医院医疗设备管理实务

合山市中医医院 医疗设备管理领导小组

根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》的相关规定及医院实际工作需要，为科学规范我院医疗设备的管理和使用，特成立医疗器械设备管理领导小组，现将组成人员及职责通知如下：

一、人员组成 组 长：彭高曾 副组长：罗 波 李小英

成 员：刘治平 谭雄森 陈艳蕾 韦 妤 卢珍玉 兰献华

罗安宁 周国勋 杨柳娟 肖瑞良 林 琳 黄世鸯 罗小敏 陆利宾 陈慧华 黄永付 梁庆梅 潘晓琦 领导小组下设办公室，由刘治平同志兼任办公室主任，并负责日常管理工作。

二、工作职责

（一）认真贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗器械监督管理条例》、《医院感染管理办法》和《消毒管理办法》。建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系，组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。

（二）组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导医疗器械设备临床安全管理工作。

（三）负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。负责医院拟购入新型医疗器械设备或新增项目耗材和试剂的审核、调研和把关。

（四）组织开展

医学装备的应急管理

医学装备的应急管理与规范

一、总则

（一）、工作原则：以人为本预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协同应对；依靠科技，资源整合。

（二）、适用范围：本规范适用于我院各科室。 二、组织机构与职责

突发设备事件应急管理工作由医院统一领导应急管理工作。在突发设备事件发生时，按照“谁分管，谁负责”有原则，承担相应工作；协助医院做好突发设备事件的处置工作。

医院医学装备应急小组是科室医学装备应急小组领导机构，负责医院医学装备应急工作；科室医学装备应急小组负责本科室医学装备应急工作的执行。

医院医学装备应急小组负责人为院长，组成人员为医务科、医疗设备科相关人员。

科室医学装备应急小组负责人为科主任，组成人员为科室相关人员。

三、处理流程

（一）、急救类、生命支持类医学装备发生故障时，参照急救类、生命支持类医学设备管理应急预案处理。

（二）、大型医学装备发生故障时，由使用科室报修。对无法短时间修好的，由科室医学装备应急小组决定将病人转到本院其它装备

治疗、检查，或请示医院医学装备应急小组将病人转到兄弟医院治疗、检查。

（三）一般医学装备发生故障时，先本科室内调配。再科室间调配。科室间调配要通报医务科备案。科室间协调

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浅谈公立医院医疗设备管理中存在的问题与建议

作者：刘文巧

来源：《行政事业资产与财务》2016年第35期

摘 要：近年来，我国的卫生事业处于不断发展中，公立医院的大型医疗设备随着医疗水平的提升，其配备的数量和质量都呈现出良性发展的态势。与此同时，公立医院在医疗设备的管理方面也面临着更严峻的挑战。以北京市为例，在对本市公立医院进行调查的过程中，发现部分医院存在着由于工程进度等原因而导致巨额设备闲置多年的情况。本文以公立医院医疗设备的管理情况作为探究视角，主要剖析了在设备管理过程中出现的问题，并针对具体问题提出改善建议。

关键词：公立医院；医疗设备管理；问题；建议

公立医院的发展需要稳定专业的内部控制，以保证医疗活动的有序进行，针对大型医疗设备的管理属于内部控制的一个重要方面。医院的固定资产中包括医疗设备，针对其进行的相应的管理措施与医院所能提供的医疗服务质量水平有着直接紧密的联系，更进一步决定着医院的经济效益和其社会影响力，因此，公立医院进行专业而高效的医疗设备管理是提升自身竞争力的重要手段。在当前医院发展的进程中，医疗设备的管理方面还是

第一章 医疗设备管理

一、医学装备三级管理制度

为了规范和加强医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。医院医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。

医院医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、分管院领导

分管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。

二、设备科

医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核；

2、负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理；

3、负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证；

4、负责全院医疗设备的维修、保养；

5、遵照国家法律规定严格执行落实

健康管理（体检）部医疗设备管理制度

一、在科主任领导下，负责科室医疗设备、耗料的采购申请、管理 调配、保养和维修工作。

二、建立科室医疗仪器设备总账、医疗仪器设备使用管理小组。指定 专人使用管理，严格执行操作规程。

三、科室医疗设备出现故障,及时报告医院医疗设备维修组，一般小 型设备由科室安排送维修组修，并在仪器使用记录本上记录。 四、大型、关键医疗设备出现故障需要维修时，操作人员必须及时记

录故障现象及时间，报告主任/护士长，并填写设备维修联系单， 送医疗设备处。

五、如不能排除故障，由医疗设备处联系厂方或代理商派员检修；每

次检修应有本院维修人员陪同，维修结束，由对方工程师出具检 修报告，操作人员须填写科室仪器设备档案维修记录及仪器设备 维修单。

六、对医疗设备进行日常的维护和保养，如有问题及时通知设备维修 组处理，保证仪器设备处于良好状态。

七、科室医疗设备管理员每月进行检查，发现问题及时报告处理，保 证仪器正常运转与使用。

八、贵重仪器原则上不外借，如遇有特殊情况，千元以下仪器须报经

医疗设备处主任同意，千元以上的仪器须报经分管院领导批准方 可借出。收回时检查无误方可收管。

九、各种仪

实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中，编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟，该程序中包括：建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性，现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性，又叫做设备无关性。设备独立性的含义是：应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配，系统设置数据表格的方式也不相同，在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案，采用设备类表和设备表。 （1） 数据结构

操作系统设置“设备分配表”，用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 （2）设备分配

1) 当进程申请某类设备时，系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求，则从该类设备的“设

设备管理规程

第一章 总则

第一条 为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。根据原国家建材局颁布的《建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》，结合本公司具体情况，制定本规程。

第二条 本规程适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。

第三条 设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质基础。

第四条 设备管理实行统一领导、分级管理的原则，建立对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。

第五条 设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造与使用相结合” 、“技术管理与经济管理相结合”。

第六条 积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

第七条 管好、用好、修好设备和适时进行设备改

一、什么是设备管理？

以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。 包括：1、设备 购置

2、设备 安装 验收检测 3、设备资产管理4、设备使用与维护 5、设备润滑管理 6、设备状态7、设备修理8、设备备件管理 9、 设备的更新改造10、设备的报废 二、应用设备管理系统的主要目标是什么？

1、 加强资产监控，建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。

2、全面准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库。

3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。

6、高效的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。 三、设备管理软件有几挡?各档功能有何区别？ 现在市场

设备管理卡

设备名称 特灵空调主机组 购进日期 安置地点 2006.5 设备编号 验收日期 3B1F-1 2006.10 生产厂家 投用日期 数量 特灵空调 2008.5 2 13栋负一层空调机房 技术参数： 名称：水冷螺标式冷水机组 额定电压：380V 输入功率：147.9KW 制冷量：756.6KW 电路最小承载电流315.8A 断路器最大电流：500A 设备变更记录 序号 序号 日期 1

日期 维修内容、零配件更换 设备维修记录 维修内容、零配件更换 施工单位 施工单位 确认人 确认人 设备管理卡

设备名称 特灵空调控制柜 购进日期 安置地点 2007.5 设备编号 验收日期 3B1F-2 2007.10 生产厂家 投用日期 数量 杭州华电华源有限公司 2005.5 1组 13栋负一楼空调机房 技术参数： 额定电压：0.4KV-50HZ 额定电流：400A 设备变更记录 序号 序号 日期 2

日期

目录

正文

第一篇：上半年技术设备管理总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作