人力资源管理教案最新完整版

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人力资源管理教案

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上篇人力资源管理基础

教学目的：旨在阐述人力资源管理学科的基本概念、研究对象、特点与范围；介绍人力资源管理的基本概念，影响人力资源管理的环境因素，介绍人力资源管理的理论基础。

教学重点：人力资源的含义与特点、人力资源管理的含义、人力资源管理的环境。

教学方法：讲授为主，案例讨论为辅，使用多媒体教学

使用教材：教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，董克用主编《人力资源管理概论》（第二版），中国人民大学出版社2007（8）

参考书目：

1、张德主编《人力资源开发与管理》清华大学出版社2007（4）

2、葛玉辉主编，人力资源管理，经济管理出版社，2007（7）

3、杨文健主编，人力资源管理，科学出版社，2007（8）

第一章人力资源概述

第一节人力资源及相关概念

主要内容：

本节主要介绍了人力资源的含义、人力资源的数量和质量、人口资源、人力资源和人才资源的区别和联系、人力资源和人力资本的关系。

人力资源和人力资本既有联系又有区别。

重点概念：资源、人力资源、人力资本

一、人力资源的含义

1.资源的含义：

2.人力资源的内涵：

3.区别与此相近的词汇

人口资源、劳动力资源、人才资源

二、人力资源的特点

1.生物性：与人的自然特征相联系；

2.能动性：表现在自我

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上篇人力资源管理基础

教学目的：旨在阐述人力资源管理学科的基本概念、研究对象、特点与范围；介绍人力资源管理的基本概念，影响人力资源管理的环境因素，介绍人力资源管理的理论基础。

教学重点：人力资源的含义与特点、人力资源管理的含义、人力资源管理的环境。

教学方法：讲授为主，案例讨论为辅，使用多媒体教学

使用教材：教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，董克用主编《人力资源管理概论》（第二版），中国人民大学出版社2007（8）

参考书目：

1、张德主编《人力资源开发与管理》清华大学出版社2007（4）

2、葛玉辉主编，人力资源管理，经济管理出版社，2007（7）

3、杨文健主编，人力资源管理，科学出版社，2007（8）

第一章人力资源概述

第一节人力资源及相关概念

主要内容：

本节主要介绍了人力资源的含义、人力资源的数量和质量、人口资源、人力资源和人才资源的区别和联系、人力资源和人力资本的关系。

人力资源和人力资本既有联系又有区别。

重点概念：资源、人力资源、人力资本

一、人力资源的含义

1.资源的含义：

2.人力资源的内涵：

3.区别与此相近的词汇

人口资源、劳动力资源、人才资源

二、人力资源的特点

1.生物性：与人的自然特征相联系；

2.能动性：表现在自我

。

第一章 人力资源规划

1. 简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设

计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。

（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。 （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。

组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。

关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、

市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。

组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

2. 简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

（1）

长 春 工 业 大 学

自学考试毕业论文

民营企业人力资源管理

报考专业:______________ 准考证号: 姓 名:______________ 指导教师:

年 月 日

民营企业人力资源管理

摘要:人力资源管理，严格意义上讲，不是一个学科，而是一个领域，是由管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。在中国来讲，人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理。人力资源管理简要的介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题，并引入了战略人力资源管理理论。伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

关键词：人力资源管理 企

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人力资源管理考试题目分析第一套

1、人的自然属性和社会属性综合体现是指人的（ C ）

A操作能力 B劳动能力 C管理能力 D执行能力

2、各项人力资源管理实践提供方法与手段，起着支持作用的是（ D ）

A职务分析 B绩效管理 C薪酬管理 D员工评估 3、采用成本领先战略的企业适合采取（ A ）

A诱引型人力资源战略 B投资型或参与性人力资源战略 C激励性人力资源战略 D发展型人力资源战略 4、人力资源的根本特性是（ C ）

A再生性 B资本性 C能动性 D社会性 5、人力资本的实质内涵是（ B ）

A劳动者的体能 B劳动者的职能 C劳动者的知识 D劳动者的技能 6、双因素理论中的双因素指的是（ D ）

A人和物的因素 B信息与环境

C自然因素和社会因素 D保健因素与激励因素 7、下列哪个不是工作日志法的优点（ B ）

A收集的信息可靠性比较高 B可用于多用途的工作分析 C可以作为了解工作内容的补充 D适合对高水平工作进行分析

8、不适用于包含思维性

。

第一章 人力资源规划

1. 简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设

计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。

（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。 （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。

组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。

关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、

市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。

组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

2. 简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

（1）

重庆工商大学

硕士研究生学位论文开题报告 学院（研究机构）：管理学院 2010 级企业管理专业 研究方向：人力资源管理

论文名称：科技强国背景下科技人才 绩效评价指标体系研究

--以重庆市渝北区为例

学生姓名：谈卉学号： 2010603027 指导教师：黄钟仪

报告日期： 2012-03-05

一、选题依据：1）说明选题的理论及实际意义

2）综述国内外有关本选题的动态和自己的见解 【选题理论及实际意义】

发展科学技术，人才是关键。早在新民主主义时期，徐特立就阐明了党在革命进程中发展科学技术的方针政策之一是：必须重视科技人才的引进、培养和使用。他发出充满激情的礼赞：\科学！你是国力的灵魂；同时又是国力主要因素之一。\【1】 当今世界高科技迅猛发展，知识经济滚滚而来。科技实力直接关系国家核心竞争力和未来发展方向。\十二五\规划纲要描绘了未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，明确了我国科技创新能力建设的方向和重点，也对科技工作作出了新的战

人力资源管理最新复习资料 一、名词解释 人力资源：是指能够推动国民经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄已直接投入建设或尚未投入建设的劳动者的能力。

人力资源管理：对人力资源的获得、合理配置、有效开发、充分利用等方面进行的计划、组织、控制和领导等活动。 人力资源规划：是分析组织在环境变化中人力资源需求状况并制定必要的政策和措施，以满足需求。

企业战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。

工作分析：是全面了解组织中一项工作特征的管理活动，即分析者采用科学的方法，收集、整理和分析该项工作的工职资格的过作描述和任程，其结果是产生工作说明书。 任职资格：指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。它主要包括任职者受教育程度、工作经验、工作技能、培训经历以及身心状况。

招聘:企业在某些岗位出现空缺的时候，向内外部发出信息，在应聘的候选人中，采用科学的筛选方法，寻找出最适合该岗位的人选，决定聘请符合这些岗位要求的人员的过程。 培训：是指公司通过有计划的向员工提供一些有助于其工作知识、能力、技能和工作态度等方面的培训项目，用于改善员工当前工作绩效和服务于员工未

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。