项目经理安全生产工作述职

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安全管理文书

项目经理的安全生产职责

日期：__________________ 单位：__________________

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项目经理的安全生产职责

2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

3．在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4．健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5．组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7．发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及

　　尊敬的公司领导、各位同仁，你们好：

　　春回大地、万象更新，新的一年开始了。

　　回首过去一年，思绪万千。我项目部全体员工披星戴月、迎风沐浴，发扬华驰铁军精神，完成了7处大的土方开挖与回填，还有零星的管架、地沟开挖与回填，化水区域的二次结构、灰库，启动锅炉房和燃油区的主体等项目工程，完成情况基本达到90%。

　　18年来好的一面，能从公司利益出发，顾全大局，能按时完成四公司及项目部下达的生产节点任务，但对人员分配，对施工队的要求，机械的合理使用作业安排还不够到位。

　　冬去春来，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，对各施工队伍要进一步严格要求;对材料、质量要进一步完善;对公司零工要进一步合理安排，严格按制度约束。对施工机械方面，能使用机械的坚决不用人，能用装载机的绝不用挖机。要进一步完善制度，确保公司利益更大化。

　　新的一年，新的气象，我将扬长避短，忠于公司、勇于担当，努力工作，为公司发展而努力奋斗!

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安全管理文书

项目经理的安全生产职责

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项目经理的安全生产职责

2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

3．在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4．健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5．组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7．发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及

项目经理个人述职报告

导读：本文 项目经理个人述职报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢

迎点评和分享。 【篇一】 各位领导、同志们： 大家好!

近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况

(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺

利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度

**工程建设总承包公司

项目经理安全生产权力和责任清单

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作，坚持生产管理过程中计划、布置、检查、总结、评比安全生产，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法律法规。

2、综合项目工程特点，对安全生产责任目标进行分解，建立项目安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责。

3、落实“一岗双责”制，根据项目特点，对项目进行安全生产网格划分，确定网格化管理人员。

4、组织编制安全生产资金使用计划并组织实施，严格落实安全生产资金保险制度。

5、落实特种作业人员管理制度，落实特种作业人员操作规程，吊运外单位、建设单位平行发包单位的材料设计时，应该严格执行作业票制度。

6、督促作业人员遵守安全生产的强制性标准、规章制度和操作规程，正确佩戴和使用防护用品，正确使用用机械设备，并保证长期在施工现场监督管理。

7、工作汉普顿行总承包的、项目经理应当定期组织考核分包单位安全生产管理情况。

8、当与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当

采取的安全措施，协议中必须明确双方的安全管理人员，组织相关人员编制安全生产管理协议、临时用电安全管理协议、消防安全管理协议，并与相关

施工单位项目经理安全生产承诺书

本人承诺，在 工程建设过程中，作为施工单位项目负责人，就安全生产管理承诺如下：

一、认真贯彻落实国家、省、市、区有关安全生产法律、法规、标准及各项规定。严格执行工程建设基本程序，做到依法施工。

二、严格执行住建部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》。

三、保证落实通州区安监站编制的《通州区建筑工程施工安全监督流程》及《建筑工程施工安全监督工作计划书》中的各项规定要求。

四、严格按规定到岗履职，并对本项目的安全生产工作全面负责。 五、认真落实企业各项安全生产管理制度及操作规程，并建立健全施工现场安全生产管理组织机构、安全生产各项规章制度及操作规程等。按规定配备专职安全管理人员，全面落实安全生产责任制。

六、强化对施工现场安全管理人员和作业人员的安全教育培训。施工人员进入施工现场前，必须经安全文明施工教育培训后方可上岗作业。负责加强施工现场重大危险源的安全管理。

七、组织项目管理人员认真编制施工组织设计及各类安全专项方案，制定安全生产的各项技术措施；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案必须组织专家论证，论证通过后方可实施。

2017

2017项目经理述职报告

完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！

篇一

公司各位领导，同志们：

××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工

述职报告

各位代表，同志们：

按照段领导班子分工，我主要分管**储备库扩建项目工作。一年来，我积极参加“两学一做”学习教育，认真学习，努力工作，现将本人2016年主要工作情况做述职、述学、述责、述廉报告，请各位代表评议。

一、在工作方面

2016年主要分管**储备库扩建项目工作，担任该项目经理，主要做了以下工作：

1.组织实施完成了**储备库扩建项目“三通一平”施工任务。“三通一平”是**储备库扩建项目的前提和前奏，主要任务是转移施工区域存放的器材设备、拆除旧库房、平整场地，接入**市政自来水管网，新建变配电室、安装新变压器。按照段的安排，我组织三个队息工人员，利用储备库和段自有设备完成器材设备转移和场地平整。通过公开招标出售建筑物旧料的方式完成了旧库房拆迁，即回收了旧库房残值又规避了拆迁中的安全风险。多次到**县自来水公司和**水务发展有限公司沟通协商自来水接入市政管网一事，通过查文件、找政策依据，征得自来水公司的理解，同意储备库区用水接入市政管网，由原定收取开口费和施工费35万元降

2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告1 公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度

安全生产责任制考核记录岗位：项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期： 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数

1

对承包项目工程安全生产负 全面领导责任

未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分； 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时， 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分； 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续， 未严 格用工制度扣 5 分； 未适时组 织上岗安全教育， 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分； 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查，扣 10 分；发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分，未及时上 报， 未组织配合调查事故， 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。

15

2

贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度，制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督