越秀地产组织架构

众美地产组织架构和组织管控方案

组织管控模式与组织架构优化设计方案

河北众美房地产开发集团有限公司项目推进小组 深圳市康达信管理顾问有限公司咨询组

众美地产组织架构和组织管控方案

目录

一.众美地产管控背景介绍 二.房地产标杆组织模式分析 三.众美地产组织结构设计 四.各部门岗位职能设置

众美地产组织架构和组织管控方案

根据前期诊断，由于制度和流程管理 由于制度和流程管理、人力资源管理机 制不健全，导致公司授权不足，人才储备无法满足未来 人才储备无法满足未来 公司的发展战略需要。制度流程管理

1 2 3 4

跨部门流程未明确各环节责任方，可能导致部门协作不力 跨部门流程未明确各环节责任方 某些关键流程缺失或有待完善 流程管理意识不强，流程管理缺少权威性 流程管理缺少权威性 制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督 缺少必要的培训和监督人力资源管理

1 2 3 4

人力资源管理职能未充分发挥， ,缺少人力资源规划 未建立绩效考核体系，不能有效激励与发展员工才能 不能有效激励与发展员工才能 应建立员工职业发展规划，并加强管理 并加强管理 薪酬体系有待改善，薪酬的激励作用发挥有限 薪酬的激励作用发挥有限3

众美地产组织架构和组织管控方案

众美地产现阶段组织架构

董事长

总经理

越秀地产 中期报告2017

越秀地产 中期报告2017

越秀地产 中期报告2017

2

3

8

29

31

32

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66

越秀地产 中期报告2017

/listco/hk/yuexiuproperty http://www.hkexnews.hk

160

26

183

22

- 00123

-123.HK

-123 HK

500,000,000 4.50

4597

2,300,000,000 6.10

5846

1,000,000,000 2.95 16 01 136600

2,000,000,000 3.00 16 02 136601

2,500,000,000 2.97 16 03 136678

500,000,000 3.19 16 04 136679

1,500,000,000 2.95 16 05 136732

500,000,000 3.15 16 06 136733

(852) 2593 2319

(852) 2511 0

营销工作相关

市场划分：

按照行政地理区域划分为三个片区

一区包括渝中区、南岸区、巴南区（简称“渝巴南”）

二区包括沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区（简称“大九杀”） 三区包括江北区、渝北区、北培区（简称“三北”） 每个片区由一名部长负责管理。 每个经理负责一个行政地理区域，其下属按照地区大小，经济规模进行为每个组做目标市场细分。

销售内容划分：

GF通卡的销售和联盟商家的开发与维护

销售团队组织架构：

GF通卡销售团队架构图

部长 经理1 主管1 组长1 组长2 组长3 业务员1 业务员2 业务员3 业务员4 （备注：以上架构为GF通卡直销团队的标准配置，团队规模按照负责区域具体情况进行调整）

经理2 主管2 经理3 部长 经理1 主管1 主管2 组长1 组长2 业务员1 业务员2 （备注：以上架构联盟商家开发团队的标准配置，团队规模按照负责区域具体情况进行调整）

经理2 经理3 岗位职责：

业务员：基础销售工作，GF通卡的直销，b、c、d类商家的开发 组 长：基础销售工作，业务精英，团队选拔制度。 主 管：监督、督促负责内组长及组员的具体工作。

经 理：销售辅导，GF通卡直销工作指导，联盟商家重点客户及难点客户的协助开发，市

场相关

烟台健龙置业有限公司

营销中心组织架构图

我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

销售部 销售经理

1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；

2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、销售策略的执行及效果汇报；

5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 6、销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点客户的接待；

8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、客户、销售及签约回款情况监管； 10、 客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、 公司各部门间的沟通、协调工作。

销售主管

1、 接待中心的日常行政及销售监督工作；

2、 市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；

3、 日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成； 4、 营造现场销售氛围，协助置业顾问成交； 5、 销售现场的监督及突发情况处理；

6、 成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 7、 销售策略的执行及效果汇报；

8、 客户满意度监管及问题客户的处理工作； 9、 接待中心早、晚例会的组织工作； 10、 置业顾问培训计划制定及考核； 11、 公司各部门间的沟通、协调工作。

销售秘书

1、 接待中

某房地产开发公司组织架构与部门职责

组织架构图请参阅：

1

房地产开发公司部门职责

工程管理部职责

一、 负责集团公司的技术管理工作

1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定

技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。

3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。

6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作

1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理

体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质

量计划。

3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8． 参加基础、结构、竣工验收工

XX房开资产运营管理中心组织架构及岗位职责

资产运营管理中心 运营部

财务部 行政 物业管理 招商 策划 资产管理 会计 出纳 人事专员 督导员 前期 工程部 电气 招商专员 策划专员 资产专员 投融资专员 各项目 项目经理 财 务 人事 客服 维修 保洁 保安 1

