施工现场管理机构成员及职责

一、管理机构设置

为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

二、各岗位主要职责

1、项目经理职责

（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理职责

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安

学校管理机构职责

校长工作职责

一、依法办学，热爱党的教育事业，忠于职守，全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规。落实教育行政部门的文件、规定，规划和实施学校发展目标，推进学校教育工作的全面发展。

二、全面主持学校行政工作，领导和组织学校教育教学工作、体育卫生工作、总务工作等。组织领导制定学校发展规划和学校的学年、学期工作计划，经常检查学校工作计划执行情况，认真作好总结工作，提出改进学校工作的意见和措施，建立建全学校各项规章制度，保证正常教学秩序。

三、主持学校校务会议、行政会议，研究决定学校重大事项，审批学校各处室工作计划，带领各处室完成学期和学年工作计划。定期向学校教代会报告工作情况，接受审议和民主监督，主动配合党支部工作，并接受其保证监督。

四、领导和组织对教职工人员的工作安排、工作指导、业务培训、工作考核、奖惩等工作，关心教职工的思想、工作、生活，帮助他们解决实际问题，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，形成良好的校风、教风、学风。

五、配合党组织，支持学校工会、共青团、少先队组织开展工作。

六、经常深入教学第一线，检查和熟悉全体教师教学情况和工作情况，加强指导、发扬民主，充分依靠广大教职工办好学校，发展学校。

七、组织和协调家庭教育、社会

道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

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测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底

道路工程师岗位职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

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测量工程师岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底

深圳市×××××××小区消防安全管理架构图

深圳市×××××××小区消防安全管理架构图

深圳市×××××××小区消防安全管理架构图

深圳市×××××××小区消防组织管理机构人员名单

深圳市×××××××小区消防安全管理架构图

深圳市×××××××小区

各级人员消防安全职责

第一条基本原则

1.1 认真贯彻《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业公司消防安全管理规定》，明确和落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。

1.2 公司消防安全工作实行各级领导负责制。

1.3 公司各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实行消防消防安全和文明生产负责，同时向各自的领导负责。

1.4 消防消防安全人人有责，公司每个员工都必须认真履行各自的消防安全职责，做到恪尽职守，各负其责，保障消防安全。

1.5 《消防安全责任制》是加强消防安全管理工作最基本的一项制度，是强化安全管理的重要措施，公司员工必须认真学习，严格执行。

第二条各级人员消防安全职责

2.1 消防

企业安全生产管理机构职责

一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。

二、组织制定并督促从业人员执行安全生产责任制、规章制度和安全操作规程。

三、开展安全生产检查，查处本单位从业人员不安全行为、物的不安全状态和安全管理问题。制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

四、发现安全事故隐患，督促有关部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。

五、定期开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。

六、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

七、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。

八、组织本单位应急预案的制定及演练。

九、负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任人提出处理意见。

十、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向本单位负责人汇报，并会同有关部门提出改进意见。

十一、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

企业主要负责人安全生产职责

一、建立、健全并组织落实安全生产责任制。 二、组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。

三、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。

岗

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贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司

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贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司

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贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司

年 月 日

项目经理安全责任制

1、对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真落实贯彻各项规章制度。

2、工地开工前，必须输安全许可证。

3、认真贯彻落实施工组织设计（施工方案）中各项安全技术要求。

4、每天亲临现场巡查工地，发现不符合安全防护标准、安全技术要求应迅速发出整改指令。

5、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从命令。

6、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全技术人员的各项工作。

7、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

8、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，配合调查人员进行调查。

1、对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。

2、协助项目经理（栋号长、工地负责人）对所管的区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。

3、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4、组织班组学习安全操作规程，教育施工人员正确使用防护

第二章 现场施工组织机构及职责

第一节 施工组织机构

本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、

项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立

X X 幼儿园

安全管理机构及工作职责

为贯彻落实区教育局关于幼儿园安全工作安排，切实做好幼儿园安全的各项工作，确保我园教育教学秩序的稳定，决定建立乐意双语幼儿园安全工作领导小组，其组成人员如下： 组 长： 副组长: 成员： 职责与分工

XXX（组长），是幼儿园安全工作的第一责任人，对本幼儿园安全工作负全面领导责任，主要履行以下职责：

1、负责抓好安全生产法律法规、方针政策及上级有关安全生产工作的决策部署在幼儿园的贯彻落实；组织落实上级下达的安全工作目标任务；建立健全幼儿园安全责任体系，并严格考核奖惩。

2、将幼儿园安全工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时检查考核；及时研究解决幼儿园安全工作中的突出问题；明确幼儿园安全管理机构、人员，并保障工作开展。

3、每月至少主持召开2次幼儿园安全工作会，贯彻上级有关要求，分析安全形势，安排部署工作任务，研究解决幼儿园安全重大问题，并形成会议纪要（会议记录）。

4、参加幼儿园安全工作监督检查，每月不少于3次，重点时段适时开展检查。

5、领导幼儿园安全隐患排查整治工作，对发现的安全隐患，督

促制定整治措施，限期整改到位。

6、幼儿园发生安全事故时，按照规定及时赶赴现场，组织协调救援及善后等相关工作