王安电脑公司的用人之道

王安电脑公司

1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？ 2、这种人性观在管理方式上是怎样体现的？

3、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。

答：（1）从案例我们可以看出王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工，他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为： 第一、工作可以成为满意的源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。

（2）按照Y理论的假设，主管人员就不会太担心是否对职工给

案例分析一：《王安电脑公司》

1：根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？

答：根据西方人性假设理论，王安是属于外向性格的人，他的人性观属于“自我

实现的人性假设”。此假设认为： (1)工作可以成为满意的源泉；

(2)人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制； (3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小； (4)在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作； (5)在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。

2：如果用M（积极性的高低）=E（期望值）*V（效价）来表示王安激励员工的过程，那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系？

答：如果用M(积极性的高低）=E（期望值）*V（效价）来表示王安激励员工的过程，这个模型中的目标是：以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。王安认为，公司是人组成的，能不能把每一位员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。这个模型中的变量是：公司对人的尊重、理解和信赖程度。这个模型中的王安必须处理好以下几个关系：

（1）与公司高层领导和下面经理人员的关系。要做到对他们的充分信任，王安认为信赖是对部下

篇一：刘邦、刘备的用人之道

刘邦、刘备的用人之道

散财得人心，古今中外皆然

刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。

寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。入则为相，出则为将。对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。

第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。在一个企业内部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。因此，内部相互之间有一个“不患寡，而患不均”的问题。不管过去拿多少钱，只要进了同一家公司，就要按现在的统一标准来。

第二，待遇应当是和中国市场的整个行业比，而不是和本地区比。不同地区有不同的生活水平，这是事实，但由于现在人才的全国性竞争，因而人才是在行业内全国性大循环。高级人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的，就如同地处偏僻的企业也有全国行业老大一样。

第三，要设好位置，定好待遇标准，然后按图索骥，去三顾茅庐。很多企业对这一点不以为然，没有专门的方案规划，某次开会或出差偶然遇到或听说了，便即兴

?十?道讲座之

“用人之道”讲课稿

李治国

讲课要点：定义，意义，伟人、古人、哲人们用人方法学习，寓言故事的启示，用人方法的探讨？用人的建议？我们的责任？

用人：指人的管理和使用。所谓管理，就是调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。用人之道：指管理使用人力资源的方法。管理的实质是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果。地方大学有专门人力资源这个专业，地方的企业也非常重视人力资源的配臵，人力资源被称为第一资源，被称为企业发展的核心资源，决定着企业的命运，在当前经济社会中，对企业冲击最大的不是市场，也不是产品，而是人力资源，所以，企业的竞争就是人力资源的竞争。那么，对我们军队来说，人是战争胜负的决定性因素，决定战争胜负的因素实际在于人的竞争，人才的竞争，在于用人的竞争。人是一切事物中的决定因素，怎样用人？用什么的人？关系到事业兴衰成败，对我们军人来说，关系战争胜负和国家生死存亡。我们今天研究探讨用人之道，对于同学们的成长进步和部队的长远建设，对于履行好新世纪新阶段我军新的历史使命具有重要的现实意义。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

?十?道讲座之

“用人之道”讲课稿

李治国

讲课要点：定义，意义，伟人、古人、哲人们用人方法学习，寓言故事的启示，用人方法的探讨？用人的建议？我们的责任？

用人：指人的管理和使用。所谓管理，就是调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。用人之道：指管理使用人力资源的方法。管理的实质是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果。地方大学有专门人力资源这个专业，地方的企业也非常重视人力资源的配臵，人力资源被称为第一资源，被称为企业发展的核心资源，决定着企业的命运，在当前经济社会中，对企业冲击最大的不是市场，也不是产品，而是人力资源，所以，企业的竞争就是人力资源的竞争。那么，对我们军队来说，人是战争胜负的决定性因素，决定战争胜负的因素实际在于人的竞争，人才的竞争，在于用人的竞争。人是一切事物中的决定因素，怎样用人？用什么的人？关系到事业兴衰成败，对我们军人来说，关系战争胜负和国家生死存亡。我们今天研究探讨用人之道，对于同学们的成长进步和部队的长远建设，对于履行好新世纪新阶段我军新的历史使命具有重要的现实意义。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

曾国藩的识人用人之道

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在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为，曾国藩应该算一个。而选贤任能，可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。

关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著《家书》和《冰鉴》中发微，概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。广收，就是广泛延揽人才。慎用，就是量才取用，务求慎重。勤教，就是经常进行督导和教诲。严绳，就是立法度，上规矩，严加管束。人才经“广收”而济济，又因“慎用”而得所，辅以“勤教”和“严绳”，自然完善无虞，尽收事业兴旺之利。

到底如何在广收的基础上做到慎用，或者说怎样恰当处理广收与慎用的关系，是人才管理中的一个难点。战国四公子养士，目的本是网罗人才、储备人才，到后来却变成了贵族门阀们争强好胜的手段，以致于徒有虚名，难以为继。曾国藩认为，错一个人，横则影响一片，纵则贻误长远，造成难以补救的后遗症。有鉴于此，对来投奔他的人，总是礼貌地收留下来，先发给薪资，然后慢慢加以考察，视情委任，用其所长，尽其所能。

曾国藩认为，“办事不外用人，用人必先知人”。就是说，用人慎重须以知人至深为前提，具备察人本质的眼力。曾国藩的眼力如何呢？淮军草创之初，曾国

从华为集团论企业的用人之道

专业：工商管理班级：姓名：王德宝

2009级工商1班

目录

引言 ..................................................... 1 1 人力资源是企业发展过程中的重要影响因素 ................. 4

1.1人力资源的特点 .................................................. 4 1.2人力资源管理的发展趋势 .......................................... 5 1.3人力资本对企业绩效的影响 ........................................ 8 1.4人力资源对于企业的重要意义 ...................................... 8

2华为集团简介 ........................................... 9

2.1华为集团总体情况 ................................................ 9 2.2华为集团核心价值观 ......

根据百家讲坛之《易中天品三国》整理

目 录

一、曹操的用人政策中的五种关系 ........................................................ 2

曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小......................................... 6

二、曹操是个好老板 ................................................................................ 8

1、知人善任，唯才

根据百家讲坛之《易中天品三国》整理

目 录

一、曹操的用人政策中的五种关系 ........................................................ 2

曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小......................................... 6

二、曹操是个好老板 ................................................................................ 8

1、知人善任，唯才

根据百家讲坛之《易中天品三国》整理

目 录

一、曹操的用人政策中的五种关系 ........................................................ 2

曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小......................................... 6

二、曹操是个好老板 ................................................................................ 8

1、知人善任，唯才