苏果配送中心分析

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毕业设计（论文）报告纸

目 录

毕 业 论 文 中 文 摘 要 ....................................................................... 3 引言 ........................................................................................................... 4 1.公司概况 ............................................................................................... 5 1.1公司概述 .......................................................................................... 5 1.2公司历史 ......

第 9章 苏果物流配送中心运营模式探析

苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领先。苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。与此同时，苏果积极推进物流配送服务的社会化，不仅增加了销售、提高了市场占有率，还通过自己的配送网络，将诚信为本、服务社会的苏果理念广为传播，为规范市场竞争秩序，维护消费者利益做出了贡献。

由于苏果物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其主要职责。虽然苏果对物流配送中心提出了成本核算要求，但是它还没有真正成为利润中心。随着中国连锁业的快速发展，竞争日趋激烈，苏果作为有着成熟运作经验和规模经营的大型超市，在建立自身发展所需求的大型物流配送中心后，已开始考虑如何才能更加充分地利用现有的物流配送资源，实现规模经济，获取更大的社会效益。

因此，应该深

《仓储与配送管理》结课论文

论文题目： 苏果超市物流配送特点探析及思考 专业班级： 工业工程 0703 学 号： 8907101206 指导老师： 周牧

福建工程学院经济管理系 2010年12月

论文作者： 赖凤贤

目录

前言............................................................................................................................- 2 - 一、研究背景............................................................................................................- 2 - 二、苏果连锁超市物流配送系

工业工程专业课程设计 设 计 报 告

题 目 河北快运配送中心问题 班 级 工业工程081 姓 名 崔江海 学 号 23号 指导教师 梅宏标老师 关开荣老师

2011年7月8日

江西理工大学应用科学学院工业工程课程设计

目 录

第一章 配送中心的现状分析 ............................... 1

1.1 方案研究背景 ..................................... 2 1.2 配送中心存在的问题 ............................... 3 1.3 小结 ............................................. 5 第二章 配送中心的改进策略 ................................ 6

2.1 配送中心平面布局设计 .........................

淮南苏果超市配送方案分析 3淮南苏果超市物流配送方案分析 3.1苏果超市的发展史

苏果超市是由江苏省果品食杂总公司下属的果品科演变而来的，于1996年7月18日江苏南京正式成立，“苏果”也是取自于江苏省果品食杂总公司“苏”与“果”二字。苏果超市成立前期其业务形态比较单一，经过十几年的发展，今天的苏果超市已经成为江苏省最大的连锁零售企业，销售网点已遍布江苏、安徽、 山东、湖北、河北、河南、江西等六个省份，截至2013年年底网点总数已达2109 家，销售规模突破400亿元人名币。表3-1是苏果超市网店的发展对照表。 表3.1苏果超市网点发展趋势

Table3.1 SUGUO supermarket site development trend ┌────┬──┬──┬──┬──┬──┬─┬──┬──┐ │年份 │1998│2000│2001│2003│2005│ │2012│2013│ ├────┼──┼──┼──┼──┼──┼─┼──┼──┤ │网点总数│80 │416 │663 │1162│1503│ │2098│2109│ ├────

工业工程专业课程设计 设 计 报 告

题 目 河北快运配送中心问题 班 级 工业工程081 姓 名 崔江海 学 号 23号 指导教师 梅宏标老师 关开荣老师

2011年7月8日

江西理工大学应用科学学院工业工程课程设计

目 录

第一章 配送中心的现状分析 ............................... 1

1.1 方案研究背景 ..................................... 2 1.2 配送中心存在的问题 ............................... 3 1.3 小结 ............................................. 5 第二章 配送中心的改进策略 ................................ 6

2.1 配送中心平面布局设计 .........................

华润苏果南京马群物流配送中心调查报告

1、我国连锁超市配送中心发展概况

九十年代以来我国连锁超市增长迅速，2009年中国商务部公布的“我国商业连锁企业30强”名单，前30家连锁企业中，超市的销售额占30家企业总销售额的50.3%,销售额比前一年同期增长20.4%，店铺数增长18.7%。连锁超市毫无疑问在我国连锁企业中占居主导地位，是我国零售业主力。

超市的经营运作具有区别于传统零售方式的自身特点，其采用自我服务、一次购齐的销售方式，以经营食品和日常用品等中低档商品为主，实行低利润率、高周转、廉价销售的经营方针，一般具有较大规模等。这一新型业态现已得到企业和消费者的普遍认可，得到了极为迅猛的发展，取得了令人瞩目的成长业绩，并且在发展过程中逐渐形成了区别于传统零售模式的新特点。

实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。对于我国的连锁超市配送中心来说，也要分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加

配送中心仓储管理信息系统的分析

物流配送中心是在物流领域中社会分工、专业分工进一步细化后产生，在仓基础上形成和发展起来的[1]。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低库存、固定资金投入，实现准时制生产;商店减少存货，降低流动资金使用量，而保证销售。国内外的很多物流实践证明，发展专业化、社会化、现代化的物送中心是实现“第三利润源泉”的有效途径。

现代物流配送中心的产生和发展，不仅是配送中心与物流发展的需要，也是经济发展和消费者水平不断提高的需要。它集现代通信技术、信息技术、计技术和网络技术为一体，应用这些技术，不仅有利于提高物流配送中心的科管理水平，而且也有利于降低物流配送中心的成本和费用，更好地完成社会赋物流配送中心的任务和职能。现代物流配送中心以仓库为基础，而且仓储是其重要功能，配送中心仓储管理信息系统就是在这一基础上设计出来的。 1 配送中心的定义：

从供应者手中接受多种大量的货物进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施[2]

在供应链上，配送物流主要起到商品集散的作用，它通过商品的集中采购，集中储备和统一配送，成为连锁经营市场供应的保障系统。在整个连锁经营的

物流工程 Flexsim物流仿真

课程设计说明书

课题名称：配送中心物流仿真 班 级： 姓 名： 指导教师： 日 期:

一、课题名称

配送中心物流仿真

二、系统描述及数据、要求

2.1系统描述

配送中心是从事货物配送并组织对用户送货，以实现销售和供应服务的现代化流通设施。它不同于传统的仓储设施，在现代化商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。

下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。

2.2系统数据

供应商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产。供应商一和供应商二分别以5小时一件的效率向配送中心运送产品，供应商三提供一件产品的时间服从3-5小时均匀分布。

配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于15件时停止发货。当生产商一

物流工程 Flexsim物流仿真

课程设计说明书

课题名称：配送中心物流仿真 班 级： 姓 名： 指导教师： 日 期:

一、课题名称

配送中心物流仿真

二、系统描述及数据、要求

2.1系统描述

配送中心是从事货物配送并组织对用户送货，以实现销售和供应服务的现代化流通设施。它不同于传统的仓储设施，在现代化商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。

下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。

2.2系统数据

供应商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于11件时开始生产，库存大于20件时停止生产。供应商一和供应商二分别以5小时一件的效率向配送中心运送产品，供应商三提供一件产品的时间服从3-5小时均匀分布。

配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于15件时停止发货。当生产商一