16949管理评审总结报告

管理评审总结报告 FNCZ /BG 16---20XX 主 持 人 评审时间

审核目的： 为了检查和了解本公司新建立的质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性，检查我们在质量管理体系的建立和运行中与标准的要求的差距，以便持续质量改进。20XX年5月15日在扬经理主持下本公司进行了一次合并管理评审，技术负责人、质量负责人、各部门负责人参加了会议。

一、管理评审输入

质量负责人就站 ，按照《实验室资质认定评审准则》建立第1版的质量管理体系，试运行3个多月以来，体系运行情况进行了一次合并提交管理评审。

1、质量管理体系的建立、实施

按照《实验室资质认定评审准则》则建立和实施质量管理体系，具体体现在以下五个方面：

（1）建立文件化的质量管理体系，首先组织有关人员编制了〈质量手册〉、〈程序文件〉，确定质量管理体系的覆盖范围，描述了质量管理体系建立的过程关系，控制方法及质量改进措施。

根据我公司的实际情况，新编制了24个程序文件，完善技术性文件和管理性文件（包括各类人员的职责等），并按要求对所有的文件和记录实施了控制，确保在质量管理体系运行的各个使用场所可以获得适用文件的有效性文本，并保存了清晰易识别的记录。

（2）按照质量管理体系的要求履行管理职

ISO9001年度管理评审总结报告

2012年度管理评审总结报告

尊敬的总经理、各位主管：

按本公司2012年度管理评审会议计划的要求，于2012年9月30日顺利召开了2012年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：

一、质量管理体系及其过程有效性的改进

自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核基本无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如2012年9月27日的内审发现下列不符合：

因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作

ISO900

管理评审计划 编号：XWJX/JL-5.6-01

评审的目的： 管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按IATF16949:2016质量管理体系的要求运行。 评审的组织形式： 采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 评审的输入信息： 1． 质量体系内部审核的结论及其改进措施的效果（包括产品审核、过程审核、体系审核）； 2． 过程的业绩和产品符合性； 3． 质量方针、目标和业务计划的执行情况； 4． 质量管理体系的建立和实施情况； 5． 质量问题客户/相关方投诉及处理结果，顾客满意度调查情况； 6． 开展纠正和预防措施的有关信息； 7． 组织机构、管理职能是否合适和协调； 8． 资源配置是否适当； 9． 可能影响质量体系的策划和变更，包括与组织环境因素有关的法律法规和其它要求的发展变化； 10． 改建的建议； 11． 实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析； 12． 其它。 准备工作的要求： 内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于11月20日交办

区评审中心“七五”普法工作总结报告

　　自xxxx年“七五”普法规划部署以来，区评审中心以党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照xx区“七五”普法规划的相关要求，不断提高普法依法治理工作水平。根据区普法教育领导小组办公室《关于组织开展“七五”普法总结验收检查督导的通知》要求，中心对“七五”普法工作开展情况总结如下：

　　一、加强组织领导，不断完善工作机制

　　中心领导高度重视，将该项工作纳入重要议事日程，每年年初明确普法工作领导小组及各部门负责人工作职责，做到年初有计划、年底有总结，形成部门协作、齐抓共管、全中心共同参与的普法工作局面，确保《xx区“七五”普法规划目标任务分解》得到贯彻落实；并且，借鉴全区各单位普法工作中的亮点做法，以提高评审质量和效率为宗旨，广泛开展普法宣传教育活动，努力探索新形势下加强普法依法治理工作的新途径。

　　二、突出法治宣传，深入开展普法依法治理工作

　　五年来，中心持续开展法治宣传教育，不断丰富法治宣传活动内容，引导干部职工

2017年管理评审报告

会议 名称 主持人 会议参加者签到： 一、评审目的 评价IATF16949:2016新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。 二、评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。 三、评审依据： 1．IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；2．公司管理手册、程序文件和相关管理文件； 3．公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标； 四、评审内容及要求： 评审结论 （包括改进措施） 2017年第一次 管理评审会议 地点 记录人 三楼会议室 时间 2017/9/25 下午12:30~17:30 评审 项目 评审项目现状报告 以往管理评审所采取措施的实施情况； 2016年3月管理评审结果共有1项需改善。经验证：改善措施已完成,而且效果明显 符合要求 环保要求越来越严格，公司为适合国家政策，做了污水管道改造。随着TS16949：2009升级为ITAF16949：2016 公司管理体系也进行了升级。各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，IATF16949:2016、标准要

