百富勤商务中心

一、公司背景

在香港证券史上， 百富勤是港人推崇的白手起家、勇于进取的典范。1988年，被誉花旗“三剑客”中的杜辉廉和梁伯韬携手创立百富勤公司，起始资本仅为3亿港元，两人各占35%的股权。梁伯韬的企业财务管理专长配合杜辉廉的证券买卖经验，使百富勤企业在港投资银行业务领域发展相当活跃。1989年9月，百富勤用3亿港元资金以杠杆收购方式成功收购当时市值14亿港元的广生行，1990年2月再收购上市公司前泰顺国际，改名为百富勤投资，买壳上市，市值一度逾25亿港元，总资产达240亿港元，在东南亚和欧美拥有28家分支机构。 作为投资银行，百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务，1992年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市，创下认购倍数和冻结资金的记录。1997年，百富勤安排百富勤北京控股在港上市，创1275亿美元筹资记录。作为香港第一大华资券商，百富勤有着辉煌的历史。 然而，由于现金流量不足，百富勤于1998年1月12日宣布清盘，正式结束了不到10年的创业生涯。1月13日，法院委任普华会计师事务所作为百富勤公司的清盘人负责接管该公司。

二、百富勤倒闭的原因

1、亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺

导致百富勤倒闭的诱因是亚洲金融风险，主要的原

香港百富勤破产案例说明了什么

1998年1月，香港乃至整个亚洲的经济还在金融风暴的波涛中飘摇之时，一代华资大亨、香港上市公司“百富勤投资”被强制清盘，这一事件及其对本来已经相当脆弱的香港市场的冲击，至今仍令人扼腕叹惜。

那么，从百富勤的冲击波中，我们能够看到公司治理结构方面的哪些缺陷呢？ 1、董事应当“懂事”并负起相应的责任

如果我们把企业视为委托代理的一个长长的链条，那么，董事在这个链条中将占据关键性的地位：一方面，董事受股东的委托；另一方面，董事又代表股东委托经理人员进行经营。董事是否能够尽职尽责地、诚实地履行自己为投资者服务的职责，直接决定了整个委托代理链条运行的效率。我们遗憾地看到，百富勤的董事正成为整个链条断裂的直接因素。 2、缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致经营上的灾难 企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动，对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说，投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求，这可能会有利于一个阶段内的业务发展，但却肯定是长远发展的隐患。 如果一个企业内有一个国

商务中心物业服务管理方案 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

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目 录

一、物业概况????????????????????? (3) 二、编制依据????????????????????? (4) 三、管理目标????????????????????? (5) 四、管理原则??????????? ??????????（6） 五、管理办法??????????? ?????????? （7） 六、服务项目??????????? ?????????? （8） 七、具体方案?????????? ??????????? （10） （一）早期物业管理介入阶段?????????????? （10） （二）前期物业管理阶段?????????????? ?? （10） 1、接管验收管理方案 ? ? ?? ??? ?? ?? ?? ? （11） 2、业主入伙管理方案 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?? （11） 3、 治安管理方案 ?? ?? ?? ? ??? ?? ???? （12） 4、消防管理方案 ?? ??? ?? ? ?? ?? ? ??? （13） 5、绿化保洁方案 ?? ??? ?? ? ? ?? ??

商务中心物业服务管理方案 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

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目 录

一、物业概况????????????????????? (3) 二、编制依据????????????????????? (4) 三、管理目标????????????????????? (5) 四、管理原则??????????? ??????????（6） 五、管理办法??????????? ?????????? （7） 六、服务项目??????????? ?????????? （8） 七、具体方案?????????? ??????????? （10） （一）早期物业管理介入阶段?????????????? （10） （二）前期物业管理阶段?????????????? ?? （10） 1、接管验收管理方案 ? ? ?? ??? ?? ?? ?? ? （11） 2、业主入伙管理方案 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?? （11） 3、 治安管理方案 ?? ?? ?? ? ??? ?? ???? （12） 4、消防管理方案 ?? ??? ?? ? ?? ?? ? ??? （13） 5、绿化保洁方案 ?? ??? ?? ? ? ?? ??

北京商务中心区管理委员会关于在北京商务中心区进行土地收购储备

北京市国土资源和房屋管理局、北京商务中心区管理委员会 关于在北京商务中心区进行土地收购储备和土地一级开发

等有关问题的通知

京国土房管出字[2001]1290号

各用地单位：

市政府《加快北京商务中心区建设暂行办法》（京政办发〔２００１〕６８号）（以下简称《暂行办法》）已于２００１年９月１３日颁布实施，为切实贯彻执行该《暂行办法》，现就在北京商务中心区进行土地收购储备和土地一级开发等有关问题通知如下：

