联合利华采购与供应链案例分析

采购与供应链案例

第一章 采购与货源决策

1.采购的定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合适的供应商，并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程，采购过程伴随着商品所有权的转移，同时伴有物流、信息流和资金流的运动，采购与产品的生产和销售过程密切相关。（P3）

2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4)信誉最佳原则5)集中采购原则(P4) 3.采购对运营管理的影响：1)采购可以降低运营成本2)采购可以优化供应链 (P4-5) 第三章 采购流程分析

1．采购决策的定义：是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。 （P55）

2．采购决策的作用：1）优化采购活动2）实现准时化采购3）提高经济效益（P55）

3．采购流程：（1）确认需求 （2）确定规格（描述需求）（3）货源决策（自制或外包）（4）供应市场分析（5）确定供应商（6）评估供应商（7）选择供应商（招标、谈判）（8）订货准备（9）收验货（10）付款（11）记录维护 （P56-P60） 第四章 采购管理

太原理工大学现代科技学院

一、联合利华公司简介

联合利华集团LOGO

联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合 资企业，引进一百多项先进的专利技术。

每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。

1

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联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中

采购

案例分析 参考答案

第一章 采购与货源决策

案例1 WW公司零售商品货源采购（全球化采购）

1、WW公司全球采购特点

1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。

2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。

零售业采购与制造业采购的区别：

1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。

2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。

3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。

2、WW公司采购人员在采购中存在的问题：

1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长；

2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。

3、略

4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。因为WW公司采用的是C&F报价，而C&F报价中交付费用占了多达15%，可见C&F不合

采购

适。最好采用FOB，从而带来运输和交付费用的减少。

案例2 PX集团公司集中采购管理

1、PX集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快

联合利华校园招聘实例分析

经济管理学院09工管2表2班 学号:0903014210

姓名:马雪迎

一、 企业概况

联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌

戴尔供应链案例分析

供应链案例分析——DELL ——DELL

戴尔供应链案例分析

什么是供应链？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、 资金流的控制 ， 从采购原材料开始 ， 物流 、 资金流的控制， 从采购原材料开始， 制 成中间产品以及最终产品， 成中间产品以及最终产品 ， 最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、 制造商 、 产品送到消费者手中的将供应商 、 制造商、 分 销商、 零售商 、 销商 、 零售商、 直到最终用户连成一个整体的 功能网络结构。 功能网络结构。 在以产品为核心业务的企业里，供应链管理 的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个 企业是否具有竞争力。

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Why我要说DELL第一：创始人——迈克尔· 第一：创始人——迈克尔·戴尔 第二：戴尔——供应链老大 第二：戴尔——供应链老大 第三：“可怕” 第三：“可怕”的戴尔模式

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DELL的创建背景戴尔的创始人——迈克尔· 戴尔的创始人——迈克尔·戴尔 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克

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2011联合利华北区家庭日

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活动概述 主题创意 时间推进 活动安排 联系我们

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活动概述 Outlines活动概述 联合利华一年一度的家庭日，秉承I联合 利华独特的企业文化传统及风范，与员 工及家属一起欢度节日, 共进共勉, 加深 企业内部团结，建立和谐的工作氛围。 拟定时间：2009年12月 拟定地点：公司，酒店，海洋馆 嘉宾类别：联合利华北区员工以及家属 活动主旨：快乐，温馨，希望2010

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主题创意 Theme creation活动概述 主题创意 时间推进 活动安排 联系我们 方案1 主视觉

