定额限额领料制度

绿色施工控制项

限额领料制度

为了加强施工现场的材料管理，降低工程成本，控制各种材料的合理利用，满足公司的各种材料指标，特制订如下制度；

一、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料，限额领料以统计员下达的任务单和限额材料单为准。

二、对工程不能限额的各种材料，必须做到发有数，领有据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象。

三、对工程超限额的材料，必须分析请原因后，由工程负责人签字后方可发放。

四、对工程返工造成的损失，必须分析请原因后，对责任人进行100%的的罚款，月底核算兑现。

五、所有限额部分的材料，必须达到项目规定的材料节约系数，如有超额部分，罚使用班组100%，节约部分奖励班组50%，其他材料奖罚同上，月底核算兑现。

河南红旗渠建设集团

限额领退料制度

为了规范项目部材料领料行为，严格执行直属部有关限额领料精

神，做到领料有手续，发料有依据，消耗有根据。领料额度应根据施工预算及相关方案等要求实际需要，由技术负责、长工、材料科长、核算员共同研究提出意见，并在工程开工前编制项目材料领料额度清单，由项目经理批准执行。

一、项目限额领料材料范围

1.根据项目材料领用性质的不同将项目材料划分为限额领料材料和分包管理材料两种。

2.项目限额领料材料范围： （1）主体施工阶段

①钉子、铁丝、扎丝、油漆（松香水）、电焊条、海绵胶带、黄胶带、钢丝绳卡、混凝土垫块、穿墙螺杆（PVC套管）、螺母、聚苯板等低值易耗材料；

②方木、多层板、密目网、安全网等对工程成本有较大影响的高值易耗材料。

③各种工程临时水电用材料。 （2）装饰装修阶段

水泥、界面剂、微沫剂（其它砂浆添加剂）、各类墙砖地砖、各种墙体保温体系材料（如聚苯板、抗裂砂浆、耐碱网格布、钢丝网等外墙保温体系材料）、各种地辐热体系材料、各种内外墙涂料、油漆

（松香水）等装修重要材料。

3.分包管理材料范围：

分包管理材料主要是分包合同中约定的由分包单位（队伍）自行采购的各类材料以及分包合同中约定的由分包单位（队伍）直接管理的材料。如钢管、

一装厂SAP ERP二期项目业务蓝图

TOBE_PP_A02 半成品BOM维护流程

最新修订版本：1.0

最后修订日期：2011年7月15日

版权

三装厂 Copyright 2012 All rights reserved.

版本修改历史

批准[以下签字表示您接受、批准本目标流程设计方案]

图例

目 录

1

流程描述 ..................................................................................................................................................................... 5 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 5

流程综述............................................................................................................................................................. 5 流程涉及岗位..................

工时定额管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”

的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部从事机加等生产或辅助生产部

门。

第三条 劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展成本核算、

实行计件、计时工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。

第四条 凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产部门

均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。

第二章 劳动定额的管理

第五条 劳动定额的管理体制，实行从公司到生产部门的两级管

理模式，在劳动定额管理上分为：

（一） 公司定额管理。负责各生产部门间具有共同性的、生产

条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的分析和统计：负责整理和积累额定资料，研究劳动定额标准；负责对生产部门劳动定额管理工作的监督管理，以及对外相关报表的提供和分析工作。

（二） 生产单位定额管理。生产单位主要负责劳动定额的贯彻

1

及内部劳动定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平；组

目的： 范围： 职责： 规程：

1

明确生产指令的类型、适用范围以及填写、审核、发布的管理规定，防止差错。 适用于生产指令的填写、审核、发布的管理。 生产技术部、质保部对此规程的实施负责。

生产指令是用以指示某产品在生产的各个阶段须遵守的途径包括过程记录的书面文件，包括生产配料领料单、包装配料领料单、批生产记录、批包装记录等。

2 生产配料领料单的内容、适用范围：

2.1 生产配料领料单的内容包括：题目、制单人、制单时间、复核人、复核时间、

批准人、批准时间、品名、规格、批号、批生产数量、计划生产周期、物料名称、物料批号、单位、车间结存物料批号、车间结存物料结存量、计划领料量、计划投料量、实际领料量、备注、记录人、复核人、日期等。 2.2 生产配料领料单的格式见附件一。

2.3 生产配料领料单的适用范围：提取车间的配料工序，制剂生产车间的配料工

序和内包装工序。 3

包装配料领料单：

3.1 包装配料领料单的内容包括：题目、制单人、制单时间、复核人、复核时间、批准人、批准时间、品名、包装规格、批号、批生产数量、计划生产周期、物料名称、物料批号、单位、车间结存物料批号、车间结存物料结存量、计划领料量、计划使用量、实际领料量、备注、记录人、复核人、日期等。 3.2

PANYU KYOKUTO SAKATA ELECTRONICS LTD. Page 1 OF 4 部门: 物 流 部 NO: Title:工单发料、领料系统操作 制订日期: 2015年9月1日 实施日期: 年 月 日 批 审 核 作 成 祝 慧准 晶 祝 慧 晶 版本 变 更 履 历 变 更 内 容 变更实施日期 相 关 部 门 会 签 PKS 番禺旭东阪田电子有限公司

