公司三产管理办法

本文针对城区国有土地的开发和出让,制定了具体的管理办法,旨在促进第三产业活跃发展。

白水县城区“三产”用地供应办法

第一章 总 则

第一条 为了推动城区范围内第二产业向园区、工业

集聚点等功能区集中，进一步加快发展第三产业（以下简称“三产”），调整产业功能布局，改善人居环境，提高县城品位。根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规，结合我县实际，制定本办法。

第二条 对符合下列条件的国有土地，鼓励通过搬迁或

优化调整后改变土地用途，发展第三产业：

1、城区范围内，已通过划拨或协议出让方式，依法取

得的工业、仓储等土地。

2、历史形成的城区范围内的工业企业用地或企事业单

位国有划拨用地。

3、凡属产业导向要求必须禁止、淘汰或调整升级的项

目用地。

4、因环保、安全等问题影响人居环境的项目用地。

5、因城市规划调整需要改变用地性质的项目用地。

6、倒闭、破产、关停的项目用地。

本文针对城区国有土地的开发和出让,制定了具体的管理办法,旨在促进第三产业活跃发展。

第三条 “三产”用地涉及占用农用地的，按照农用地

转用和土地招标、拍卖、挂牌出让制度办理，本办法不再赘述。

第四条 白水县城区范围以外区域不符合现行城市

2013年十六团三产工作总结

2013年，我团第三产业在团党委、高度关注下，在师市有关职能部门的关心和支持下，呈现出良好的发展势头，较好地完成了上级下达的各项任务指标。第三产业已成为全团经济发展中的主要支柱力量，现将今年我团第三产业发展情况汇报如下：

一、第三产业基本情况

全团共有三产产业 家，其中批发业 家、零售业 家、餐饮业 家、商务服务业 家、教育业 所、居民服务业 家、卫生所和诊所 家、社会福利业 家、文化业 所、 娱乐业2家。 1—12月份，全团完成三产产业增加值 亿元。 二、2013年三产工作主要情况

今年以来，围绕全年工作奋斗目标，紧紧抓住加快推进全团第三产业经济发展这个主题，着重开展了以下几项工作： 1、加强第三产业发展组织协调职能。为了适应我团第三产业经济快速发展的客观需要，为全团三产企业做好组织、协调、服务工作，今年初我团成立了第三产业领导小组;政委、团长任组长，副团长李云侠任副组长，成员由工交建商科胡全年、赵秀丽、发改科黄明、政工办刘军、财务科丁元金、统计科曹志兰等同志。其中：发改科：负责团三产重点项目

的管理工作，牵头负责三产项目资金的申报

2013年十六团三产工作总结

2013年，我团第三产业在团党委、高度关注下，在师市有关职能部门的关心和支持下，呈现出良好的发展势头，较好地完成了上级下达的各项任务指标。第三产业已成为全团经济发展中的主要支柱力量，现将今年我团第三产业发展情况汇报如下：

一、第三产业基本情况

全团共有三产产业 家，其中批发业 家、零售业 家、餐饮业 家、商务服务业 家、教育业 所、居民服务业 家、卫生所和诊所 家、社会福利业 家、文化业 所、 娱乐业2家。 1—12月份，全团完成三产产业增加值 亿元。 二、2013年三产工作主要情况

今年以来，围绕全年工作奋斗目标，紧紧抓住加快推进全团第三产业经济发展这个主题，着重开展了以下几项工作： 1、加强第三产业发展组织协调职能。为了适应我团第三产业经济快速发展的客观需要，为全团三产企业做好组织、协调、服务工作，今年初我团成立了第三产业领导小组;政委、团长任组长，副团长李云侠任副组长，成员由工交建商科胡全年、赵秀丽、发改科黄明、政工办刘军、财务科丁元金、统计科曹志兰等同志。其中：发改科：负责团三产重点项目

