零星材料采购管理办法

零星工程与物资申报管理办法

1.目的：

规范零星工程与物资申购，推进有计划性工作，合理建立经济批量库存，提高采购工作效率，促进生产正常运行。

2.适用范围：

本办法适用于赫克力公司设备维修配件、五金件、电器、办公用品、劳防用品、照明、工具、实验器具、零星工程、原辅材料等

3.管理权职：

3.1设备工程部负责各部门、各车间的设备维修配件、五金件、工业电器件、公共照明电器、工具、实验器具申购与设备改造、基础建设申报。

3.2办公室负责办公用品申购并库存量分析与控制。

3.4各部门负责劳防用品申购。

3.5生产部负责每周原辅助材料需求计划编制。

3.6信息部负责办公自动化配件申购汇总及网络工程申报。

3.7采购负责根据零星工程谈判与物资采购进行比价、议价、实施采购。

4.作业内容：

4.1零星工程项目申报归口部门。

4.1.1工厂各部门及生产厂区设备改造、基础建设、消防改造由设备工程部统一申报，项目批准后交采购部统一办理合同手续。

4.1.2网络工程由信息部统一申报，项目批准后交采购部统一办理合同手续。

4.2物资月度申购频次。

4.2.1设备维修配件、五金件、工业电器件、公共照明电器、工具、实验器具每周申购一次，每周一由设备工程部统一编制汇总，交采购部

4.2.2办公用品每月申购一

大纲

一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责

五、基本建设管理工作程序

1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理

5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理

7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理：

7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行； 浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核

— 1 —

手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废

六、附则

— 2 —

重工股份基本建设工程管理办法

一、目的

为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。

二、适用范围

本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配

大纲

一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责

五、基本建设管理工作程序

1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理

5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理

7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理：

7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行； 浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核

— 1 —

手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废

六、附则

— 2 —

重工股份基本建设工程管理办法

一、目的

为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。

二、适用范围

本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配

零星物品采购合同

甲方（采购方）： 联系人： 联系电话： 联系地址： 电子邮箱： 乙方（供应方）： 联系人： 联系电话： 联系地址： 电子邮箱：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规之规定，现甲、乙双方经友好协商一致，就甲方向乙方采购，乙方向甲方供应 （以下简称“产品”）并提供相应服务事宜，签订本合同，以资共同信守。

第1条 甲、乙双方经营资格及承诺

1.1 双方系依据相关法律法规合法设立并有效存续的法律实体。双方均符合本合同标的所需的资质等级要求和经营此合同标的所需的工商核准经营范围。 1.2 双方均拥有合法权利、许可（为本合同之目的，“许可”系指任何政府部门或主管部门（如有）颁发的任何执照、许可、登记注册、证书、同意、批准、批复、确认、备案及/或

开始便是 遥望的距离
开始便是 沉寂的莫明
天边两颗星陨落
划出星与心较量的距离

挥不散
是剪不断的回忆
叶落 飘零
摇晃掌控不定的过去

沧海蝴蝶 最美的悲剧 落幕后的平静 是悲伤的叹息
深海人鱼 悲凄的美丽 泡沫里的泪滴 是微笑的伤心

游移的步调 拂向天边的浮云
是飘渺的风雨 没有结局的结局

礁石上的爱情 舞动在指间的精灵 缘与分的分离 开始和结束同时言语
躯体里的空洞 漂浮在异空间的魂体悲与喜的共鸣 叶落与花开同样伤心

遥望……沉寂
记忆的点点滴滴
终究是寂寞 还是美丽？

项目部材料计划采购平台管理办法

第一条 总则

为进一步加强工程局规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

1、本办法适用于局属各项目部大宗材料采购和单项采购金额超过3万元以上的材料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等。

