热力公司班长岗位职责

CNC组长岗位职责

1、岗位名称 CNC班长 2、直接上级 车间主任 3、直接下级 CNC操作员 4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态） 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任

对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

6.1高中以上学历,五年以上NC经验. 6.2 会电脑.

1、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定、所管辖区域保洁工作实施方案、计划。

2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，作好考核评估记录。

3、负责制定消杀服务实施方案。

4、负责核实工具用品的申购计划。

5、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并巡查物业区域内的保洁卫生状况，做好日检巡查记录。

6、对一些专用设备进行使用指导、对员工进行业务培训和考核工作。

7、负责处理涉内外纠纷、投诉。

8、完成领导交办的其他任务。

1、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度，按规定着装，佩戴工作牌。

2、熟悉各自分工及所负责责任区内的保洁卫生情况，对责任区内的卫生全面负责，进行全面保洁打扫，确保任何时候卫生情况均能达到卫生标准。

3、负责责任区垃圾拖运到垃圾中转站，并按标准清洗垃圾箱并配合垃圾装车，清洁、消毒工作。

4、负责责任区范围内的消杀工作，定期实施消杀作业。

5、负责物业区域内公用设施设备室外管道的除尘工作。

6、在作业时避让客人，使用统一规范的文明礼貌用语。

7、执行安全操作规程及各项保洁操作规程。

8、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报管理处备案。

9、保洁工作中，

1、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定、所管辖区域保洁工作实施方案、计划。

2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，作好考核评估记录。

3、负责制定消杀服务实施方案。

4、负责核实工具用品的申购计划。

5、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并巡查物业区域内的保洁卫生状况，做好日检巡查记录。

6、对一些专用设备进行使用指导、对员工进行业务培训和考核工作。

7、负责处理涉内外纠纷、投诉。

8、完成领导交办的其他任务。

1、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度，按规定着装，佩戴工作牌。

2、熟悉各自分工及所负责责任区内的保洁卫生情况，对责任区内的卫生全面负责，进行全面保洁打扫，确保任何时候卫生情况均能达到卫生标准。

3、负责责任区垃圾拖运到垃圾中转站，并按标准清洗垃圾箱并配合垃圾装车，清洁、消毒工作。

4、负责责任区范围内的消杀工作，定期实施消杀作业。

5、负责物业区域内公用设施设备室外管道的除尘工作。

6、在作业时避让客人，使用统一规范的文明礼貌用语。

7、执行安全操作规程及各项保洁操作规程。

8、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报管理处备案。

9、保洁工作中，

岗位职责说明书岗位编号 岗位 检修班长 名称 岗位定员 基 本 直接上级 车间主任 信 息 直接下级 班组职工 岗位概述 岗位类别 3 工资等级 班长 隶属部门

在车间主任领导下，全面负责本车间的检修工作，按时完成车间分配的各项 任务，贯彻执行上级颁发的标准、规定和制度

工 作 关 系

内部： (1)协助关系：协助分厂内各运行车间的设备检修工作 (2)指导和监督关系：班组其它成员 (3)服务关系：班组内部 外部： (1)配合兄弟车间完成其它工作 (2)完成外部协助工作 一、检修班长在车间主任领导下，全面负责本车间的检修工作，按时完成车间分配的各 项任务，贯彻执行上级颁发的标准、规定和制度。 二、根据车间的生产目标和计划，制定本班的生产目标和计划。大、小修开工前 好各种安全防范措施，讲明注意事项，确保安全生产。同时根据本班的工作任务和工 期，做好人员安排，推进工作进度，确保检修工期。检修中，严格监督 确保质量。大小修结束后，协同班组技术人员做好质量验收和技术评定工作 三、深入现场，了解设备的健康状况，保证设备完好率。发现缺陷后及时安排处理 四、制定班组的生产管理制度、设备巡回检查制度，建立、建全各项台帐 五、对本班的安全、文明生产负责。对分厂下的各项

第1篇：热力公司岗位职责

汇编

20xx年4月19日

1

热力公司岗位职责

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昌黎县热力供应公司

岗 位 责 任 制 汇 编

二O一四年四月二十八日

目 录

1.总经理岗位责任制 2.行政经理岗位责任制 3.后勤经理岗位责任制

20xx年4月19日

2

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4.维修经理岗位责任制 5.机电经理岗位责任制 6.收费经理岗位责任制 7.工会主席岗位责任制 8.团委书记岗位责任制 9.分公司岗位责任制 10.分公司经理岗位责任制 11.收费大厅岗位责任制 12.收费大厅主任岗位责任制 13.客户服务中心岗位责任制 14.客服中心主任岗位责任制 15.热线员岗位责任制 16.来访接待人员岗位责任制 17.工会岗位责任制 18.办公室岗位责任制 19.办公室主任岗位责任制 20xx年4月19日

3

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26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.稽查科科长岗位责任制 安全科岗位责任制 安全科科长岗位责任制 劳资科岗位责任制 劳资科科长岗位责任制 技术科岗位责任制 技术科科长岗位责任制 工程科岗位责任制 工程科科长岗位责任制 电工组岗位责任制 电工组组长岗位责任制

煤质化验班班长岗位职责

一、在燃料部的领导下，负责煤质化验班的全面工作。按公司规定的学习时间，组织班员进行政治学习，学习党和国家各项方针政策、法令、法规，学习集团公司和分公司下达的文件和决议，并在工作中认真贯彻执行。

二、根据有关文件，拟定创建“文明班组”、“先进班组”、“达标班组”、“五型标杆班组”计划，并在工作中实施。

三、根据分公司年度方针目标、燃料部年度工作计划、月度计划任务书，编制年度、月度工作计划。

四、认真听取班员对搞好班组各项工作的建议和意见，并采纳合理化建议。充分发挥班组“五大员”和班员的积极性，搞好班组民主管理和各项工作。建立健全班组内部管理制度。关心班员的学习、工作和生活，了解班员思想动态，认真做好班员思想政治工作，为班员排忧解难。

五、及时向班员传达总厂的中心工作、决议和指令，组织班员贯彻执行公司布置的各项任务，并按规定时限完成。

六、坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，组织搞好安全学习和教育，及时纠正班员的习惯性违章。带头并督促班员严格遵守和执行安全生产规程和反事故措施规定，防止安全事故的发生。

七、掌握上级单位和公公司对入厂煤质量监督方面的要求、标准和规定。掌握燃煤采制化国家标准和商品煤质量检验有关规定。并严

格执行。

八、

三公司 三公司党委

关于公布调整后的公司岗位职责的通知

公司本部各部门及司属各单位：

为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。

第一部分 公司领导岗位职责

一、 董事长

董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。

（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；

签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。

（四） 行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人

授权委托书。

（五） 在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内：

1、 批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、 批准抵押融资和贷款担保款项的文件；

3、 批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、 审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。

（六） 根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程

师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。

（七） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第1页，共11页 2013-12-17 生效日期：

制订 审核 批准 深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第2页，共11页 2013-12-17 生效日期： 修订记录 版本/版次 A/0 章节号 全文 修订内容描述 新拟 修订人 丁静民 生效日期 2013-12-17 一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日