免检物料管理规范

版本号： 第2版

编制日期：2009.05.12

1. 目的

规定物料管理标识的表示方法，便于仓库物料的管理。

2. 编制、审批和适用范围

本制度由涂装厂审核并批准颁布，适用于威奥涂装厂。

3. 术语及责任

3.1库管员负责库存物料的摆放标示和区域的划分 。

4. 规定。

4.1 对仓库所以物质按照物资的要求和用途进行规划并分库管理，按照物资的类别和性能特点分区

管理，按照物资的规格型号分位、分架管理，并制作各种标识牌悬挂于明显位置。要做到三清，数量清、规格清、状态清。对不同批次的化学品要按生产日期，根据FIFO规则，用警示标示清楚。货架上面的标识要细化到每层，物品入库后按照库位、区域、货架分区分类存放。

4.2 货物堆码要科学、标准，符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。

4.3 物料存放要做到防水、防火、防锈、防震、防腐、防碰撞。露天存放的物料要下铺上盖，存放

物料区过道要保持畅通并有区域线标志。损坏、变质、逾期等不合格物料要及时清出，严格隔离标示，及时汇报领导，以待处理。

4.4 物料分类标准：

根据物品性质，将本厂物料分为油漆类、粉末类、前处理液类、辅料类、易耗品类、劳保类、

工位器具类、备件类。

4.5仓库区域划分标识：

4.5.1 收货区、发货区有醒目的

东莞富鼎塑胶五金有限公司 编号 ZY-12-06 版本 V1.0 页码 1/4 物料储存期限管理规范 物料储存期限管理规范 编制 发行日期 2016.3.12 版本 V1.0 修改内容 原版 审核 批准 生效日期 东莞富鼎塑胶五金有限公司 编号 ZY-12-06 版本 V1.0 页码 2/4 物料储存期限管理规范 1.目的： 规范物料贮存管理规程，确保所有物料在保质期内使用，保证产品质量，特制定本规范。 2.适用范围： 本制度规范了对公司内部需要做存储期限管理的物料建立产品收货、库存管理和物料出仓使用等的操作，规定各物料贮存周期要求和超期物料处理要求。 3.定义： 无 4.职责： 4.1 采购部：负责通知外购件物料的供应商在外箱标注生产日期、来料日期 4.2 生产部：负责在自制件物料外箱标注生产日期 4.3 仓管部：负责物料信息录入和管理，定期对仓库物料进行清查，如发现过期产品需申请报废或申请复检，并负责后续处理。 4.4 品质部：负责对超期的原物料、半成品、成品进行

东莞富鼎塑胶五金有限公司 编号 ZY-12-06 版本 V1.0 页码 1/4 物料储存期限管理规范 物料储存期限管理规范 编制 发行日期 2016.3.12 版本 V1.0 修改内容 原版 审核 批准 生效日期 东莞富鼎塑胶五金有限公司 编号 ZY-12-06 版本 V1.0 页码 2/4 物料储存期限管理规范 1.目的： 规范物料贮存管理规程，确保所有物料在保质期内使用，保证产品质量，特制定本规范。 2.适用范围： 本制度规范了对公司内部需要做存储期限管理的物料建立产品收货、库存管理和物料出仓使用等的操作，规定各物料贮存周期要求和超期物料处理要求。 3.定义： 无 4.职责： 4.1 采购部：负责通知外购件物料的供应商在外箱标注生产日期、来料日期 4.2 生产部：负责在自制件物料外箱标注生产日期 4.3 仓管部：负责物料信息录入和管理，定期对仓库物料进行清查，如发现过期产品需申请报废或申请复检，并负责后续处理。 4.4 品质部：负责对超期的原物料、半成品、成品进行

企业物料管理流程方式

物流运作章程

目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。特制定此规章。 一、企业成功的物料管理具备的条件： （一）、完善的管理制度 （二）、科学的料物规划 （三）、合理的激励机制 （四）、有效的内稽内控功能 （五）、高素质的管理队伍