的管理工作，牵头负责三产项目资金的申报

浅谈国有集团企业下属三产公司内部常

见问题

1、三产公司历史沿革

“三产公司”含义有两种，一是业务属于第三产业的公司，即从事服务业的公司；二是大中型国有企业开办的非主营业务的企业。三产公司多见于垄断国有企业，如电力、矿山、邮政、公路、通讯等一定程度上承担社会职能的行业，以及一些研究型事业单位，如设计院，规划院，研究院等科研院所。

三产公司的成立有其特殊的历史背景。1992年初，邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，发表了重要讲话，肯定了当时条件下市场经济的发展。在此背景下，国有企业兴起第一轮三产公司成立的高潮。当时主要考虑的是多种经营，解决富余人员的就业问题，为企业职工提供福利便利。因此，此时成立的多是为员工生活提供服务的生活型企业。

1998年，朱镕基上任总理，推动国有企业改革，国有企业逐步退出非关键行业。在这一轮国进民退的改革中，上文所提到的具有较高社会性的行业企业实行重组合并，成为了行业内的巨型集团。这些集团从内部产业结构上看有三个特点：第一，主业都是偏重稳健经营的运营管理型行业，如电力生产，电网运行，矿山开采，邮政送达，公路收费，通讯保障等；第二，内部包括了大量建设性生产服务性部门或子公司，其主要业务集中在基础设施的建设如电厂电网建设、

xxx有限公司 全资/控股子公司管理办法

第一章 总则

第一条目的

为实现xxx有限公司（下称“集团公司”）业务的迅速发展，对集团各子公司的高效、规范管理，促进各子公司健康发展，根据《公司法》和相关《公司章程》，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条 子公司的定义

本办法所称“子公司”是指xxx有限公司设立的全资或控股有限责任公司，各子公司无论是否办理了营业执照，均受本办法约束。各子公司应当按照集团公司的整体发展战略部署，为实现集团公司总体经营目标贡献力量。

第三条 子公司的法律地位

各子公司是独立的企业法人，以自己的名义对外从事经营活动，但未办理营业执照的除外。各子公司在集团公司总体目标方针框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支持。

第四条 集团公司对子公司的管理

4.1集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司规范运作要求，行使对各子公司的重大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。

4.2集团公司各部门根据业务对口原则对各子公司进行业务指导和监督管理。

4.3各子公司的证照和印章由集团公司统一保管，各子公司需要对外用印

公司用电管理办法

为保证公司日常用电需要，最大限度地节约用电成本，减少电能的直接和间接损耗，实现合理利用和发挥用电效率之宗旨，根据公司实际，制定本办法。

一、公司各部门、车间、班组及个人工作期间必须履行节约用电义务。平时应注意加强节约用电宣传和教育，普及节约用电科学知识，提高全员节约用电意识。

二、本办法用电范围包括公司各办公、生产及生活区域，具体指各部门办公室、会议室、车间、宿舍、食堂、门岗、楼梯通道、卫生间、机房等处的照明用电。

三、各类灯具、计算机、打印机、复印机、饮水机、热水器、取暖器、电风扇、电视机、空调及车间电力设施、设备、用电工具等均列为公司日常用电管理对象。

四、各单位、部门用电情况应委派专人负责管理，各自负责本区域内的用电工作。

五、工作人员在办公时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗，杜绝“无人灯”、“白昼灯”和“长明灯”现象。做到随手关灯、随手关闭一些可以不使用的电器设备，减少不必要的用电。

六、微机、传真机、复印机、电脑等设备尽量减少待机时间，下班后必须断电。

七、无集中供暖的仓库或设备间，如需取暖的，需向主管领导请示并批准，同时报技术计量处备案方可使用安全的取暖设施。

八、调压站是电暖气取暖的，保证室内温度大于5

公司印章管理办法

1. 目的

印章是一个单位、组织在职权范围内进行公务活动、行使职权的重要标志。为加强公司印章的使用和管理，确保印章的正确使用，提高印章使用的严肃性、合法性，特制定本规定。

2. 适用范围

2.1本办法适用于集团及各管理中心、各下属公司的印章管理。 2.2公司的印章主要包括党群印章（党委、团委、工会、人武等用章）、行政印章、专项业务章（财务章、合同章）、内部事务章（各委员会、部门用章等）、个人印鉴章（法人、财务人员工作用个人名章）。

