工程管理制度汇编与实施细则别

甘肃广儒置业有限公司天水分公司

《管理制度暨实施细则》

第一章 总则

本公司以素有“陇上江南”美誉的天水市为发展中心，坚持以人为本的经营理念，整合公司在人才资源和社会网络等方面的优势，创立“团队、忠诚、敬业、责任”的企业文化，秉承“我们是一个人”的团队精神，立足自我，以身作则，从而以新构思，新起点，新面貌开拓进取天水市的房地产市场。

第一条 为了加强公司的管理力度，加快公司的发展步伐，激励员工的工作积极性，从而提高公司的经济效益，特制定本管理制度及实施细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 公司的一切财产归公司所有，禁止任何部门和个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属部门与个人损害公司的形象和声誉。 第五条 公司禁止任何所属部门与个人，为了小集体和个人利益损害公司利益或破坏公司发展格局。

第六条 公司为了培养全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司为员工提供学习、深造的条件和机会，提倡全体员工刻苦学习专业技术知识，努力提高自身的素质和水平，造就一支思

通风科管理制实施细则

一、 矿井通风管理系统

1、矿井必须有完整、独立、稳定、可靠的通风系统，改变全矿井、一翼或水平的通风系统时，必须由安监科通风组编制改变通风系统设计，经总工程师组织会审后上报公司总工程师室批准。

2、必须首先开掘盘区专用回风巷，在盘区未形成通风系统前不得开掘工作面顺槽巷，分层开采、联合布置的盘区第一层都必须设专用回风巷，且长度必须贯穿整个盘区，无装用回风巷的盘区不得开掘其他巷道。

/3、掘进巷道掘至距回风绕道口以里40米时，未形成分区通风系统的，不准继续向前掘进。

/4、严禁一巷多头作业和一台局部通风机同时向两个工作面供风，避免反掘巷道。

1、 在盘区开拓中，可容许两掘进巷道共用一个回风系统，其中间横峒必须构筑永久密闭。

2、 每10天由安监科通风组组织检查一次全矿井通风系统，发现问题及时处理。掘进工作面、备用工作面、撤设备工作面的通风系统每班由瓦检员负责检查，发现问题及时汇报安监科组织进行处理，安监科要是是掌握通风系统和通风设施情况。对于查出的隐患及时安排施工单位处理。

3、 严禁串联通风，如构成分区通风确有困难，需串

联通风时，必须编制串联通风安全技术措施，并报公司总工程师室审批。

二、

1、 通风设施管理 矿井通风设施的构造必须严格按公司

爆破器材安全检查实施细则及管理制度

一、目的

为保证安全生产，规范爆破器材管理，预防爆炸事故发生，制定本细则。 二、适用范围

全矿爆破器材的运输以及井上保管过程中的监督检查。 三、爆破器材的运输

1、押运危险爆炸物品的人员必须有押运员证；

2、火药、雷管不得同车拉运，不得与其它物品混装； 3、装卸火药、雷管应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒； 4、装载时必须点清火工品数量、品种，签字确认； 5、装载高度不得超过车厢板；

6、装载应严密、牢固，严禁在押运过程中吸烟、使用明火； 7、装卸爆破器材的人员，要穿棉衣或抗静电衣服，严禁穿化纤衣服，禁止携带火种；

8、运输火药、雷管应配备MFZL8灭火器1——2具； 9、沿途安全警戒，遇有情况及时制止并汇报保卫科； 10、无特殊情况中途不准停留；

11、禁止阴雨天押运，太阳爆晒时必须有防晒物品遮掩； 12、火药、雷管运到井口时要优先放行，不准在井口停放； 13、往井下载运火药、雷管的工具必须是带盖加锁的绝缘材料制做的密封体；

14、押运员在到达目的地时必须当面清点，办理交接手续； 15、井下押运途中发生爆炸时，要按最近避灾路线立即撤离。 四、爆破器材的保管

1、专用爆破器材库必须有《爆炸物品许可证》；

2、

天津大地友好能源科技发展有限公司

工程管理办法

1.总则

为在投资项目建设中，中能尼西公司工程管理部对大地友好、子公司负责的项目工程施工建设、物

资采购、工程设计进行重点审核、过程监督、费用控制等环节进行管理。为使工程建设科学化、规范化、

制度化、体系化，近而使尼西公司、大地友好、子公司的工程管理进一步完善合理，同时为了满足上市

公司的需求，特制定本管理制度。

1

天津大地友好能源科技发展有限公司

一、工程建设流程图

工程建设流程子公司设计院提出申请施工单位提出申请监理单位提出申请物资供应商提出申请尼西公司大地友好审批备案审核推荐上报选择合格设计院审核推荐上报签订设计委托合同提出设计服务申请签订设计服务合同输配类设计施工图场站类设计施工图项目投资审核出图、签字、盖章、装订、分寄备案、监督签订类物资合同>30万备案、实施签订类物资合同选择施工/监理单位编制工程项目预算 初审预算签订监理合同 终审预算 中审预算 终审预算<30万签订施工合同类物资采购 备案办理开工手续工程施工类物资采购类物资采购编制竣工资料签字、盖章签字、盖章终审竣工资料初审竣工资料组卷、装订、 成册 终审结算 中审结算>30万工程竣工验收初审工程结算编制工程项目结算 终审结算