XX房开资产运营管理中心组织架构及岗位职责

资产运营中心各职位说明

资产运营总监职位说明书

(1)在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化 具(2)全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最体新运作方法，调整运营中心经营策略计划 职(3)学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投责融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利” 概(4)制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分要 析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资分析和运营状况分析 (5)执行总公司资产管理所确定的战略方针

组织架构设计

（经典教材）

2012年5月30日

第1讲 造就一个有竞争力的企业组织

【本讲重点】

组织的概念

组织结构设计的八项原则

组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式

集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，

而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。

——亨利〃法约尔

组织的概念

企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。

组织结构设计的八项原则

组织结构设计的八项原则： ?任务目标原则 ? 分工协作的原则 ? 统一指挥原则 ? 责权对等原则 ? 集权和分权的原则 ? 执行部门跟监督部门分设原则 ? 协调有效的原则 ? 合理管理幅度的原则

1．任务目标原则

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鲁南电商

本文档为广大电商企业提供参考，下载次数有限！ 部分电商展示其母公司组织架构 壹

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目 录

1、阿里巴巴/淘宝 组织架构 ..................................... P3 2、腾讯 组织架构 ..................................... P4 3、百度 组织架构 ..................................... P5 4、国美电器 组织架构 ..................................... P6 5、苏宁电器 组织架构 ..................................... P7 6、京东商城 组织架构 ..................................... P8 7、

EAS组织架构详解

EAS组织架构详解

企业组织架构在信息系统的应用架构中用模型化的方式构建和表达出来就是组织模型，它是一种知识结构的系统反映，就如企业模型是全面反映企业知识结构的模型表现。组织模型作为企业模型中的一个重要组成部分，首要目的就是必须要能够清晰描述企业中各种组织对象、组织对象间的联系以及与其他企业视图模型间的关系，并且能够用一定的方式诸如职责、权限的形式定义企业成员、企业的各个组织的作用与任务。它处理的是基于组织开展业务的模式。

本文内容主要分为四个部分：

第一部分：描述组织架构模型的基本目标；

第二部分：描述组织架构模型的各种基本要素以及内在联系；例如组织模型中的组织类型、业务视图、责任委托、管理单元、主业务组织等；

第三部分：描述组织架构跟金蝶BOS其他基础服务的关系。组织模型贯穿于企业应用中的各个方面，它跟权限模型、基础数据模型等都有密切的联系，完整支持业务流程的方方面面；

第四部分：描述组织架构模型在企业信息化中的基本应用模式；

1.1 组织模型的基本目标

现代企业必须善于运用新技术、新手段、新的管理模式改变自己的业务模式，获取创新带来的垄断利润，这些新的技术，新手段，新的管理模式极大的提高了沟通效率，降低了沟通成本

专家团队介绍

刘庆华

湖南中医药大学糖尿病产学研基地主任、湖南省中西医结合学会慢病专业委员会 常委、湖南康尔佳糖尿病中医药研究院院长、福报中医馆慢病管理首席顾问。刘庆华院长是著名中医，从事慢性病中医馆临床工作30余年。是全国最早运用传统中医古典理论同时结合现代医疗技术进行慢性病治疗的专家。刘庆华院长通过30余年的不断研究，大量运用现代医学的高端技术，融合中医古典理论精髓，首创慢性病“综合干预疗法”。带领专业医疗团队，三年时间治愈康复糖尿病高血压患者1600多例。该疗法问世以来已经使数以千例的慢性病患者摆脱终生服药的痛苦，回归到健康的生活中。

肖平田

中南大学湘雅医院内科学和高压氧医学教授、主任医师、研究生导师，中华医学会高压氧分会副主任委员、湖南省高压氧疗质控中心主任、湖南省医学会高压氧专业委员会主任委员、全国高压氧医学培训中心秘书、美国科学协会会员、科普作家、远古大气学创始人。肖平田教授从事高压氧治疗研究多年，对高压氧治疗的操作进行了全程革新，并提出了相应理论依据，发表论文50多篇，高压氧治疗操舱及其理论的系列研究获省厅科技进步二等奖。 先后任职：医师、主治医师、主任医师、教授等职务。

王芳气