区评审中心“十三五”工作总结报告

　　自“十三五” 规划纲要实施以来，我中心在区委、区政府、开发区管委会的正确领导下，在相关职能部门的协作与支持下，深入贯彻落实科学发展观，不断拓宽评审思路，顺利完成了政府投资项目概、预、结（决）算的审查工作以及各项目标任务，不断推进我区政府投资项目评审工作再上新台阶。现将近几年来中心的工作情况汇报如下：

　　一、节减财政建设资金成效显著

　　xxxx年成立至今，我中心共评审项目xxxx个，评审总额达xxx.xx亿元，核减资金xx.xx亿元，有效地从源头上遏制了政府投资项目建设中的商业贿赂行为，为节减我区财政建设资金做出了重大贡献。

　　二、“政府花钱，专家把关”，构筑区域特色的保廉体系

　　（一）建立组织，加强监管。中心按照区定职责设立三个业务部门，分别负责市政、交通、水利、园林、土建、安装、电力通信等政府投资项目的设计概算、施工图预算（标底）、结（决）算的审查、监督。

　　（二）配备专业人员，切实履行工作职责。组织工程专业技术人员对政府投资项目的概算、预算、重大变更价款、结（决）算进行“一站式”评审，严格控制工程项目总投资，

ISO-TS16949-2009 过程审核总结报告-精标培训中心原创,精标提供VDA6.3-2010过程审核,VDA6.5产品审核培训服务

建兴光电科技（广州）有限公司

建興光電科技(廣州)有限公司 ISO-TS16949过程审核总结报告

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ISO-TS16949过程审核总结报告

NO：2012-P-01

二、人员作业未具体落实(2個，28.5%)，主要为：

1>注油筒未标示红色警示线；

2>接地线未用塑胶扣沾附住易造成接地扣起翘/脱落；

三、WI制作未仔细Check (2個，28.5%)，主要为：

1> WI描述与实际不符：正确触发臂(7811100235)；错误右臂：(7811100235)；

2.>TVS大板金组立：a. WI未注明涂油位置；b. WI未注明Sensor与滚轮轴座的锁附位置；

在本次过程审核中，符合率为89%，级别为AB级。发现了6个轻微不符合项，填写了6份纠正措施要求单，CAR编号分别为（001-006），相关部门

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2016 年度管理评审报告

TO：邓董

管理者代表：黄进（主持） 各部门成员：

管理部 张亚林课长/业务部 吴梅经理/研发部 谭军明经理/品保课 夏叶云、齐娟 /生管 曾玉忠 课长/仓管 曾冬苟课长/制造部 组装课 吴维刚课长、冲压课 张润君课长、注塑课 徐兵课长、模具课 张建课长/采购课 张素华课长 记录人：黄进

管理评审会议时间：2016年8月20 (9：15~11：15） 管理评审时间范围：2015年8月～2016年8月

与会人员签名：

一．评审目的：

确保质量环境管理体系的持续适宜性，符合性和有效性，包括质量环境方针和质量环境目标

二．公司质量环境体系的适宜性，符合性，有效性的评审： (一）.综述：

1.公司质量政策：全员品管、精益求精、客户满意

公司环境政策：全员参与、预防污染、节能降耗、遵守法规、持续改善 2.公司质量环境目标：顾客满意度≧85%，产品出货检验合格率≧99%，每月重

大客诉：1件以下，环境目标节约用电量;废水、废气、噪声达标排放;有害物

质超标次数为0

3.公司运营程序依照ISO9001:2008版&

设备管理年度总结报告【三篇】

篇一

2018年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的展开和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这个年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制

为了切实增强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20XX年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，所以今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制实行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，持续提升全员安

卷号 卷内编号 密级

分 类:

项目编号: S0202-JMCLWZ-BOS

酒店管理系统

（Hotel Management System ）

项目开发总结报告

Version: 1.0

项 目 承 担 部 门：

撰 写 人（签名）:

完 成 日 期：2008-9-13

本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组

□客户（市场） □维护人员 □用户

评审负责人（签名）：

评 审 日 期：

酒店管理系统项目开发计划总结报告

酒店管理系统

目 录

项 目 承 担 部 门：....................................................................................................................... 0 撰 写 人（签名）:居耀勇 陈伟 .......................................