2

天津大地友好能源科技发展有限公司

二、工程设计管理

工程设计服务范畴：

1.燃气主管网设计；

2.各类工业、公福户、民用户设计；

3.燃气专项规划、可性行研究报

节能管理制度实施细则

3节能管理制度

1 目的

为了在神华宁夏国华**发电有限公司(以下简称**公司)建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”；推动《国华电力节能专项规划》的有效实施，持续改进机组能耗指标，增强企业价值创造力和可持续发展力，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于**公司的节能降耗工作。 3 引用文件及关联文件 3.1 引用文件

3.1.1 《中华人民共和国节约能源法》 全国人大 2007.10.28； 3.1.2 《火力发电厂节约能源规定》 原能源部 1998.2.1；

3.1.3 《电力工业节能技术监督规定》电安生[1997]399 号 原电力部 1997.7.3； 3.1.4 《电站汽轮机热力性能验收试验规程》 GB8117—87 国家机械工业委员会 1988.1.1；

3.1.5 《电站锅炉性能试验规程》GB10184—88 原国家机械电子工业部 1989.7.1。 3.2 关联文件

3.2.1 检修管理子系统（GHFD-05/ND）； 3.2.2 风险管理子系统（GHFD-02/ND）。 4 术语定义和缩略语

4.1 能源：指煤、燃油、电、水、汽以及机

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招投标管理制度实施细则

1 总 则

1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称

“集团”）下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。

1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工

作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节。

1.3 集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累，

对本细则予以完善和改进。

1.4 本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》

的要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。

1.5 招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总

包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。

1.6 招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“五

个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组成。

1.7 对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定

的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文

利民物业工程管理制度汇编

一、机房管理制度

1. 未经工程部批准，与专业无关的人员不得擅自进入机房，专业人

员不得私自带领外单位人员进入机房参观。

2. 未经主管的同意各专业人员不得随意将电气开关打开或关闭，如

需要检修，需经主管同意方可挂牌工作。

3. 所有管道系统的阀门未经同意不得随意打开或关闭，如检修需要，

主管应向工程部经理说明情况同意后方可进行，必要时通知中控室。

4. 机房内因检修设备需要使用电、气焊工作时，应严格按照消防管

理制度有关条例执行，操作时做好一切防护措施，严禁无证人员上岗操作。

5. 对机房内的压力容器要严格执行安全操作程序，严禁超压运行。 6. 任何人不得擅自动用机房内的消防器材，如果扑救火情后，必须

补充放回原处。

7. 非电工人员不得安装任何电器设备的电源。 8. 未经工程部批准各系统机房内严禁存放非工作物品。 9. 未经培训的人员不得操作机房内的设备。

10. 机房内的设备、管道、阀门等部件检修完毕后应将损坏的保温、

油漆恢复，清理工作现场。

11. 各机房值班人员必须保持机房内卫生，各种设备、管道、地面保

持清洁，物品堆放整齐。值班人员必须认真做好每次交接班工作。 12. 工程部经理

华路祁东分公司质量管理制度

目 录

一、施工质量管理制度

二、施工质量检查制度

三、试验、检测管理制度

四、质量问题处理制度

五、质量管理自查与评价制度

六、质量信息管理和质量管理改进制度

七、质量事故责任追究制度

施工质量管理制度

1.目的

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围

适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件

3.1《文件控制程序》

3.2《标识和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定义：

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。

6.工作程序

6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求；

2 质量管理组织和职责；

3 施工管理依据的文件；

4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6 影响施工质量的因素分析

一、节约型工地制度

为贯彻落实上海市人大常委《关于进一步加强节约能源工作的决定》和市政府《关于进一步加强本市节能工作的若干意见》把创节约型工地成为我们自身要求。使节约型工地注重实效，长抓不懈。特制定本制度。

一、 组织落实，责任到人，建立以项目经理为第一责任人的领导班

子层层分解，层层落实，有效运行。

二、 制定措施结合工程实际情况，制定一套科学合理，讲究实效的

具体措施。

三、 项目开工前制定目标，与设计单位沟通，向设计单位提出、推

荐使用合理的节约能源产品。

四、 依靠科技创新，力求资源能源节约。通过材料研究、施工工艺

改进、施工标准优化等方面工作，积极开发和推广应用建筑施工新技术、新工艺新标准。达到节能将耗、资源综合利用之目的。

五、 加强过程控制，抓重点落实，明确管理范围，重点控制施工用

电、用油、用水、木材等能源消耗。有指标，有措施、有奖罚。

南通四建春之声项目部

二、材料管理制度

（一）材料的申报

1、工程中标后各工地（项目）根据施工图，由工地预算员编制施工材料计划，各工种施工员编制实际施工用量，并同预算计划核对，按进度列出材料进场计划，交分管领导，并由施工员填写“申报表”。

2、填报的材料“申报表”须经项目经理审核认可、签字后报送单位分管

沪昆铁路客运专线江西有限责任公司文件

沪昆赣工发?2009?66号

关于印发《沪昆铁路客运专线江西公司

初步设计初审管理办法》的通知

各参建单位，公司各指挥部：

为提高和完善初步设计质量，加强杭州至长沙铁路客运专线江西段工程初步设计管理，现将《沪昆铁路客运专线江西公司初步设计初审管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二○一○年四月廿六日

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沪昆铁路客运专线江西公司 初步设计初审管理办法

第一条 为提高和完善初步设计质量，加强杭州至长沙铁路客运专线江西段工程初步设计管理，依据铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）和《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（铁建设函?2004?380号），制定本管理办法。

第二条 初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。

第三条 初审的依据 （一）国家有关法律、法规；

（二）铁道部有关规章、规范性文件；

（三）国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规； （四）工程建设强制性标准； （五）可行性研究报告