3. 职责划分

3.1集团公司党群印章由党委办公室专人负责管理。 3.2集团公司行政印章由办公室专人负责管理。

3.3集团公司合同章由人事管理中心法务人员负责管理。

3.4集团公司财务章及财务人员工作用个人名章由财务管理中心专人负责管理。

3.5集团公司法人工作用个人名章，分别由公司办公室、财务管理中心指定专人负责管理。

3.6各下属公司行政印章、财务章、个人印鉴章由各单位指定专人负责管理。

3.7各委员会、部门用内部事务章由各委员会、部门指定专人负责管理。

3.8集团公司办公室是公司印章管理的指导和监督部门，负责不定期检查各种印章的使用情况，并提出指导意见。

3.9印章管理员的职责 3.9.1负

篇一：公司车辆管理制度

深圳市和合珠宝有限公司

车辆管理制度

第一章 总 则

第一条 为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。

第二条 公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆；以下所指的驾驶人须是持有合法的驾驶证的人员。

第三条 公司行政部为公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调配、保养、维修、年审、保险等项目的管理。

第二章 车辆的使用

第四条 公司各部门因公需要用车的，应事前向行政部申请派车并填写《派车申请单》，注明派车事由、用车时间、乘车人数、出车地点等信息，经车队负责人签字批准后（部分车辆须由董事长签字批准），依据业务的重要性顺序派车，不按规定申请者，车队负责人有权拒绝派车。

第五条 车辆出车期间需临时改变计划或增加派车任务的，亦须电话报请车队负责人同意，并在回公司交车时补签《派车申请单》，交行政部存档。

第六条 车队负责人根据各部门工作的轻重缓急、请派先后顺序，统筹安排，合理调配车辆使用，应遵循先远后近，先外地后市内的原则。

第七条 车辆驾驶人员按行政部安排领取车辆钥匙及派车单，按时出

公司车队管理办法

一、车辆管理

1、本公司的车辆由综合部管理，并指派专人负责对车辆调度。 2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经用车部门领导核准后签字交综合部车队调派(用车部门不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。 5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。 二、驾驶员管理

1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司的《驾驶员奖惩条例》及其它相关有规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

6、驾驶员出车归来后应到

物资管理办法

（试行）

第一条 总则

1、为进一步加强公司的物资管理，完善物资管理办法，节省开支，降低成本，加大效能监察力度，切实保障各部门正常工作需要，特制订本制度。

2、各部门要坚持厉行节约的原则，自觉降低物资消耗，节省开支。

3、综合管理部为公司物资管理的职能部门。公司所有物资原则上统一按公司《物资管理办法》规定的采购、验收和领用流程执行。

4、为提高工作效率，结合公司的实际情况，各项目上对物资自行进行管理。自行管理的物资应严格按公司《物资管理办法》规范管理，并根据实际情况分批、月、季报公司综合管理部备案，未经备案登记的，公司财务部门应拒绝办理入账手续。

第二条、物资的分类

本制度适用于所有物资（包含固定资产及一般物资）。

1、固定资产：单位价值在1500元以上（含1500元），使用期限超过1年(含1年)的资产。包括房屋及建筑物、机器、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备和其他与生产、经营有关的设备、器具、工具、各种名贵花草及树木等。

2、低值易耗品：为满足物业管理、物业经营、物业大修及其他业务等在物业管理业务中耗用而储备的各种材料。包括各类材料、维修用备件、物料用品等。

3、在固定资产标准以下、单位价值500元以上的工具、管理用具（如电视机、冰箱