一、北京市土地整理储备中心（以下简称“市土地储备中心”）和北京商务中心区管理委员会共同在北京商务中心区设立北京市土地整理储备中心商务区分中心（以下简称“商务区分中心”），由商务区分中心具体负责商务中心区约四平方公里的土地收购储备和土地一级开发工作。商务中心区尤其是核心区（西起东三环，东至针织路，南起建外大街，北至光华路）范围内需转让开发的土地，原用地方不得自行转让、招商或与投资者联建、合建，投资者也不得直接与原用地方洽谈土地转让及开发事宜。

二、商务中心区范围内收购储备的土地将依法进行“熟地”开发后以招标和拍卖等方式进行出让。为此，拟由商务区分中心按规划统一建设商务中心区范围内基础设施和集中公共绿

“彗谷商务中心”整合营销策划方案

第一部分

关于“慧谷”项目的初步分析与工作计划

一、项目概要与初步分析

通过2005年上半年以来与贵公司领导及各位部门经理的探讨和我们对该项目的初步考察，并且先后进行了几次讨论会，我们认为，除去包装定位与宣传策略等营销因素，从项目规划及品质来看，“慧谷”绝对属于一个优秀项目，但前提是必须要做好项目本身的定位以及目标客层的精准定位。

在这里我们用到的“精准”这个词，因为如今的写字楼市场的划分已经相对细致；对于不同需求的消费者，都会有相应的产品出现，而且现在的消费者已经不同于以往，选择层面更加丰富；所以，我们就要在选择目标客层的同时，进一步将客层细分，做到定位的精准。

二、关于工作排期的计划

针对“慧谷”的工作，我们已经亲赴北京进行了实地考察，对北京写字楼市场做了深入了解（包括地段、价格、物业、租售形式、面积规划、配套设施等），对于本案可以作出一些参考和建议，在天津甲级写字楼短缺的前提下，可以更好的完善我们的项目。

因此，我们制定了以下工作排期计划。 1、2005年6月1日之前

我公司向贵公司提交初步分析和工作计划（本案）。 2、6月1日－15日

由贵公司对本案进行参阅、审议，

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编 制： 审 核：

日 期： 编 号：

上海建工前滩商务中心工程 工程项目经理部

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前滩商务中心工程 施工组织设计（桩基阶段）

目录

0 编制依据.................................................................................................................... 7 1 工程概况.................................................................................................................. 8

1.1 工程概况 ......

“彗谷商务中心”整合营销策划方案

第一部分

关于“慧谷”项目的初步分析与工作计划

一、项目概要与初步分析

通过2005年上半年以来与贵公司领导及各位部门经理的探讨和我们对该项目的初步考察，并且先后进行了几次讨论会，我们认为，除去包装定位与宣传策略等营销因素，从项目规划及品质来看，“慧谷”绝对属于一个优秀项目，但前提是必须要做好项目本身的定位以及目标客层的精准定位。

在这里我们用到的“精准”这个词，因为如今的写字楼市场的划分已经相对细致；对于不同需求的消费者，都会有相应的产品出现，而且现在的消费者已经不同于以往，选择层面更加丰富；所以，我们就要在选择目标客层的同时，进一步将客层细分，做到定位的精准。

二、关于工作排期的计划

针对“慧谷”的工作，我们已经亲赴北京进行了实地考察，对北京写字楼市场做了深入了解（包括地段、价格、物业、租售形式、面积规划、配套设施等），对于本案可以作出一些参考和建议，在天津甲级写字楼短缺的前提下，可以更好的完善我们的项目。

因此，我们制定了以下工作排期计划。 1、2005年6月1日之前

我公司向贵公司提交初步分析和工作计划（本案）。 2、6月1日－15日

由贵公司对本案进行参阅、审议，

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第一部分

关于“慧谷”项目的初步分析与工作计划

一、项目概要与初步分析

通过2005年上半年以来与贵公司领导及各位部门经理的探讨和我们对该项目的初步考察，并且先后进行了几次讨论会，我们认为，除去包装定位与宣传策略等营销因素，从项目规划及品质来看，“慧谷”绝对属于一个优秀项目，但前提是必须要做好项目本身的定位以及目标客层的精准定位。

在这里我们用到的“精准”这个词，因为如今的写字楼市场的划分已经相对细致；对于不同需求的消费者，都会有相应的产品出现，而且现在的消费者已经不同于以往，选择层面更加丰富；所以，我们就要在选择目标客层的同时，进一步将客层细分，做到定位的精准。

二、关于工作排期的计划

针对“慧谷”的工作，我们已经亲赴北京进行了实地考察，对北京写字楼市场做了深入了解（包括地段、价格、物业、租售形式、面积规划、配套设施等），对于本案可以作出一些参考和建议，在天津甲级写字楼短缺的前提下，可以更好的完善我们的项目。

因此，我们制定了以下工作排期计划。 1、2005年6月1日之前

我公司向贵公司提交初步分析和工作计划（本案）。 2、6月1日－15日

由贵公司对本案进行参阅、审议，经过双方深入讨论，提出改