我国企业跨国并购的现状

跨国公司并购我国企业的现状分析

商务部表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。延续将近一年的汇源并购案在这一刻戛然而止，随着可口可乐随后宣布不再继续竞购汇源，关于汇源的种种猜测似乎失去了意义。但这件事情并未就此结束，此后折射出来的反垄断问题、所谓民族企业的走向、权力与资本的交锋，无不引起更多的深思……

中国加入WTO前后，跨国公司在华并购的步伐明显加快，特别是对我国上市公司的并购更是情有独钟。可以预见，随着我国市场的全面开放，越来越多的全球知名企业和跨国巨头将会通过并购的方式抢占整个巨大的中国市场。当前在饮料、化妆晶、洗涤剂、汽车和彩色胶卷行业的外资并购已经几乎达到垄断程度之后，外商又向橡胶、医药、啤酒、家电等行业积极扩张，随着2006年底我国金融服务业的全面开放，外资又将在这些领域展开并购攻势。究竟利弊如何呢?人们对此众说纷纭，莫衷一是。简单地肯定或者否定都是不恰当的。只有对跨国公司在华并购行为有一个全面的、客观的认识，才能对其予以合理的规范和引导。而我认为，对于我国经济的影响具有双重性。

第一，跨国公司在华并购有利于实现国有企业股权结构多元化。现代企业制度的本质在于以产权明晰为核

20世纪90年代以来,跨国并购进入一个新的发展阶段,成为国际直接投资的主要方式.并呈现出了更多新的特点和规律。介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点,通过阐述跨国并购动因,分析跨国并购给企业带来的效应,并且以此借鉴跨国公司先进经验,提高我国企业跨国经营的总体水平。

维普资讯

我国企业跨国并购的动因及效应分析方丽君(武汉科技大学中南分校湖北武汉 4 02 ) 3 2 3

摘要 2 0世纪 9 0年代以来，国井购进入一个新的发展阶段，为国际直接投资的主要方式，呈现出跨成井 了更多新的特点和规律。绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，介通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，且以此借鉴跨国公司先进经验，高我国企业跨国经营的总体水平。并提关键词国际直接投资跨国并购中图分类号 F 7l 2

横向并购A

文献标识码

我国企业跨国并购的态势

使 T L获得了其高新技术的彩电生产线，车丁业集团收购了韩国双龙汽车公司； C 进而打开了欧盟这个庞大的国际市场 .使 2 0年 1 T L并购了法国汤姆逊彩电 0 4月 C2 .我国企业跨国并购的动因 2

迄今为止。世界范围内共出现过五次 T L成为欧盟彩电市场上的一支中国力业务。 C 大的企业并购浪潮。 1

20世纪90年代以来,跨国并购进入一个新的发展阶段,成为国际直接投资的主要方式.并呈现出了更多新的特点和规律。介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点,通过阐述跨国并购动因,分析跨国并购给企业带来的效应,并且以此借鉴跨国公司先进经验,提高我国企业跨国经营的总体水平。

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我国企业跨国并购的动因及效应分析方丽君(武汉科技大学中南分校湖北武汉 4 02 ) 3 2 3

摘要 2 0世纪 9 0年代以来，国井购进入一个新的发展阶段，为国际直接投资的主要方式，呈现出跨成井 了更多新的特点和规律。绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，介通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，且以此借鉴跨国公司先进经验，高我国企业跨国经营的总体水平。并提关键词国际直接投资跨国并购中图分类号 F 7l 2

横向并购A

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我国企业跨国并购的态势

使 T L获得了其高新技术的彩电生产线，车丁业集团收购了韩国双龙汽车公司； C 进而打开了欧盟这个庞大的国际市场 .使 2 0年 1 T L并购了法国汤姆逊彩电 0 4月 C2 .我国企业跨国并购的动因 2

迄今为止。世界范围内共出现过五次 T L成为欧盟彩电市场上的一支中国力业务。 C 大的企业并购浪潮。 1

论我国企业跨国并购中的知识产权战略

随着全球经济一体化的发展与我国改革开放的深入，在我国企业与外国公司进行并购的过程中，出现了外国公司凭借资金、技术与知识产权的优势在与我国企业的并购活动中强行占领我国市场以获得高额利润的情况，在很大程度上影响了我国企业的健康发展。我国企业应当确立符合自身情况的知识产权战略，以便在跨国并购中赢得主动，增强国际市场的竞争能力。

关键词：跨国并购 知识产权 战略研究

引言

作为全球经济的热点，20世纪90年代以来，全球企业并购的热潮一浪高过一浪，亚洲与中国的并购活动风起云涌，这一现象使得对企业并购的相关问题的研究一直是实务操作与理论研究领域极为活跃的一部分（朱宝宪、吴亚君，2004）。

在经济全球一体化趋势下，企业为适应来自国际经济环境的快速变化，以降低成本或者增进收益，采取跨国并购已成为调整经营策略或组织战略的重要手段之一（王志诚，2005）。从企业并购诞生之日起至今已经历了一个多世纪的历程，以美国为代表的西方发达国家的企业掀起了五次并购浪潮，这五次并购浪潮分别是19世纪末至20世纪初，资本主义自由竞争阶段向垄断阶段过渡时的第一次并购浪潮；两次世界大战之间的20世纪20年代，资本主义经济相对稳定时期爆发的

跨国企业并购案例分析

11701 1107544024

摘要

本文运用案例研究方法，讨论了影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素，以联想并购IBM的PC业务、TCL并购阿尔卡特为例，说明业务整合与企业文化整合分阶段匹配，相互促进在中国企业跨国并购整合中的关键作用，提出不同业务整合阶段应配以不同的文化整合手段。

