现代制度企业特征

篇一：国有企业如何建立现代企业制度

国有企业如何建立现代企业制度

一、我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。基本特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1、产权清晰。

（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。

2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任

篇一：中 国 现 代 企 业 管 理 制 度 大 全

CI 案 例 介 绍

为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司

CI导入宣言

目录

CI导入宣言

一、 企业经营理念

二、 企业精神

三、 企业文化

四、 企业经营战略

五、 企业管理原则

CI导入宣言 97年10月12日

我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经

中国某某信息学校

学生毕业设计(论文)

题 目:日本企业雇佣关系的特征和年资制度 姓 名 ： 000 班级、学号 ： 0000班、00号 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 应用日语 指导教师 ： 000 开题时间： 2008-6-4 完成时间： 2009-11-27

2009年11月24日

目 录

毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-16 答辩委员会表决意见……………………………………………17 答辩过程记录表…………………………………………………18

课 题

现代管理与企业制度

现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■选题小解 幸会石油大学与青岛港– 管理理念植入和知识冲击 企业管理概述 现代企业制度 现代企业组织 管理发展趋势

问题– 学究气：培养 – 江湖气：培训 – 选择：伤敌十指，还是 断其一指？

约束条件– 1天 – 互动 – 寓教于乐

破题– EMBA/MBA/EDP – 执两用中 学究和江湖 十指和一指

– 结构安排张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一

管理是什么 企业制度变迁与改革 互联网思维与企业组织 结语：两大教主的相遇

二三 四

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

一、管理是什么 一个学生的例子 例子背后的思考

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

■三个三巨头 管理是什么？– 给个直观定义

搞清楚这个问题就可 以下课。

张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

现代管理与企业制度

□三巨头--1

科学代替经验

管理的职能张晓峰·青岛港讲座——现代管理与企业制度漫谈

管理的组织形式

现代管理与企业制度

□管理到底是什么？

张晓峰

现代企业制度与财务管理

摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。

关键词：现代企业；财务；财务管理

现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。 一、现代企业制度下企业财务管理的现状 （一）涉及面广

现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财

现代应急管理的特征

常听一些同志讲，应急管理是一项崭新的工作,似乎我们是开天辟地，创造恒古伟业的第一人。此言差矣！救灾赈灾，古代有之，民国也有之。新中国成立后，我们组建了众多的部门以应对灾害事故和突发事件，成绩是有的，工作基础是也有一些的的，应急资源虽然不足，但毕竟已有些存量。历史赋予的使命是在前人的基础上建立现代应急管理制度。

现代应急管理和传统的应急管理相比有哪些特征？我认为有三: 首先，是全程性。传统管理是所谓“碰撞—反应”式的管理，如古代赈灾，政府在灾前是没有责任的，灾害来了，绝收了，死人了，才会有所反应，不撞是不会动的。而现代应急管理是在现代危机管理思想指导下的日常性的全程式管理，所谓“功夫在平时“。应急准备、科普教育、社会动员、预警预测、应急处置、善后恢复，环环相套，构成完整的管理链条。这些，在《应对法》条文中得到了充分体现。哪些认为应急管理只在某些环节上发挥功能的的认识和做法，是对现代应急管理概念的肢解，或者干脆是对应负责任的规避和推诿。其次，是综合性。我国的传统行政体制是为了应对一个具体灾种，成立一个专业部门，久而久之，部门越来越多，分工越来越细，形成了”铁路警察，各管一段“的局面，比如食品安全，农牧产品在农业部门，食品制造在

第一章现代饲料企业质量管理制度

第一节饲料企业原料质量控制过程

一、质量控制应注意的原则问

1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。

2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。

二、原料购买的质量控制

1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购。

2、原料供货方要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。

3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。

4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。

三、原料的接收质量控制

1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较：

①原料产品的颜色

②原料产品的气味。

③是否存在任何异物。

④是否有昆虫侵扰的存在。

⑤颗粒大小和质地。

⑥水份含量。

2、任何一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。

3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。

第二节现代饲料企业原料质量管理制度

1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。

2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。

3、质检员必

生产管理制度

在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面

一、公司长期生产计划实施规定 （一）一般日程计划 第一条 制造期限的指定

企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中

第二条 每月制造实施计划

企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算

1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月

第三条 完成报告

1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告

2．企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报

（二）中间日程计划 第四条

第二章 现代企业制度

第一节 企业制度

一、企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度. 大体上包含三方面的内容:一是企业的产权制度;二是企业的组织 制度;三是企业的管理制度 企业制度的内涵: (1)从企业的产生来看,作为生产的基本经济组织形式,企业从产生 开始就是作为一种基本制度即企业制度而被确立起来的. (2)从法律的角度看,企业制度是企业经济形态的法律范畴,从世界 各国的情况看,通常都是指业主制企业\合伙制企业和公司制企业 三种基本法律形式. (3)从社会资源配置的方式上看,企业制度是相对于市场制度和政 府直接管理制度而言的.作为市场制度和政府直接管理制度的一 个中间层次,有利于降低政府的管理成本.

二\企业制度发展的沿革 公司制度的发展大致分为三个时期,即原始公司制度\近代公司制度和现代公司制度 (一)原始公司制度 主要特点: 1.依法成立是公司的一个重要特征,而原始公司在合伙内容\经营方式\分配方法等方面都没有 明确的法律规范没有明确的公司法律规范. 2.原始公司无论是罗马帝国时期的类似于公司的组织,还是中世纪的家族企业,都有明显的合 伙性. 3.原始公司往往是为了一次交易如为了一次航海筹

在家族企业中建立现代企业制度

摘 要：本文首先从家族企业的界定出发，分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短，有必要将家族企业与现代管理理念相结合，在此基础上，阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。

关键词：家族企业；现代企业管理制度；现代企业

中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。

1家族企业概念的界定

美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所