二、物料损耗率：

为规范生产物料正常损耗，现制订物料正常损耗率：

1、订单生产物料原则上按工程BOM物料清单表上的用量为准，在制作BOM表时增设正常损耗率一栏。

2、普通烤漆铁板:包括冷轧板、热轧板等,正常损耗率最高不能超过1.5%。 3、普通烤漆铁管:包括圆管、方管、扁管、椭圆管、异形管等,正常损耗率最高不能超过1.5%。

4．普通烤漆铁线:包括粉抽线、水抽线、冷拉线、扭花线、扁铁、方铁等,正常损耗率最高不能超过1.5%。

5、普通紧固件，螺丝、螺母等,（特殊材料除外）正常损耗率为1%，但采购必须要求供应商付备品0.2%~0.5%。

6、普通PE胶袋及塑胶件,正常损耗率最高不能超过0.8%，采购要求供应商付适当比例的备品。

7、拉伸铁板、不锈钢板、不锈铁板，正常损耗率最高不能超过3%。 8、压铸件、气压表、车轮、木板等部件，正

市场部资料及物料领用管理规范

一、项目文件的管理

1.项目文件由市场组办公室统一管理。

2.项目文件由市场组办公室建立市场资料库。

3.除市场资料管理人员、市场推广人员、销售人员、市场组负责人及公司总经理室领导外，其他人员

不得随意查阅市场资料库。

二、项目文件库主要包括如下内容

1.主要客户的单位名称、负责人、联系电话、传真等，相关资料包括：

2.旅行社、旅游公司及酒店等旅游机构。

3.汽车运输公司。

4.厂矿、企事业单位。

5.小学、中学、大学。

6.历年每天接待游客入园人数。

7.客源情况：

8.散客与团队。

9.团队游客的地域构成。

10.市场调研报告，市场分析报告，市场工作总结等。

三、市场资料管理员的职责

1.科学建立和管理市场资料库，确保市场资料的进出和更改快捷合理，确保市场工作高效运作。

2.根据票房、检票口送来的日报表输入有关数据。

3.依照《市场调研及分析管理制度》的要求，按时统计游客调查问卷分析报告。

4.做好资料的保密工作，属于机密的市场资料，必须严格按规定范围传阅。

四、媒体资源拓展收集

五、促销物品领用流程

1.目的

为更好的做到促销品管控，尤其对赠品及高价值物品，根据公司各部门职能分配，特制订以下领用流程。

2.定义

该流程是指为满足公司销售及品牌宣传需要，所必须的

管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 受控状态 新材料导入作业规范 编 制：刘军喜 日 期：2013-1-25 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 文件编号：WZDZ/WI-02-2013 版本： A.0 修 订 记 录 首次发布： 2013 / 1 / 25 版本：A.0 第一次修订： / / 版本： 第二次修订： / / 版本： 第三次修订： / / 版本： 页 码 编 制 刘军喜 第 1 页 共3页 审 核 批 准 王广平 李学坡 管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 1.0 目的 为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。 2.0 范围 昆山唯准电子科技有限公司所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。 3.0 定义 3.

题 目 编 号 版 本 WL/MP-08-53 第一版 起 草 发布日期 蔚林生产部异常物料管理规定 闫善松 2010-11-8 审 核 实施日期 批 准 修订状态 0 一、 目的

为了彻底防止异物混入合格品，保证产品质量，满足顾客和市场竞争的要求和需要，特制定本管理规定。 二、 适用范围

本管理规定仅适用于濮阳蔚林化工股份有限公司生产清洁管理过程中产生的可能有异物混入的物料的管理及处理，正常生产过程中产生的不合格品的管理执行公司的程序文件《不合格品控制程序》。 三、 工作职责