关键词：中国企业 跨国并购 业务整合 文化整合

一、联想并购IBM PC业务的案例分析 （一）案例背景

2004年12月8日， 联想公布了与IBM公司关于并购的最终协议。协议内容包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。2005 年5月1日联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，介此并购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。并购IBM PC后，联想的首要任务就是扭转IBM全球PC业务的颓势。IBM在1992年推出ThinkPad这是业界首款笔记本，而在2003年IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式机电脑生产线，可随后其台式电脑一直

跨国企业并购案例分析

11701 1107544024

摘要

本文运用案例研究方法，讨论了影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素，以联想并购IBM的PC业务、TCL并购阿尔卡特为例，说明业务整合与企业文化整合分阶段匹配，相互促进在中国企业跨国并购整合中的关键作用，提出不同业务整合阶段应配以不同的文化整合手段。

关键词：中国企业 跨国并购 业务整合 文化整合

一、联想并购IBM PC业务的案例分析 （一）案例背景

2004年12月8日， 联想公布了与IBM公司关于并购的最终协议。协议内容包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。2005 年5月1日联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，介此并购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。并购IBM PC后，联想的首要任务就是扭转IBM全球PC业务的颓势。IBM在1992年推出ThinkPad这是业界首款笔记本，而在2003年IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式机电脑生产线，可随后其台式电脑一直

２００５年第２期

天津师范大学学报（社会科学版） 总第１７９期 Ｎｏ．２，２００５ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ

ＴｉａｎｊｉｎＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅ）

ＳｕｍＮＯ．１７９

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势 林忠礼１， 傅仰艺２

（１．《齐鲁晚报》编辑部，山东济南２５００１４；２．山东大学管理学院，山东济南２５０１００）

摘要：加入ＷＴＯ以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的

海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略。中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。

关键词：中国企业；海外并购；跨国经营中图分类号：Ｆ４１５

文献标识码：Ａ文章编号：１６７１—１１０６（２００５）０２—００１４—０６

自２０世纪９０代中后期开始，在外资大量

投资两种。而中国企业对外直接新建投资起步于２０世纪９０年代中期，基本上是和改革开放同时进行的。中国企业对外直接投资大致可以分为四个阶段［１］：

第一阶段：１９７９—１９８６年。这一阶段由于政策上存在限制，以及市场经济制度还不完善，投资主体缺位，因此对外投资的企业很少

中国企业跨国并购的问题与对策 文/潘宏亮 富立友 随着我国不断涌入世界经济潮流，我国企业的竞争力不断增强和经济改革的日益企业将不断地走出国门，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。因此讨论和分国并购现存的问题与对策，以促进我国企业跨国并购的健康发展具有重要的实践意义 一．跨国并购的现状 随着我国经济持续快速的发展，外汇储备的持续增加，跨国并购已经成为我国跨的主要方式。跨国并购的规模和总体交易数额持续上升。据统计，2005年我国企业跨破140亿美元，虽然2006年并购金额略有下降，但在2007年初呈现上升的势头。中 年内对外并购活动发生了达100余起。跨国并购地域分布广泛，遍及美国、澳大利亚达国家，同时又在开拓亚洲和非洲市场。近几年，所并购的目标公司规模大且交易结杂。如联想收购IBM个人电脑业务的总代价为17.5亿美元，其中有6.5亿美元是以股即交易完成后，拥有联想19%股权。 二．跨国并购过程出现的问题 由于我国企业缺乏国际商务运作的经验，战略规划和管理水平较低，同时又面临律、政策和文化等风险，如中海油收购尤尼科受挫、TCL整合汤姆逊彩电业务和阿尔的失控。主要表现在以下几个方面： 1．风险意识不够

吉利并购沃尔沃利弊分析及中国企业跨国并购对策

经济评论 2010-04-16 16:36:58 阅读846 评论0 字号：大中小

“走出去”战略又称国际化经营战略，是指中国企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作，实现我国经济可持续发展的现代化强国战略。随着全球跨国并购大趋势的兴起，中国的跨国并购在我国对外直接投资中所占的比重也越来越大，并购已经成为我国企业对外投资的一个主要方式。商务部提供的数据显示，1999年，我国的跨国并购金额只有6000万美元；2005年已达53亿美元；2008年增加到302亿美元，占对外投资总额的54%。2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。国有企业的海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购，而民营企业则集中在对拥有先进技术

和知名品牌的企业的并购。

2009年以来中

并购已逐渐成为国际直接投资的主要方式。几年来,外资对我国企业的并购呈如火如荼之势,这种并购活动对我国经济的发展带来积极影响的同时也产生了一些副作用。从微观层面看,企业自身加强竞争力、实行反向并购;从宏观层面看,建立健全并购的法律体系、制定合理的产业导向政策、创造公平的并购市场环境、建立完善的并购监管机制,都不失为治疗副作用的良药。

辽宁经济管理干部学院学报

20年第 3 09期

小议外资并购我国企业的影响及对策王娜范兰宁(辽宁对外经贸学院国贸系，辽宁大连 165 ) 102摘要：并购已逐渐成为国际直接投资的主要方式。几年来，外资对我国企业的并购呈如火如荼之势，

这种并购活动对我国经济的发展带来积极影响的同时也产生了一些副作用。从微观层面看，企业自身加强竞

争力、实行反向并购；从宏观层面看，建立健全并购的法律体系、制定合理的产业导向政策、创造公平的并购市场环境、建立完善的并购监管机制，都不失为治疗副作用的良药。关键词：外资并购；现状；影响；对策中图分类号：F 2 . 151 文献标示码：A 文章编号：1 7— 66( 0 9) 3 0 3- 2 6254 20 0—000

外资并购，作为一种国际间通用的吸引外资方式，是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程