PANYU KYOKUTO SAKATA ELECTRONICS LTD. Page 2 OF 4 部门: 物 流 部 NO: Title:工单发料、领料系统操作 制订日期: 2015年9月1日 实施日期: 年 月 日 一、目的：规范工单发料、领料系统操作管理工作，明确工单发料、领料系统操作步骤工作要求，达成维护品质之功效。 二、范围：公司所有物料的工单发料、领料系统操。 三、定义：工单发料：根据现场工单计划里按配

生产订单领料单录入步骤

1.点左上角“业务导航”图标——“生产制造”——“生产订单”——“报表”——“明细表”——“生产订单领料单-生产订单”

2.①、先输入要打印领料单的生产订单号，②输入仓库名称的编码，③点击确认。

特别备注：①、注塑订单打领料单的仓库编码是：塑料原料仓库-原料仓库-包材仓库、②、配件订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1 ③、成品订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1-面料仓库-二楼轨道仓库-一楼轨道仓库。

3.点击预览-打印

生产订单条码打印录入步骤

1、点击“条码管理”- “生产订单条码打印”

2、第一种情况按订单数量打印条码，输入打印的生产订单号，点击“查询”

3、先勾选要打印的行列，点击“打印”

4、第二种情况按实际数量打印条码，例如订单数量800，现入库400。点击打印模板后会出现查找的图标，

5、进入后点击打印文件后选择生产订单条码改数量双击

6、输入入库数量400和份数1，勾选“选择”再打印。

限额指标标准

第一部分：万达综合体限额标准 发起部门：规划院、成本部 2014年4月 会签事项： 为落实集团优化设计、降低成本的要求，确保集团开发项目的成本管控目标，经规划院结构所、集团成本控制部共同研究制定了《万达结构限额设计管控办法》。 本管控办法自发布之日起执行。 附件一： 《万达结构设计限额指标表》（2014版） 各级审批意见 成本控制部： 规划院： 分管成本副总裁： 分管规划副总裁： 万达结构限额设计管控办法

1、 万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称限额指标表）；

2、 本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；

3、 项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 业务事项 操作流程 流程附件 流程说明及相关标准 发起流程 审批、接收部门 限额指标项目公司设计部规划院结构《xx项目结项目公司应审批流程 -规划副总-成本负责人、结构构设计限额于发标前完副总-总经理 所所长、结构指标表》 成审批，并将分管副院长、该指标作为

主要设备能源消耗定额管理制度

1 总则

1.1、能源消耗定额是一个重要的技术经济指标,是判断企业能源状况是否正常的重要依据，是正确确定能源需要量,编制能源供应计划的重要依据，又是产品成本核算和经济核算的基础。

1.2、主要耗能设备能源消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以设备本身的设计规格，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 2 主要耗能设备能源消耗定额的内容及考核：

2.1、本公司的设备能源消耗定额分电力消耗定额、水消耗定额、蒸汽消耗定额、煤消耗定额、蒸汽消耗定额和综合能耗定额六部分。综合能耗定额：指公司的主要耗能设备在生产出单位的产品、半成品或零配件过程中所耗各种能源的总和，单位为：吨标煤/吨碳酸锶。

2.2、上述主要耗能设备能源消耗定额必须逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。

3 能源消耗定额的制定和修改

3.1、主要耗能设备能源消耗定额由生产经营部门同设备管理部门负责制订,制定时应按相关国家标准和行业规定分别制订。并经总经理批准,由节能减排办公室贯彻执行。

3.2、主要耗能设备能源消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

3.3、主要耗能设

附件1：

22项能耗限额标准目录

附件2：

国家级和市级重点用能单位名单

2 3 4 5 6 7 8 9 六 1 2 七 1 八 1 2 3 4 5 6 九 1

中国核工业建峰化工总厂 重庆和邦碱胺实业有限公司 重庆江北化肥有限公司 中化重庆涪陵化工有限公司 重庆禾丰化工有限公司 重庆市万利来化工股份有限公司 重庆市三灵化肥有限责任公司 重庆开元化工有限公司 电解铝 重庆东升铝业股份有限公司 重庆天泰铝业有限公司 铝合金建筑型材 西南铝业集团有限责任公司 常规燃煤发电机组 华能重庆珞璜发电有限责任公司 国网能源开

发有限公司重庆发电厂 重庆白鹤电力有限责任公司 重庆九龙发电分公司 重庆松藻煤电有限责任公司 重庆合川发电有限责任公司 碳素 重庆索特星博化工有限公司 GB21370-2008 GB21258-2007 GB21351-2008 GB21346-2008

附件3：

单位产品能耗限额 执行情况自查报告

××××公司（加盖公章）

××××年××月××日

一、企业概况

简要说明企业规模、生产线规模、投产日期及改扩建日期、产品规格、产能、生产工艺