2、大宗材料见明细表。

3、对项目部办公设备及办公用品采购参照本办法。

4、材料采购不超过3万元，由项目部民管小组商议确定采购事宜并以会议纪要的形式记录在案。 第三条 采购方式

可以采用内部招标、议价、指定供货厂家等方式。

第四条 采购流程和职责分工 1、制定材料采购计划

项目部根据工程进展情况，在材料使用前7日编制材料采购计划，确认材料规格、型号、数量无误后以书面形式上报工程管理处审核。

2、询价及推荐供货厂家

工程管理处对材料采购计划的数量、规格型号审核完毕后转交核结算处，由核结算处负责材料采购的内部招标、市场调查、询价、推荐供货厂家等，可采取以下方式：

（1）条件具备、有利于降

刘仁愿事迹考述试论稿————以与新罗关系为中心

七世纪六十年代唐与朝鲜半岛诸势力的交涉中,刘仁轨、刘仁愿无疑是两个举足轻重的人物,两人秉承唐朝廷的旨意,在百济故土奋战数年,为稳定新罗、百济关系,最终灭亡高句丽作了大量的工作。刘仁轨从朝鲜半岛返回后,获唐高宗、武则天的信赖,曾执掌朝政,又几度往返朝鲜半岛,建立功勋；其死后得陪葬乾陵,极尽哀荣。《新唐书》、《旧唐书》皆有刘仁轨传记(其子刘浚亦得陪葬乾陵,墓志铭也已发表[①]),历代学者对其褒誉不断,今人的研究论文亦时有刊出[②]。相反,刘仁愿其人的结局则相对令人婉惜，《新唐书》、《旧唐书》未为其立传,其事迹也只能从《新唐书》、《旧唐书》刘仁轨传及另外一些 零星记载中窥知,对其专题研究及相关论著似未见刊出。显然,这对更深入的探讨此一时期唐与朝鲜半岛三国关系不能说不是一种遗憾。鉴于此,本稿即利用 现存金石资料及相关记载,对刘仁愿的出身及在百济诸活动,以及《新唐书》、《旧唐书》刘仁轨传记中人为拔高刘仁轨,混淆两人的事迹提出质疑,并对刘仁愿的其它事迹进行相应考述,以期对此一时期唐与新罗、百济关系研究有所增益。

一、刘仁愿及《刘仁愿纪功碑》

1.关于刘仁愿纪功碑

如上所述,《新唐书》、《旧唐

江苏悦达进出口有限公司 原材料采购管理办法（试行）

为加强原材料采购活动的管理，规范采购行为，保持合理原料储备，保证生产经营正常运转，降低采购成本，提高经济效益，特制定本制度。

一． 采购及付款程序

各单位应当按照核料、请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单（或采购合同）、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。具体操作程序：

1、核料：原材料采购必须根据产品销售合同，由生产部负责先进行封样确认，根据已确认的封样，由负责核料的人员核定单位材料消耗定额及材料消耗总额，并经生产主管签字确认。

2、请购：仓库保管员根据材料消耗定额，提供仓库材料结存数量，并由生产主管确认仓库中可使用或可替代使用的材料数量，据此确定实际应采购材料数量，编制材料申购单。

3、审批：上述程序形成的采购材料申请单，经财务负责人复核，报单位总经理批准后交供应部门执行。

4、采购：采购人员必须严格按照批准的材料申购单内容在规定的时

1

间内完成采购，不得擅自改变申购单计划采购品种及数量。采购人员必须掌握所购材料的产地、规格、型号及数量，联系供应

江苏悦达进出口有限公司 原材料采购管理办法（试行）

为加强原材料采购活动的管理，规范采购行为，保持合理原料储备，保证生产经营正常运转，降低采购成本，提高经济效益，特制定本制度。

一． 采购及付款程序

各单位应当按照核料、请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单（或采购合同）、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。具体操作程序：

1、核料：原材料采购必须根据产品销售合同，由生产部负责先进行封样确认，根据已确认的封样，由负责核料的人员核定单位材料消耗定额及材料消耗总额，并经生产主管签字确认。

2、请购：仓库保管员根据材料消耗定额，提供仓库材料结存数量，并由生产主管确认仓库中可使用或可替代使用的材料数量，据此确定实际应采购材料数量，编制材料申购单。

3、审批：上述程序形成的采购材料申请单，经财务负责人复核，报单位总经理批准后交供应部门执行。

4、采购：采购人员必须严格按照批准的材料申购单内容在规定的时

1

间内完成采购，不得擅自改变申购单计划采购品种及数量。采购人员必须掌握所购材料的产地、规格、型号及数量，联系供应

零星工程包干合同

篇一：零星工程施工承包合同 零星工程施工承包合同

甲方：*********************** （以下简称甲方） 乙方：*************************** （以下简称乙方） 甲方将零星工程承包给乙方施工，为了加强工程管理，确保工程质量与安全生产，明确双方的权利义务，经双方协商，特订立如下条款，以利双方共同履行： 一、 工程名称：零星工程。

二、 承包内容：小区主体工程以外（包含施工图纸以外的工程 量）的工程内容，按业主、物业及相关主管部门（消防、人防、测绘、电力、规划等）委托指派任务。 三、 承包方式：包工包料，竣工后工程量按实结算。 四、 工程质量：乙方须按照乙方提供的设计图纸和国家施工规 范进行施工，乙方在工程施工过程中须接受甲方及物业管理人员的监督。

五、 维修施工期限：***************************** 六、 工程验收：按照国家验收标准进行验收，如工程出现施工 质量不合格，乙方必须进行返工，并承包返工所发生的一切费用。在施工中由于施工的不当引起重大质量事故，甲方有权终止合同。

七、 付款方式：已完成工程量的85%计