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联合利华最贵的中国男人

——人物‘精英

■文／郝倩

这世道，变化快。昨儿个还在引领潮流，一觉醒来，就有人告诉你，。嘿嘿，老头，您老过时

了！”这不，好不容易混熟了伊妹儿，人家又说：。您老没有博客？呵呵，有代沟了吧。”不服气？那就也来个博！要不然，一犹豫就成千古恨，再回首已是淘汰身。

——曾锡文博客中的一段话

在５０后、６０后、７０后中有这样一群人，在崇尚爱国和政治主导型的年代，出身平民的他们依靠个人奋斗和天赋进入了政界。但在跻身金字塔的顶端后，他们深刻体会到向金字塔更高一端进一步上升的重重难度，人生也似乎由此就可以一眼看到尽头。在政途困境中和经济改革的浪潮中，他们义无反顾地投入商界，搏起人生的第二春。

１９９６年，曾锡文４４岁。在他无奈“下海”时，问过自己这样一个问题：。下海”，意味着他不再有轻工部“副司局级干部”的身份，在他的新东家联合利华那里，他以前在政府部门的级别并没有特别的意

义。

４年后，他就成为进入联合利华中国董事会的第一个中国男人，现在他是联合利华的中国副总裁。在他任期内，曾锡文前后经历五任主席，曾经就有四位中国区主席都有过要将这位中国男人踢出去的冲动与尝试。但是最终，曾锡文完好地“活”下来了，他成了联合利华（中国）最“贵”的中国男人。

之前３年，

跨国公司经营 ——宝洁VS联合利华吴松、陈邢愿、储斌、张淼、 刘升振、汤文俊、李浚贤、朱伟成

前言

在日用消费品行业中，宝洁与联合利华 联合占据中国市场半壁江山。它们一个 是品牌管理专家，一个是产品行销专家。 在中国市场上，它们提供互为竞争的日 用消费品并且都获得了成功，从营销策 略的方面探析二者成功的经验，并在此 基础上为本土化企业制定营销策略提出 几点建议。

一、两者进入中国市场的历史进程

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公 司之一。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一 家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国 业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，据统计， 目前宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超过 二十亿美元。在中国地区的销售量和销售额分别位居宝 洁全球市场中的第二位和第三位。比较而言，联合利华 进入中国市场的时间更早，进程更曲折。早在1923年， 联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂， 可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。1986年， 联合利华开始全面的进入中国市场，先后建立起10多家 合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺等近 20个品牌。2004,联合利华开始启用新的公

供应链案例分析

大宝、强生分销渠道

一 大宝在其渠道管理中存在哪些问题？并分析导致这些问题的原因。 答：1 .渠道管理力度薄弱，代理商销售方式不同。

原因是：大宝采取的区域代理经销制由代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售配送，使大宝对代理商的控制能力大幅降低。 2 .各个代理商的销售价格混乱，促销方式各不相同。

原因是：大宝没有对代理商做出任何控制，使得其销售方式和价格是自由的，而且代理商根据夏以及客户的进货额和进货品项多少自行确定价格，并有权制定各种促销搭赠政策。

3 .水平冲突，同一区域各个代理商互相影响。

原因是：公司并没有明确的代理区域，对代理条件也没有限制，使得代理商之间相互竞争相互影响，造成恶性循环。 4 .内部管理和物流配送成本居高不下。

原因是：大宝市场渠道开发过快，出现了库存高，在制品储备高，生产周期长，不能及时交货，尤其是对其销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。 二 强生采用何种供应链模式？此模式有何种特点？强生采用此种供应链模式给他带来哪些优势? 答：推拉式。 特点：

1.在供应链的前半部分，实行生产推动式，根据历史销售数据及销售商的销售计划对产品需求进行预测，采取大批量生产和采购，通常生产出通用

三星手机采购与供应链管理案例分析

三星手机采购与供应链管理案例分析......................................... - 1 - 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY佳韵）................................. - 2 -

1.1 三星电子简介..................................................... - 2 -

1.2 手机行业分析..................................................... - 2 -

1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析）........................... - 2 -

1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告）... - 2 -

1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征............................... - 3 -

1.2.4 手机市场发展趋势分析....................................... - 3 -

2. 三星电子组织结构与战略（BY 思翔）.......