电力工程项目管理结课论文

文章来源于：中国学术期刊网qikanwang电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究

电力工程论文电力工程管理论文：

国际电力工程项目管理研究

摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。

关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异

一、概述

1、电力工程项目管理的定义

工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成，而不可能无限期地拖延下去，如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间，为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程，每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同，没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项

电力工程工程管理经济学课程论文

工程技术经济管理

课程论文

班 级：电气10-3班

姓 名： 江阳帆

学 号：10034620555

电力工程工程管理经济学课程论文

目录

一、 电力企业电气工程项目管理的现状 .......................... 1

二、电气工程项目实施周期 ..................................... 1

三、企业中电力工程项目进度控制方法 ........................... 2

1、项目施工阶段进度动态控制原理 .......................... 2

2、施工阶段进度控制的方法 ................................ 3

四、电力工程项目投资控制 ..................................... 4

五、电力工程项目施工阶段费用管理特点 ......................... 5

1、施工前期工程量小，工期长，费用支出较少 ................ 5

2、施工中期直接费高，维护保管费相应增加 .................. 6

3、土建工期延迟将会直接造成费用增加 ....

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试述风险管理在电力工程项目管理中的应用

作者：刘长拴

来源：《城市建设理论研究》2013年第22期

摘要：随着我国经济的快速发展，各个领域相关项目的建设和规模不断增加，电力工程项目作为基础建设项目，必须运用科学合理的管理模式和方法进行有效管理。风险管理作为一种有效的管理手段开始运用到电力工程项目的管理中，本文简述了国内电力工程项目风险管理的现状，结合风险管理的方式方法，分析了风险管理在电力工程项目管理中的实施运用过程。 关键词 ：风险管理；电力工程项目；项目管理 中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：

电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。

1 电力工程项目风险管理简述

2019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

.单选题 【本题型共15道题】

1.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（ ）

A．控制活动排序 B．执行进度计划 C．检查进度计划 D．进度计划控制

2.工程项目的特点：一是具有单项性；二是具有一次性与寿命的长期性；三是具有高投人性；四是：（ ）

A．具有生产管理方式的特殊性 B．具有偶然性 C．具有高风险性 D．具有不确定性

3.工程项目质量控制过程中，应遵循：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及：（ ）

A．坚持百年监督 B．质量管理 C．坚持质量检查 D．坚持质量标准

4.项目生命周期的阶段划分，从开始到结束一般分为几个阶段？（ ）

A．三个阶段

B．两个阶段 C．四个阶段 D．五个阶段

5.在FIDIC合同条件体系中，最著名的有：FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有：（ ）

A．FIDIC “桔红皮书” B．FIDIC“蓝皮书” C．FIDIC“绿皮书” D．FIDIC“桔皮书

019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

2019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

.单选题【本题型共15道题】

1.项目时间管理主要过程有：活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及：（）

A．控制活动排序

B．执行进度计划

C．检查进度计划

D．进度计划控制

2.工程项目的特点：一是具有单项性；二是具有一次性与寿命的长期性；三是具有高投人性；四是：（）

A．具有生产管理方式的特殊性

B．具有偶然性

C．具有高风险性

D．具有不确定性

3.工程项目质量控制过程中，应遵循：坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及：（）

A．坚持百年监督

B．质量管理

C．坚持质量检查

D．坚持质量标准

4.项目生命周期的阶段划分，从开始到结束一般分为几个阶段？（）

A．三个阶段

019年火电专业：电力工程项目管理试卷98分

B．两个阶段

C．四个阶段

D．五个阶段

5.在FIDIC合同条件体系中，最著名的有：FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有：（）

A．FIDIC “桔红皮书”

B．FIDIC“蓝皮书”

C．FIDIC“绿皮书”

D．FIDIC“桔皮书”

6.FIDIC出版的协议书也是一种合同格式，通常适用于应用功能比较单一、

篇一：电力工程管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 2015年 04 月 02 日

批批 准准：：

审审 核核：：

编编 写写：：

年年 年年年年

月 日日 月月 日日月月 日日 月

目录

项目管理制度 ....................................................................................................... 6

一、项目部人员岗位责任制度 ..................................................................... 6

二、项目物资管理制度 ............................................................................... 11

三、项目现场管理制度 ............................................................................... 13

四、项目例会和施工日志制度 ....

项目、管理、成本、进度、控制

目 录

摘要 1

一、引言 1 1案例 1

2 研究的目的和意义 1

二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 2

1. 制约因素多、管理不到位 2

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 3

三、加强工程项目进度管理的对策 4 （一）合同措施 4

（二）经济措施 6

（三）组织措施 7

四、工程项目质量管理中存在的主要问题 9

1.项目人力资源严重不足 9

2.项目质量策

该资料不错的

“十一五”期间投产电力工程项目造价情况发布会

在北京召开

2月15日，由国家电力监管委员会主办的“十一五”期间投产电力工程项目造价情况发布会在北京中国职工之家召开。国家电监会、国家发展改革委、水利部、住房城乡建设部、国务院三峡办、国家能源局及企业有关负责同志出席了发布会。集团公司总工程师邹结富、基建管理部有关人员参加会议。

一、会议基本情况

会议通报显示，“十一五”期间，电源建设方面，除水电工程造价受征地移民补偿标准提高和物价上涨等因素影响总体呈上涨趋势外，火电工程总体呈下降趋势，风电工程在持续上涨后也开始出现回落趋势。电网建设方面，交流变电工程造价总体呈下降趋势，交流输电线路工程造价总体呈上涨趋势。

工程建设造价是电力行业重要的经济指标，发布工程建设造价情况对项目招投标管理、建设成本管理以及政府部门核准电价、实行成本监管具有重要的意义。

该资料不错的

（国家电监会副主席王野平出席发布会并发表讲话） 通报表明，“十一五”期间投产火电工程项目的决算单位造价从2006年的3815元/kW下降到2010年的3745元/kW，下降1.8%。伴随风电行业快速发展和机组制造水平的提高，风电工程造价经历持续上涨后开始回落。2007至2009年，风电工

篇一：工程项目管理论文-毕业论文

东南大学继续教育学院

毕业实践报告（论文）

题目

院（系）： 专业：

学生姓名 ： 学号：

指导教师：

起迄年月：

学习中心：

设计地点：

二〇一 年 月 日

工程设计项目管理

工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。

1 工程设计项目管理的概念

工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价

电力建设工程项目施工中的进度管理

摘要：电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查和记录，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。本文探讨了电力建设工程项目施工中的进度管理。

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

一、电力建设工程项目施工进度管理的内涵

电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、