安全生产考核表态发言

施工单位,常用表格,施工技术,汇总

安全生产考 核证书编号

水利水电工程施工企业管理人员

安全生产考核表

（ 2007 年）

姓 名： 贾 全

管理人员类别： B类

企 业 名 称： 中铁十三局集团第五工程有限公司 （加盖企业章）

中华人民共和国水利部制

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填 表 说 明

1、本表用于对具有水利水电工程施工资质的施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员安全生产考核。

2、填表要求用钢笔或签字笔书写工整或用计算机打印。 3、管理人员类别指企业主要负责人（Ａ类）、项目负责人（Ｂ类）及专职安全生产管理人员（Ｃ类）三类。

4、企业名称要求填写企业全称。

5、被考核人员须同时提供身份证、学历证书和职称证书的复印件。

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姓

名 贾

全

性别

男

职务 职称 照片

身份证号 220104197604136114

企业名称 中铁十三局集团第五工程有限公司 资质等级 水利水电工程施工总承包叁级 通讯地址 吉林省长春市二道区公平路 2299 号 联系电话 0431-86161407;0431-86161358 最高学历毕(肄、结) 业院校

邮 传

编 真

130031043184666968

中

专

学位

煤矿车间安全生产表态发言

x年，我X车间在上级领导的指示和帮助下，在全体职工的努力下，杜绝了重大人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故，圆满的完成了全年的安全生产工作任务。

回顾过去、展望未来，在x年的工作中，X车间将继续按照X集团、X焦化及XX公司各级领导的要求，紧紧围绕“警示三月行”安全活动的各项安排并结合车间存在的实际问题，来开展安全隐患排查及整改工作。具体如下：

一、认清安全生产的重要性，审势而行。我车间将深刻领会开展“警示三月行”活动的重要意义，通过扎实的活动，真正吸取事故教训、反思问题、总结经验、找出规律，在思想、理念、行为等方面有新的提升。

二、明确活动要求，落实工作安排。立即行动起来，将此次活动严密部署，精心组织，层层宣传，层层组织，层层发动，结合车间实际情况，制定贯彻落实具体办法和措施，调动职工的积极性，营造出“人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。

三、端正作风，迎难而上。坚决克服松懈麻痹思想，要有坚韧不拔的恒心和持之以恒的毅力，迎难而上，知难而进，盯住难点，抓住

重点，增强活动的针对性、实效性，一丝不苟地抓下去，以“警示三月行”活动为契机，提升车间及工段安全发展的整体水平。X党支部将认真落实党管安全责任，教育党员、管理人员转变作风、勇于担当

2011年安全生产

尊敬的各位领导，各位同事大家好！

今天在这里参加公司安全生产工作会，深刻领会了集团公司关于安全生产管理和监控工作的精神，也更加清醒地认清了当前的严峻形势，明确了下步的工作任务，为了切实把墙体材料公司的安全生产工作搞好，杜绝重、特大事故的发生，我借此机会表态四点：

一、认清当前的形势

安全生产工作事关全体劳动者的生命和财产安全，事关我公司生产任务和利润指标能否圆满完成。从11年2月份点火复产以来，经公司各级领导及全体员工共同努力安全生产工作总体平稳，没有发生重大安全生产事故和一般及以上事故。但是安全形势依然严峻，主要表现在：一是安全生产意识不强。二是个车间的安全生产主体责任意识不强,安全生产管理工作不到位。三是生产现场安全隐患多。四是一些员工的自我防范意识没有从根本上转变。

二、强化责任落实、严防事故发生

一是全面落实各车间和管理者的生产领导责任。各车间的主管要切实履行好安全生产第一责任人的职责，认真抓好辖区内的安全生产工作。

二是全面落实安监科的监管责任，各级安全监察人员要进一步转变工作作风，深入生产一线，加大监管监察执

2011年安全生产

法力度。

三是加强对生产现场危险源的安全监管。在安全生产大检查活动的基础上，重点加强对重点区域、重点部

考核单位：

落实情况（提供数据）

1.成立专门活动组织机构

1

未落实的不得分。

□是 □否

2.设立“安全生产月”活动组委会办公室，有明确部门负责，指定“安全生产月”活动联络员2未落实的不得分。□是 □否

3.有活动经费保障2未落实的不得分。□是 □否

4.制度完善，并严格执行

2

未落实的不得分，制度不完善扣1分。□是 □否

1.由主要领导或分管领导担任组委会领导

2未落实的不得分。□是 □否

2.召开专题会议部署动员2未落实的不得分，部署不全面扣1分。

□是 □否3.矿领导参加活动情况

2根据现场资料情况考核打分。

出席活动 次4.包矿领导及部室参加活动情况

2

未提供数据不得分。

参加活动 次

考核得分

评 分 方 式

分值

考 核 标 准

考 核 项 目

(一）组织机构健全

（二）领导重视

“安全生产月”活动考核表

一、组织机构发挥职能作用情况(30分)

