工程质量承诺及保证措施

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工程质量目标及保证措施

标签:文库时间:2025-01-27
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工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命,是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来,我公司一直本着“以先进技术为核心,以优质服务为动力,以科学管理为手段,使客户获得最大化满意”的经营方针,在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。

第一节质量总目标

质量目标:工程质量等级确保国家验收“合格”,达到市优质工程标准,所有分项工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划

具体详见阶段性节点主要工期。

2、工程质量分项目标、

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行,根据公司质量保证体系的要求,

结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落

实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等教育资料word

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施工作业以及设备的安装,工艺管道的安装,仪表安装等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

3、

质量承诺及保证措施

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2、质量承诺及保证措施

1.1质量方针

我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度,工程施工过程中,遵照业主对工程质量的要求,严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范,认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺,确保工程的合格率100%,优良率90%以上。

我公司将在工程建设过程中,始终认真贯彻执行我公司的“建一个工程,树一座丰碑,交一批朋友,带动一方经济”的企业宗旨,将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大,我公司的质量方针:优质高效、改进创新、行业先进。

1.2质量目标

单位工程质量目标:合格

分部工程质量合格率:100%

分项工程质量合格率:100%

1.3质量承诺

我单位针对本项目质量承诺如下:

1、工程质量执行国家现行相关技术标准及验收规定,一次验收合格。

2、具体的质量违约责任承诺为:工程施工质量未达到合同约定的质量标准,未能一次性验收合格的,我单位承诺在7天内整改到合格,我单位自愿承担合同总造价的5%的违约金。若其中分部分项工程达不到一次性验收不合格,承担5000元/次的违约责任。并赔偿由此给发包人造成的全部直接和间接经济损失。且工期不予顺延。返工后仍达不到合同要求,发包人有权另择第三方完成该部分工作,

工程质量保证措施

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工程质量保证措施

编制: 审核: 签发:

南昌枢纽西环线项目第三分部

工程质量保证措施

一、质量目标

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,并满足按验收速度的质量要求,确保部优,力争国优。工程一次验收合格率达到100%,满足全线创优规划要求。对已完工路基工程、基桩、桥涵、浆砌片石及混凝土圬

工、钢构件等的质量自检检测率达到100%。

二、建立健全质量管理机构

成立以分部经理为组长的质量领导小组,全面负责本项目的质量管理工作。质量领导小组及成员机构如下:

组长:XX

副组长: XXX

成员:XXXXX

三、加强施工前的质量控制工作

1、施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或监理单位提出书面报告。

2、根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写实施性施工组织设计,严格按照质量体系程序的内容要求,编制施工计划,确定适用的实施设备并落实配备,施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装臵、资源(包括人力)以达到规定的质量要求,根据施工技术要求,对桥梁施工等重要工序,分部分项地制定详细的施工方案,以保证该工程

工程质量保证措施

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工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中,我们将执行ISO9001 质量保证体系,并建立质保体系图如下: 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制,实践证明这种机制是有效的,我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程,具体创优保证措施如下:

三、质量领导小组 组 长: 副组长: 成 员:

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长,质量检查员和项目副经理任副组长,主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成,有明确的职责和工作内容划分。

组长职责:工程创优工作的

工程质量保证措施

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工程质量保证措施

一、工程质量保证体系

本工程中,我们将执行ISO9001 质量保证体系,并建立质保体系图如下: 下达指标及工作计划 指导ISO9001小组工作 二、信息反馈 二、创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制,实践证明这种机制是有效的,我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程,具体创优保证措施如下:

三、质量领导小组 组 长: 副组长: 成 员:

总结工作 产品一次成优 情况反应 计划下步工作 现状分析 数据统计 总结经验 质量跟踪服务 检查执行情况 指标分解到班组 开展ISO9001小组 指导班组工作 开展质量预测工作 检查指导落实情况 检查ISO9001小组检查实物质量 现状分析 数理统计 奖罚与工资挂钩 执行三检制度 执行内控标准 分公司质量处 施工队 施工班组 分公司经理 分公司总工程师 总公司质量处 实行岗位挂牌 1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长,质量检查员和项目副经理任副组长,主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成,有明确的职责和工作内容划分。

组长职责:工程创优工作的

工程质量保证措施

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第十二章 工程质量保证措施

1 工程质量目标

根据招标文件要求,结合本工程建设的重大意义,确定本工程质量目标为:

国家施工验收规范合格标准。 2 工程质量控制原则

项目工程质量控制应遵循以下五个原则: 2.1 坚持“质量第一、用户至上”。

2.2 人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念,提高人的素质,以人的工作质量保证工序质量,工程质量。

2.3 从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查;以“预防为主”进行这些措施,确保施工项目的质量。

2.4 坚持质量标准,严格检验、一切用数据说话。 2.5 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。 3 工程质量控制组织机构

3.1 机构组成

按照我公司QES管理体系有效、平稳运行的要求,结合该工程的具体情况,公司对该工程质量实施三级质量管理体系。由公司主管技术、质量的总工程师及质量管理职能部门组成本工程质量管理体系的公司级(第三级)质量管理机构,并按QES管理体系《管理手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序,对

工程质量目标及质量保证措施(公司)

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保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中,我们将执行ISO9002质量保证体系,并建立质保体系图如下:

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制,实践证明这种机制是有效的,我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程,具体创优保证措施如下:

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长,总工程师和项目经理任副组长,主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成,有明确的职责和工作内容划分。

组长职责:工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责:指

3、质量承诺及保证措施

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3、质量承诺及保证措施

第一节 质量承诺、违约责任及质量目标

一、质量承诺

我公司承诺工程质量执行国家及其它现行的质量验收标准,一次性验收合格。

二、违约责任

工程施工质量未达到合同约定的质量标准,我公司无条件返工,费用由我公司自理,工期不予顺延。造成工期逾期的,还应向发包人支付违约金每天人民币伍万元(¥:50000.00元),以逾期天数累计计算;返工一次后仍达不到合同要求,视为我公司无履约能力,我公司除须按本合同总金额的30%向发包人支付违约金外,发包人有权单方面终止本合同。我公司并须承担发包人为纠正该质量问题(如委托第三方修复)而发生的一切费用。此外,由于施工质量不合格导致发包人产生的损失,由我公司承担赔偿责任(含第三方追诉发包人的赔偿)。

三、质量目标

执行国家及其它现行的质量验收标准,一次性验收合格。 针对上述质量目标,我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照质量保证体系来运作,以专业管理

和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流

工程质量目标及质量保证措施(公司)

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保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中,我们将执行ISO9002质量保证体系,并建立质保体系图如下:

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制,实践证明这种机制是有效的,我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程,具体创优保证措施如下:

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长,总工程师和项目经理任副组长,主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成,有明确的职责和工作内容划分。

组长职责:工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责:指

确保工程质量的保证措施

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确保工程质量的保证措施

第六章 确保工程质量的保证措施

1.1质量目标

⒈1.1质量方针:体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。

1.12质量目标:工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准。

1.2质量保证体系 ⒈2.1质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目经理为组长,项目副经理和项目总工程师为副组长,项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为:

组 长: 副组长: 、

组 员: 、 、 、 、 、 、 。 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系图和质量保证体系图如下:

确保工程质量的保证措施

质量管理体系图

确保工程质量的保证措施

质量保证体系图

确保工程质量的保证措施

1.2.2 质量管理职责

(1)建设公司总经理为全公司质量第一责任人,全面负责公司的质量工作。

(2)建设