作的组织规划单位，负责传达并监督落实业主单位、设计单位的接口施工管理要求，并监控接口实体质量控制。项目总工程师（沈阳云）作为接口工作分

第一册

1 总则

1.1 目的和适用范围 1.1.1 目的

为规范本项目工地建设，创造优质、高效、安全、环保的作业环境，改进作业条件，优化资源配置，实现集约化、工厂化生产，提高管理水平，保证工程质量，编制本施工手册。

1.1.2 适用范围

本施工手册适用于河北省石家庄至磁县（冀豫界）公路改扩建工程建设项目****标所有施工项目。 1.2 编制依据

1.2.1 国家、交通主管部门发布的与工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。

1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。

1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路标准化管理指南》。

1.2.5 河北省高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。

1.2.6 河北省石家庄至磁县公路改扩建工程筹建处《标准化施工手册范本及施工管理考核办法》。 1.3 主要内容

本篇共11部分，分为总则、项目部驻地、工地试验室、施工场站、施工现场、施工便道（便桥）、“十公开”、标识标牌、劳务队、环境保护、达标验收。

2 项目部驻地

本标段只设

本文档对施工项目部主要岗位设置、岗位职责、人员配备标准,对施工技术、质量、安全、物资、财务等管理综合相关经验进行了总结,供施工企业管理人员借鉴并提出宝贵意见。

第一章 项目机构与人员配备

第一节

一、 项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、 项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

三、 项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 项目部岗位设置

第二节 项目部人员配备

一、配置原则

1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不

2016年酒店营运标准化工作规划

编制说明：为进一步加强南京弘阳集团下属酒店营运服务过程的规范化，不断提高员工服务技能，增强服务意识，促进服务质量的持续提升。特制订营运标准化方案，就其概念来说是酒店企业按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：服务质量标准体系、管理标准体系和工作标准体系。凡是在酒店范围内需要协调统一的服务质量、服务管理、服务工作的要求，都可以通过完善的企业标准体系优化组合，为宾客提供完美的服务奠定良好的基础，而且可以使酒店在努力争创服务名牌的同时，不断深化品牌的社会效应，以优质的服务带动营业额的提高。 2016

年酒店营运标准化工作内容

《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》 《各部门质量检查细则和标准》 《各部门岗位职责标准》 《酒店政策和程序P&P》 《各岗位标准操作程序SOP》 《酒店6常法标准》

《营运部门工作表单和记录标准》

工作实施计划：

一、服务质量标准体系

以健全的质量管理体系、完善的质量保证制度和多种质量检查控制的方式方法保证酒店产品质量的有效性。

《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》

1、主责部门：酒店管理部 2、协办部门：集团人力资源部 3

2016年酒店营运标准化工作规划

编制说明：为进一步加强南京弘阳集团下属酒店营运服务过程的规范化，不断提高员工服务技能，增强服务意识，促进服务质量的持续提升。特制订营运标准化方案，就其概念来说是酒店企业按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：服务质量标准体系、管理标准体系和工作标准体系。凡是在酒店范围内需要协调统一的服务质量、服务管理、服务工作的要求，都可以通过完善的企业标准体系优化组合，为宾客提供完美的服务奠定良好的基础，而且可以使酒店在努力争创服务名牌的同时，不断深化品牌的社会效应，以优质的服务带动营业额的提高。 2016

年酒店营运标准化工作内容

《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》 《各部门质量检查细则和标准》 《各部门岗位职责标准》 《酒店政策和程序P&P》 《各岗位标准操作程序SOP》 《酒店6常法标准》

《营运部门工作表单和记录标准》

工作实施计划：

一、服务质量标准体系

以健全的质量管理体系、完善的质量保证制度和多种质量检查控制的方式方法保证酒店产品质量的有效性。

《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》

1、主责部门：酒店管理部 2、协办部门：集团人力资源部 3

湛江新奥生产安全标准化手册

目录

第一章 总 则 ...................................................... 3 第二章 手册管理 ..................................................... 4 第三章 相关安全生产管理制度 ......................................... 5

一 安全生产责任制度 ............................................................................................. 5 二 安全生产目标管理制度 ................................................................................... 14 三 安全生产投入 ...................................................................................................

成都地铁建设工程 标准化管理手册

成都地铁有限责任公司

2016年8月

1

目录

总则 .................................................................................................... 4 第一部分 程序、规定 ...................................................................... 6

一、机构、人员 .................................................................................... 6 二、安全管理 ....................................................................................... 6

三、质量管理 ..................................................................................... 13 四、文明施工管理 .