1.根据自身实际创造性地编制活动方

案

2未提供资料不得分，无创造性地编制活动方案扣1分。□是 □否2.按时报送活动方案2未在规定时间内报送不得分。

报送日期：1.有活动指导、督导具体方案并组织实施2未落实的不得分，无指导、督导记录扣1分。□是 □否

　　20xx年，我所在县局的领导下，完成了预期的全年安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。

　　回顾过去、展望未来、在新的一年里，我所将继续按照县局等各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。

　　一是针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位的考核细则，严格考核，真正做到科学管理。

　　二是在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实”，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。三是进一步加强班组安全管理工作，规范内业、设施的管理，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有人员培训工作。

　　四是在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急预 1

　　案定期演练

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：汽车东站北侧规划路工程 考核日期： 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分； 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分，整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9

县长在全市安全生产约谈会上的表态发言

县长在全市安全生产约谈会上的表态发言

尊敬的王书记，各位领导：

今年以来，我县按照市委、市政府、市安委办的工作部署，树立安全发展理念，坚持把安全生产作为首要工作来抓，全县安全生产形势基本稳定。目前为止，没有发生一起较大以上安全生产事故。今天，参加全市安全生产工作约谈会，仍然压力很大，有些地方安全生产问题比较突出，有的行业安全隐患较为严重，尤其是烟花爆竹经营领域违法违规行为难以得到有效遏制，需要我们痛下决心，用超常手段重典治乱。下面，就XX的安全生产工作，我从以下三个方面向市委、市政府作汇报。

一、所做的主要工作

1、开展了安全生产大检查。7月份，18位县级领导分别带队开展了安全生产大检查，查出了17处较大问题。县安委办联合县委督查室、县政府督查室开展了三次联合督查，共排查出各项隐患130多处，下发交办、督办指令147份，责成相关单位和生产经营业主及时进行了整改。

2、强化了安全生产大管控。县、乡、村三级建立了安全生产监管责任体系。机构改革和乡镇区划调整

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县长在全市安全生产约谈会上的表态发言

后，我们及时对县乡两级安委会组成单位和人员进行了调整。乡镇明确了乡镇长分管安全生产工作，县直部门明确了排名第一的副职

品管员 月度绩效考核表 (2013年被考核者：序 考核项目 分值 号 1 责任感 10 10 10 10 2 管理目标 达成度 10

月) 考核总分：100分(计奖励分前)数据/文 自我评价 上司评价 件来源品质部 品质部

所属部门：指标内容

考核者：考核标准

实绩

指标值或要求

评分方式 总分10分，按表现给1-10分评价 总分10分，按表现给1-10分评价 宗 次 次 达成目标10分，达成90%以上8分，80%以上6 分，达成70%以上4分，达成60%2分 损失在200元以下,每次扣2分;超200元至500 元的扣4分;损失500元以上扣5分，扣完为止 每影响1次扣2分 工伤费用1000元以下属小事故每次扣2分； 工伤费用达1000—3000元以内属一般事故， 每次扣4分。工伤费达3000元以上的属重大 事故，每单扣6分，直至扣完本项分

清楚工作职责 清楚认识肩负的业务范围的责任，敢于承担并努力完成 敢于承担责任 工作责任心强，按质按时按量完成任务，不推卸 市场品质 工作质量 工作效率 推进品质改善活动,市场投诉目标：≤ 制程及出货检验漏检次数：0次 宗 实绩： 实绩：

客服品质部

因部门检验原因影响交货或投产次数：0次 实绩：

生产车间

10

安全/环

在全县安全生产工作会议上的表态发言

（2016年4月13日）

各位领导、同志们：

按照会议安排，我就如何贯彻落实好住建行业安全生产监管工作做表态发言，不妥之处，敬请批评指正。

2015年以来，在经济整体下行、房地产市场趋冷大环境影响下，开发项目大幅减少，我县建筑行业进入理性发展阶段和休整期。我局按照“盘活存量去库存,做优增量调结构”的指导思想，进一步健全规范审批程序，建筑工程五方责任主体项目负责人质量安全责任得到全面落实，历史遗留矛盾得到有效化解；结合保障性住房建设、棚户区改造等项目积极引导房地产企业转变经营模式，着力推动民生工程建设，****、***等一批市政公用设施开工建设并逐步投运，新建中、低压燃气管线34公里、新发展燃气用户5700户，全年未发生重大安全生产事故。城乡建设工作取得了良好的成绩，受到了省厅、市局的高度认可。我县的保障性安居工程建设得到省住建厅的表彰、*****工作获得全市第二名的好成绩，受到了市政府表扬。

今年是“十三五规划”的开局之年，面对机遇与挑战，我们将认真研究，注重调控，稳步推进住建行业发展，严把“安全第一，预防为主”原则，将建筑工程质量安全和城镇燃气安全运营作为各项工作的首要任务来抓。我们将做好以下几方面的工作

项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。 二、考核人： 1、本单位(分公司)负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容