1. 各生产岗位负责本岗位产生的有异物混入的物料的现场管理，包括计量，存放，标

识，防护并保持相关记录；

2. 各生产岗位按照生产部的处理指令对异常物料进行处理；

3. 生产部负责所有异常物料的监督管理和异常物料的处理方案的制定。 四、 管理规定

1. 各生产岗位应对本班产生的异常物料进行分类存放，并进行相应标识（包装袋上及

存放地点标识），标识内容包括品名、批号、生产日期等，以示区别，并按类别在记录本上记录本班产生的数量；

2. 各生产岗位在交接班时必须对上班产生的异常物料进行确认交接；

3. 各部门负责人必须针对本岗位产生异常物料的原因进行分析，并制定

**科技

文件名称：物料承认管理规定 编号版次：-WI-QA-002 B

编制： 审核： 批准：

会签单位 研发部 品质部 采购执行部 会签人/日期 会签单位 项目部 工程部 材料认证部 会签人/日期 会签单位 PMC 供应商管理部 会签人/日期 更改记录

版本号 A0 A1 A2 新版本发行 1.增加样品承认书管控、样品承认书电子档保存 2.增加物料小批量试产流程 1.修改5.4：流程修改为先制定计划后再提交给总经理审批 2.增加5.3.4同品牌物料换代理商管控办法 1. 文件名称改为《物料承认管理规定》； A3 2. 修改5.2.2项中的要求：增加包装要求； 3. 增加5.4.6项关于物料试产部通过的处理。 1. 5.1.1改为《物料申请表》 A4 2. 5.2.2明确样品承认书要求和物料风险分级； 3. 5.3 区分上海项目和深圳项目的承认方式 A5 更新试产物料编码申请的要求和试产过程的实施，5.3/5.4 增加5.4.2中批要求、5.5 PCN要求 1. 调整5.2中关于风险等级和承认要求。明确材质成分表和过程关键参数分析的模板。 A6 2. 增加新供应商打样特批规定，见5.2.

文件编号 制订单位 版本记录 深圳市必联电子有限公司 文件名称 QW-EN-099 SMT物料管理规范 发行日期 2015-07-13 页次 1 / 4 版次 制造部 分 发 部 门 1.0 版次 修订内容 1.0 制订/修订人 吴明刚 生效日期 2015-07-13 备注 初次发行 1.管理中心：□总经办，□人力资源部，□财务部，□总务部 2.研发中心：□硬件部，□软件部，□测试部，□结构平面部，□产品数据管理部 3.营销中心：□国内业务部，□代工/国际业务部，□模块1/2部，□电商1/2部 4.供应链中心：制造部(□SMT部/□制造装配部)，□工程部，□品质部，□客服返修部 供应链管理部(□PMC部/□采购部/□仓库/□物流) 注：方框内打勾为文件所分发部门。（打勾为会审部门， 电子档分发） 制 定 □总经办： □人力资源： 日期： □研发： 日期： □工程： 日期： □采购： 日期： □PMC: 日期： □仓库： 日期： 会 审 日期： □销售： 日期： □品质： 日期： □制造： 日期： □返修： 日期： □财务： 日期： 批 准 受控文件

春季“芯”呼吸，五重礼遇在豹通

一．活动时间：2013年4月20日-2013年5月31日 二．活动地点：铁岭豹通汽车销售服务有限公司 三．活动对象：上海大众全系车型 四．活动目地：

1． 提高进厂台次，扩大产值收人

2． 提高客户满意度，招揽、回馈客户，减少客户流失 五． 活动内容（方案）

1. 活动期间，进厂客户免费加入豹通会员,现场办理，享有12项免

费检测

2. 活动期间，进厂维修保养客户免费赠送车空气清新炭包一个 3. 活动期间，进厂更换空调滤网工时费全免

空调清洗套餐（更换空调滤网免工时，赠送发动机舱清洗） 六，活动费用：

1、 物料费预计400元左右。

2、 礼品费用，空气清新炭包400个，预计2000元。

3、 发动机舱清洗剂，预计150台车，需要50瓶，预计700元。 七，预计活动效果

1. 活动期间预计进厂台次800台。 2. 空调清洗台次预计150台。 3. 预计增加清洗产值30000元。 4. 预计增加产值12000元。

七 应对话术：

1.为生么要更换空调滤网？

2.为什么要清洗空调及杀菌？

3，为什么要做发动机舱清洗？

4.VIP卡办理流程及相应话术。

七． 服务顾